造纸厂

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厂长 赵瑞民
副厂长 马德恒 刘庆光 魏学运 刘敦礼

[概况]沂水县造纸厂,系沂水县黄山铺镇的镇办集体所有制企业。建于1976年,时
有职工31人,固定资产2万元。现发展成为拥有固定资产3500万元,占地面积11万平
方米,年生产能力1.5万吨的中型(一)造纸企业。厂内设有企管办、生产技术、供销
、财务、总务、质检、制浆、抄成等15个车间、部门。全厂有干部职工650人,其中
工程师3人、助理工程师5人,专业技术人员63人,大中专毕业生70多人。现有造纸设
备6台(套),主导产品分五大系列,20多个花色品种。主要产品有:有光纸、书写纸
、单胶纸、双胶纸、静电复印纸、饼干包装纸、卫生纸等。产品全部达到国家规定的
GB12654-90、ZBY32028-90标准,产品畅销华东、华北等十几个省市。1999年,全年
共产机制纸7947吨,完成产值4020万元,实现利税315万元。安排农村剩余劳动力50
0余人,取得了很好的社会效益和经济效益。
1991年来,造纸厂先后被省(部)、市、县等主管部门授予“重合同、守信用企业
”、“特一级信用企业”、“双星企业”、“明星企业”、“全面质量管理达标企业
”、“污染治理先进单位”等荣誉称号。

[加快技改步伐,增强企业活力]全厂遵循“以市场为导向,以政策为准则,以质量
求生存,以科技促发展”的企业原则,以“艰苦奋斗、敢担风险、拼搏进取、争创一
流”的企业精神,积极实施科技攻关、技术改造,使企业在市场经济大潮中不断发展
壮大。1994年,投资上马了1760一号生产线;1997年又投资上马1760二号生产线,使
全厂的年生产能力达15000吨,产品档次得到提高,产品的品种、规格也日益丰富。
1998年,投资40万元,建成使用管道漂车间,使产品的白度、强度等方面的品质都得
到不同程度的提高。同时,作为1880生产线前期工程的木浆车间竣工,它的投入运行
将大大提高产品品质,并减轻污染负荷,为企业的可持续发展奠定了基础。1999年,
新上马一条1880生产线,投资2200万元,新增生产能力10000吨。产品的品种、档次
将得到很大丰富和提高;该技改项目被沂水县政府列为1999年度十大技改项目之一。

[调整组织结构,改革劳动用工制度,创新管理机制]精减机构,合并科室。将原先
的基建、食堂、总务合并为总务科,原蒸煮车间和漂洗车间合并为制浆车间,抄成车
间与切纸车间合并为抄成车间。将20个部门,精减为15个部门。大大提高了工作效率

采取“兵选将、将挑兵”的方法,将民主选举与优化组合综合运用,形成了一套
新的用工制度,使那些办实事、干事业的优秀人才脱颖而出。在工资分配上,加大了
效益工资在总工资中的比重,并向技术要求高、劳动强度大、条件差、风险大的岗位
倾斜,工资总额上不封顶、下不保底、多劳多得,通过一系列改革措施,极大地调动
了全厂干部职工的劳动积极性和竞争意识。在全厂推行以经济责任为主的责任制,把
成本管理、目标管理、质量管理、财务管理、营销管理等用经济责任制为主线贯串在
一起。从厂级领导到科室、车间、班组、个人,层层有指标,全厂担子众人挑。并把
各项指标的完成情况作为对单位和个人业绩考核的主要依据,形成了以效益为主的回
报机制。

[积极租赁兼并,壮大企业实力]在市场经济条件下,企业要立于不败之地,就必须
迅速壮大企业实力,增加市场竞争力。走低成本扩张的路子,搞好资本运营,大胆租
赁兼并。全厂于1998年,成功兼并了沂水县缸套厂,盘活闲置资产260万元,新引进
一条纸制品生产线,安排下岗职工53人;充分利用两厂在技术资金、产品及市场等方
面的优势,形成优势互补,企业的实力得以壮大。

[坚持职工轮训,强化内部管理]造纸厂每年都坚持对职工进行轮流培训,请造纸方
面的教授、专家主持讲座,提高职工的技术素质。还制定了互帮互学,以老带新的制
度,在企业内部养成了良好的学习风气。1998年,掀起了向管理要效益的热潮,恢复
和推出了强化管理的各项规章制度。利用班前、班后或停产检修的时间,组织干部职
工认真学习、领会规章制度,统一全体干部职工的思想,狠抓落实,把企业的发展目
标和任务交给大家,为确保全年目标任务的实施提供思想和组织上的保障,起到了很
好的效果。

[做好自我定位,开拓目标市场]造纸厂针对市场的发展情况,采取避实就虚策略,
及时准确地把握市场动向,找准市场空白,集中投入力量和资源,从而取得最大的经
济效益。造纸厂根据南方市场经济发达,纸张需求量大,价格较理想,造纸企业相对
较小的特点,加大投入,将其细分为三类,每类市场各有侧重点,并对大小客户的实
力、可信度情况具体分析,从售前、售中到售后一条龙服务,为客户排忧解难,保持
密切联系及时处理反馈信息。使南方市场不断扩大加强,保障了经营规模。

[以优质创名牌,以名牌拓市场]品牌是产品的市场通行证,做好品牌经营工作,能
有效的用无形资产带动有形资产,从而加快资本聚集,扩大市场占有率,为打好品牌
战略,造纸厂采取了有力措施:一是积极进行技术改造。优质产品需要先进技术设备
的保障,积极投资技术进行技术改造,为打好品牌战打下良好基础。二是积极聘请、
引进专业人才。高薪聘请了两位原国有企业的高级工程师,长期驻厂,对机械及工艺
方面进行指导,并协助进行新产品的开发等方面的工作。积极引进大中专院校的毕业
生,充实了厂里的技术力量,为企业的发展增添了活力和后劲。三是建立完善的质量
保证体系,加强了对全体干部职工的质量意识及知识的教育培训;实行从产品开发、
原料选购、生产流程到售后服务全过程的质量管理,使所有涉及到质量的人和事都处
于受控状态。四是设立特约经销处,提高产品知名度。为提高产品的知名度和可信度
,在大中城市的商场或纸张专卖处设立“沂水县造纸厂特约经销处”,搞好售前、售
后服务,起到了以点带面的宣传效应,为提高品牌形象,起到了重要作用。

[加强精神文明建设,促进企业全面发展]企业不仅创造物质财富,同时也是精神文
明建设的一块重要阵地。思想政治工作在现代企业管理中占有不可替代的作用。只有
坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,才能促进企业健康、全面的发展。厂内设有篮
球场、卡拉OK室等娱乐场所。利用业余时间,积极组织干部职工参加一些群众性的体
育及其它娱乐活动;利用黑板报、报刊宣传栏等,结合企业实际和国内外形势,对广
大干部职工进行政治思想教育,适时地采取多种会议形式,进行思想整顿。活跃了职
工生活,振奋了企业精神,激发了干部职工的工作热情,提高了企业管理效率,促进
了企业的全面发展。

撰稿人:孙守海
审稿人:刘庆光