1951年沂水县人民银行开始对国营企业、机关、团体、学校、供销社等单位实行
现金管理。银行对受管单位，核定库存现金限额，原则上除保留3天的零用现金外，
其余现金存入当地银行。1953年6月后，各区供销社、粮管所、油脂公司等农副产品
收购量较多的单位，还向银行编报5日现金收支计划，由银行报请财委审批执行。对
违反现金管理规定的单位，进行严肃批评，情节严重的，给予纪律制裁。1962年3月
，为加强现金管理工作，扩大了现金管理范围，对手工业、合作商店，合作饭店等集
体经济，也实行现金管理，掌握上适当放宽，并建立了单位库存现金限额核定制度。
规定原则上1年核定1次。但对现金收支季节性变动较大的单位，也可按季调整。“文
化大革命”期间，无政府主义泛滥，银行规章制度受到干扰破坏，现金管理流于形式
。1978年县人民银行对现金管理进行了全面整顿，对重点单位要求编制收支计划，规
定了“七不准”。即：不准超过现金库存限额；不准私借公款；不准套取现金；不准
坐支现金；不准携带大额现金外流；不准白条顶库；不准转借帐户。把现金管理纳入
了制度化、规范化轨道。1984年以后，各专业银行先后配备了现金管理专管员或兼管
员，每季度对91个受管单位进行现金管理检查，由县人民银行统一领导，对发现的问
题，及时进行了处理。通过现金管理，扩大了信贷资金来源，调节了货币流通，强化
了银行监督管理职能，对制止通货膨胀、稳定物价，促进经济发展发挥了积极作用。