【概况】2009年，沂水经济开发区管委会下设办公室、发展服务局和招商一局、招商二
局、招商三局、招商四局、招商五局，共有工作人员39名。两年来，经济开发区紧紧围绕“
三年翻一番，五年翻两番创强县”目标，深入贯彻落实科学发展观，创新思路、强化措施、
狠抓落实，不断完善园区基础设施建设、全方位招商引资、强力推进项目建设提高园区管理
服务水平，初步形成了一个规划科学、布局合理、设施配套、功能齐全的新兴工业园区。至
2009年底，落户开发区项目共有183个，总投资达到307亿元。新承接项目113个，总投资达到
162亿元。经济开发区成为全县经济增长的重要引擎，被中国城市建设峰会组委会授予“200
9中国城市最具发展潜力开发区”称号。
【园区建设】牢固树立“园区是第一平台”的意识，借助拉动内需、土地修编、旧城改
造、新农村建设的机遇建设园区，园区规划控制面积达到115平方公里。本着“园区发展、基
础先行”的原则和“开发一片、配套一片、收效一片”的工作思路，高起点规划、高标准建
设，细化功能分区和产业布局，确保相同或相近产业成片分布。拓宽融资渠道，加大资金投
入，大力加强园区基础设施配套建设。基础设施建设累计投资达到11亿元，园区道路达到65
公里，污水管网31600米。大力开展硬化、绿化、亮化、美化工程，架设路灯1000余盏，绿化
面积达到80万平方米，完善园区内电力、弱电、供水、供热、供气等基础设施配套工程，增
强了开发区发展的承载力，有效提升了开发区投资环境，为全县招商引资搭建了一流的平台
。
【园区管理】2008～2009年，继续营造“亲商、安商”的投资氛围，建立健全了园区建
设管理制度，营造良好的外部环境，为项目落地建设工作的顺利推进奠定了基础。进一步加
强对投产企业的管理服务，积极引导、鼓励企业加大技改力度，增资扩股，扩大规模。建立
健全开发区干部包扶企业制度，加强与企业的联系沟通，超前对接，不定期召开企业负责人
座谈会，分析生产经营形势，帮助企业协调解决生产经营过程中的困难和问题。园区内形成
了纺织、服装、机械、食品、化工、板材家具等产业体系。严格落实扎口管理制度，深入开
展安全生产活动，加强区内社会治安综合治理，为企业发展营造良好的环境，有效促进了园
区内企业生产经营的快速发展。2009年，区内企业完成工业总产值41亿元，上缴税收1.1亿
元，完成进出口总额11052万美元，其中，进口1777万美元、出口9275万美元。
【项目建设】始终坚持把项目建设作为立区之本，按照“签约项目抓开工，开工项目抓
投产，投产项目抓达产”的原则，全力做好续建项目的投产，新建项目的开工工作，切实抓
好项目建设推进工作。成立了大项目评审委员会及项目预审小组，严格项目把关，规范项目
落地程序。按照“保签约、保续建、保开工、保投产、保运转”的要求，建立重点项目推进
机制和重点项目督导机制，对项目建设实行全方位、全过程服务。严格落实县级班子领导包
扶重点项目、绩效跟踪考核、联席会议、行政问责等制度，加强工作协调，强化督察考核，
强力推进重点项目建设步伐。对已签约项目全力搞好服务，尽快促其落地；对已落地项目，
全力以赴靠上促开工，促进度；对已建设项目及时帮助解决项目建设过程中出现的各种问题
，力争尽快建成投产达效并确保高效运转。
（王成伟）