1978年前，县内工业企业没有设置技术质量管理机构和人员。技术质量管理仅限
于单纯依靠检验，采用目测的方法对产品质量进行评定，剔除废次品。1978年，开展
“质量月”活动，建立产品质量三级管理制度，推广全面质量管理。
县工业局生产技术科是工业系统产品技术质量管理的职能部门。各企业由厂长主
管质量工作，定期召开产品质量分析会，听取质量管理部门和职工对质量问题的意见
，及时处理质量事故。县工业局生产技术科和各企业的生产技术科(组)主要职能是制
订产品质量升级规划、质量目标计划、产品工艺标准、科学研究、技术教育培训、技
术革新引进、技术管理宣传工作和新产品设计试制工作，定期总结考核评比，调动职
工技术革新的积极性，增强全员质量意识，提高产品质量。
新产品设计，要求具有先进水平，所设计的新产品要标准化、系列化、通用化，
有良好的经济效果。开发新产品的方式有独立研制、技术引进和自行研制与技术引进
相结合三种方式。新产品设计程序一般为编制技术任务书、技术设计、工作图设计。
然后，对新产品设计进行经济分析，选择最佳方案，试制新产品并组织鉴定。