【概况】沂水县丝绸公司主要负责全县桑蚕生产规划发展，蚕茧收购、初加工和销售经
营，兼营蚕具、蚕药、农药、化肥、食用菌等。2007年,公司机关设置办公室、财务科、审计
科、蚕茧科4个科室，在许家湖等12个植桑乡镇设置十二处蚕茧站，2007年沂水华银丝业（缫
丝厂）与沂水县丝绸公司整合为一体,形成县域内桑蚕生产农工贸一体的产业化经营格局。2
006年全县有桑园110660公顷，全年生产蚕茧120万公斤，收购鲜茧92万公斤，平均价格28
42元/公斤，蚕农售茧收入3410万元。2007年全县有桑园1114公顷，全年生产蚕茧115万公
斤，收购鲜茧918万公斤，平均价格2024元/公斤，蚕农售茧收入2327万元。
【科技兴蚕】桑园建设由于受自然灾害、桑树病虫害及蚕茧价格起伏的影响，桑园面积
下滑较大。为实现桑园规模化发展，公司加大宣传，积极引导农户对零星分散桑园进行规范
有序流转，通过转包、承租等方式有偿转让给懂技术、会管理的养蚕能手。积极推广投资少
、见效快的丰产模式，特别是推广了“密植建园”及“桑桑间作”等快速丰产技术，提高了
蚕农效益。对栽桑建园户，公司从桑苗购进到栽植培土给予全方位技术指导，每亩新建园由
公司提供给建园户100元补贴。2007年春实现新建桑园120公顷，建园质量好，并且实现了当
年建园当年丰产，蚕农获得了良好的经济效益。发展大棚养蚕随着农村经济的不断发展，原
来户均一亩桑的经营格局已不适应农民致富的要求，许多零星桑园经营户到外地打工，桑园
逐渐集中到养蚕能手和大户手中。出现了越来越多的养蚕专业户，“大户承包，大棚养蚕”
的经营模式顺势而生。使部分农户的桑蚕生产由副业收入变为主业经营，农户承包3—5亩桑
园，配套一个塑料养蚕大棚，省时省工省力，“一个大棚三亩园，冬养菇夏养蚕，一年四季
围棚转，年纯收入过万元”。为鼓励发展大棚养蚕，公司对建棚户给予补贴，至2007年底全
县养蚕大棚覆盖桑园面积占全县桑园总面积的40%。科学管桑对桑园管理主要是常规性的浇水
、施肥、修剪、划锄和病虫害防治。桑树病虫害常见的有：桑尺蠖、野蚕、桑毛虫、桑象虫
、春尺蠖、桑瘿蚊、桑天牛、桑疫病、萎缩病等，桑瘿蚊和桑萎缩病尤为突出。公司对桑瘿
蚊防治，主要以地面撒药为主，结合树上喷药防治桑瘿蚊幼虫，第一次在6月下旬至7月上旬
，第二次在7月下旬至8月上旬，每公顷用3%的甲基异柳磷颗粒剂375公斤，或40%的甲基异
柳磷乳油45公斤，加土或细沙600—750公斤，均匀撒于地面，有效率可达95%以上。对桑萎
缩病的防治，主要是结合新建桑园，加强检疫，选用无病苗木，栽植后如发现病株及时刨除
。科学养蚕常见的蚕病有病毒病、真菌病、细菌病。危害严重的以脓病，僵病为主，个别地
方细菌性肠胃病危害也较严重，在防治上，由茧站技术员根据蚕农订种量的多少和房屋的大
小及上期蚕病发生情况，一律以批发价供应配发蚕药，茧站或村技术员送货到村，由村技术
员分发给养蚕户。重点做到以防为主，在蚕农放养小蚕前把养蚕室消毒工作做好，大大减少
了蚕病的发生。2007年，丝绸公司组织人员到莒县学习三季蚕饲养办法，主要是通过桑树短
截轮伐，复壮树势，提高桑叶产量和质量。这项“四季改三季”技术上的革新，减少了蚕农
养蚕次数，省工省力，而且通过养蚕布局的调整，避开了高温多湿天气，蚕茧的产量高、质
量好，蚕农三季收入比原来的四季蚕收入还要高。
【经营机制改革】全县已经形成了“公司+工厂+合作社+农户”的桑蚕产业化经营机制，
沂水县有11个乡镇成立了桑蚕生产合作社。为使桑蚕生产成为县域内农民的支柱产业，县域
内的龙头企业—沂水华银丝业，于2007年与县丝绸公司实现了股份整合，县域内丝绸公司所
产干茧原料供应自己的缫丝工业，财政税收和利润空间加大，在市场销路好的时候增加生产
投入，支持发展桑蚕生产，提高蚕农收入，市场行情处于低潮时，以工业反哺农业，对蚕农
实行茧价补贴，保护了桑树资源，形成了县域内贸、工、农一体化的产业化经营格局。
【人才培养】公司现有专业技术人员48名，其中高、中级农艺师31人，依托桑蚕生产合
作社，建立起县、乡、村三级技术服务网络，积极搞好产前、产中、产后系列化服务，公司
每年通过各种渠道对合作社技术员，合作分社社长、社员根据不同季节的工作重点，有针对
性的层层举办培训班和技术讲座。对职工认真落实包村驻点责任制，积极为社员提供蚕具蚕
药、化肥农药等生产物资。为实现人力资源的最佳配置，每年对不同岗位的员工分别进行岗
前培训，定岗定薪，竞争上岗，优化组合，最大限度的发挥每一位员工的主观能动性。公司
每年都派出专业技术人员参加省丝检所等单位举办的学习班，凡验级员、收烘员全部持证上
岗，为合作社正常运作打下了坚实的基础。
【企业文化建设】按照省丝绸集团公司的号召，沂水丝绸公司以“奉献丝绸，富裕员工
”为宗旨，形成了“关怀、公平、忠诚、责任”的丝绸核心价值观。制定了物质、行为、制
度、精神文化建设标准和实施办法，大力开展争创星级职工活动，公司和茧站都设置了职工
之家，配备了文体娱乐设施，增强了职工的凝聚力和向心力。逐步培养起符合企业价值观要
求并具备相当技能的丝绸人，建设了一支创新、竞争、事业心强的核心团队。
（屈永国）