第二节 规范化管理

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  1994年,在全县工业企业中开展“以抓现场管理为突破口,苦练内功和成本管理年”活
动。通过此次活动,厂容厂貌普遍发生了变化,成本管理得到广泛重视,挖掘企业内部潜力
,努力消化增支因素成为提高企业经济效益的重要途径。1995年,县属工业万元产值综合能
耗由1994年的1.22吨标准煤降为1.10吨,节约能耗203万元;成本费用利润率由1994年的1.4
%提高到1.78%;县属工业企业共消化增支因素9000多万元,实现利税6820万元,利润2214万
元,分别比1994年增长27.3%和29.7%;资本金利润率由1994年的4.79%提高到8.13%;销售利
率由1994年的7.69%提高到8.03%。
  为加强对工业企业的宏观指导,优化企业组织结构,促进全县工业的发展提高,沂水县
引导工业企业多次参与企业划型活动。2000年,沂水县工业企业重新划型,电业公司、烟叶
复烤厂、山东鲁洲食品有限责任公司、沂水卷烟厂、大地玉米开发公司、青援食品集团6家企
业被评为中(一)型企业。沂水大仓制粉有限公司、恒泰纺织有限公司、双成纸业公司、山
东连杆总厂、沂水第二水泥厂、双星集团瀚海公司、华明纸业公司7家企业被评为中(二)型
企业。