董事长、总经理 王富军
监事会主任 张怀平
副总经理兼分厂厂长 马德刚 周立锋 辛光甫
［机构设置及概况］沂水华美服装有限责任公司是在原沂水县服装厂的基础上于199
8年7月由8名发起人发起，职工共同出资组建的有限责任公司，系县二轻联社小型(一
)集体企业，1997年获得自营进出口权。公司地址在沂莒路52号，占地面积3.1万平方
米，建筑面积1.9万平方米，有职工680人，专业技术人员38人，党员33人，公司设有
办公室、供销、生产、技术、质检、财务、仓库、保卫8个职能科室和2个分厂，裁剪
、缝纫、水洗、电脑绣花等6个车间，38个生产班组，拥有固定资产2000万元，流动
资金1800万元，有世界先进水平的大型粘合机、电脑绣花机、水洗配套设备及缝纫专
用设备680台(套)，具有年产100万件服装的综合加工能力。主要产品有弹力灯心绒长
短裤、衬衫、童裙、女裙、男女长裤、防寒服、牛仔水洗服装、毛巾布浴衣等系列服
装。产品主要出口美国、法国、英国、意大利、荷兰、日本、韩国、香港等国家和地
区。所生产的毛巾布浴衣获省优产品，坚固呢水洗系列服装荣获部优产品。
华美公司成立后，在公司领导班子带领下，积极开拓国际市场，采取了一系列卓
有成效的措施，使企业在市场经济大潮中不断发展状大。1999年完成工业总产值251
2.9万元，销售收入2512.9万元，实现利税124.1万元，出口交货值300万美元，全年
生产服装65万件。与去年相比产值增长22.6％，产量、销售收入和创汇分别增长28.
9％、45.7％和25.3％。
［强化内部管理，转换经营机制］根据企业总体管理情况，公司将原总厂的生产、技
术、质检、供销、维修、辅料仓库保管6个科室的管理人员精简优化到分厂，各分厂
相对独立，采取毛利润提取工资及各项费用与任务目标挂购的责任承包制，从接合同
、备料、生产、交货到回收货款一条龙配套。制定和完善了各项管理考核制度，人人
有指标，每月考核。同时，对公司其它独立业务部门实行了责任承包制，通过采取一
系列的措施，既增强了企业管理力度，又调动了职工的积极性和竞争意识。
［狠抓产品质量，扩大自营出口］在生产过程中，将质量保证和质量控制纳入公司的
正常化管理轨道，建立了每周召开一次质量例会制度，找出存在的主要原因，及时抓
好关键工序的质量监控，实行三级质量负责制，重点抓投产前的首件分析，检验各道
工序间的监督检查。层层签订质量指标承包合同，将指标分解到班组和个人，以作为
计量职工收入的主要依据，实行重奖重罚，坚决执行质量一票否决权，不合格产品决
不出厂。1999年公司又推行ISO9000质量体系认证，使产品质量有了进一步的提高。
充分发挥自营进出口权的作用，彻底改变过去单纯依靠外贸公司代理出口的依赖思想
，多口岸，多渠道寻找自营客户，以满足生产的需要，提高开机率，增加效益。
［加快技术进步，开发高档产品］为搞活企业，增强企业后劲，公司积极实施科技攻
关和技术改造，1998年投资30万元，引进先进的吸毛机、双针机、吊瓶烫熨机、圆头
锁眼机等设备，产品质量和劳动效率得到大幅度的提高。1999年公司又投资40万元，
新上金钢砂洗生产线，新增产值1200万元，利税20万元，使产品的品种、档次都得到
很大提高。
［加强思想教育，提高企业素质］坚持“两手抓，两手硬”的方针，在搞好生产经营
的同时，利用黑板报、宣传栏加强对干部职工的思想政治教育。充分发挥党组织的战
斗堡垒作用和党员模范带头作用，坚持党的“三会一课”和民主评议党员、干部制度
，积极开展群众性的评先树优活动。公司设置了篮球场、卡拉OK室，图书室、青年之
家等娱乐场所，利用业余时间组织干部职工开展丰富多彩的文体活动，使干部职工具
有较高的思想觉悟和良好的道德修养，活跃了职工文化生活，陶冶了职工情操，振奋
了企业精神，提高了企业的整体素质。企业先后被授予“省级先进企业”，省、市“
重合同，守信誉企业”和“轻工部出口创汇先进企业”荣誉称号。1998年被县政府授
予先进管理企业，王富军被评为优秀厂长。
撰稿人：卢传庆
审稿人：王富军