理事会主任 王平(女)(王平于1994年11月调离，理事会主任由徐养民兼任。)
徐养民(兼)
理事会副主任 刘秉健 赵学沛
监事会主任 薛长山
监事会副主任 徐传明 田成全
［机构设置］二轻集体工业联社是1993年8月成立的行政性事业单位，与二轻公司合
署办公。同年12月撤销二轻公司，保留二轻集体工业联社。1999年，联社设理事会、
监事会，分别为执行机构和监督机构，内部设立办公室、人事科、财务科、生产技术
科、企业管理科、审计科、室内装饰行业管理办公室。共有干部职工28人。
［概况］1993年机构改革后，二轻联社的主要职能是“指导、维护、协调、服务”，
为社内企业的改革、信息、管理、生产技术、职工教育等方面提供指导和服务，维护
企业的合法权益。全系统12个企业，其中国有企业1个，集体企业11个。全系统共有
干部职工4600多人，其中高中级技术人员45人，初级技术人员161人。主要产品有五
金、皮革、裘革制品，地毯、地毯纱、服装、酶制剂、刺绣、焊条、家具等十几大类
。出口产品主要有日用五金、皮革裘皮制品、地毯、抽纱制品等。产品销往欧美、东
南亚、日本、韩国、俄罗斯等国家和地区。
［经济运行情况］二轻系统广大干部职工坚持发扬“改革创新、务实苦干、拼搏进取
、争创一流”的精神，本着“抓改革、促发展、抓技改、增后劲，抓管理、增效益”
的工作思路，生产速度和经济效益都表现出较好的发展势头。1999年全系统完成工业
总产值15475万元，利税803万元，完成出口交货值7450万元。
［企业改革］1993年社内企业继续深化人事、劳动、分配制度。有10个企业推行或完
善了干部聘任制，所有企业均推行了全员合同化管理，有13人与企业解除了劳动合同
，有2418名职工实行或修订完善了计件工资制，679名职工实行岗位技能工资制，企
业内部实行精兵减政，充实一线人员。措施的落实，大大增强了企业活力，企业开始
面向市场组织生产经营。1993年社内股份制改革起步。按照“产权明晰、权责明确、
政企分开、管理科学”的现代企业制度的要求，以明晰产权，促进存量资产的流动重
组和优化配置为重点，坚持因企施策、改管结合、重点突破的方针，采取股份制、租
赁制等形式。1997年对社内企业进行了大刀阔斧的改革，首先在电焊条厂采取发起式
募集股金100万元，成立了沂水剑光焊材有限公司。在试点成功的基础上，以点带面
，到1998年底已对社内10个企业进行了改制，累计募集股金1043万元，盘活资产220
0万元，利用外资95.6万元。1998年经县委、县政府决定组建了以蓝天公司为核心企
业的皮革企业集团。同时，严格按照《公司法》的要求做好改制企业的规范运作。改
制后的企业，1999年实现销售收入11773.9万元，利税705.6万元。
［外向型经济］二轻系统所属企业主要以出口企业为主，社内有裘革厂、服装厂、华
荣公司、绣品厂、皮件厂、针钉厂等6个出口企业。其中有自营进出口权的有裘革厂
、服装厂、皮件厂。另有5个合资企业：沂德裘皮公司、华瑞地毯公司、华瑞地毯纱
公司、华意皮业公司、昌隆皮业公司、三诚制针公司。1999年全系统出口创汇近900
万美元。企业自营出口创汇116.3万美元。
［技术改造］二轻系统以市场为导向，以提高经济效益为中心，以增量投入和存量优
化并举，积极培植创造新的经济增长点，促进企业上档次、上质量、上水平、上效益
。1993年以来，共完成技术改造项目40多项，其中有2项产品填补国内空白；10项产
品填补省内空白。2项产品获省级科技进步二等奖，2种产品获省级科技进步三等奖；
1种产品获地级科技进步二等奖；2种产品获地级科技进步三等奖。1997年，企业在资
金异常紧张的情况下，项目总投入2700万元，其中华隆生物公司甘露聚糖酶，华荣公
司加热加捻合股定型纱获国家级新产品奖。1998年二轻系统有3个项目被列为全县重
点调度技改项目，华荣地毯公司研制开发的锦纶膨化丝填补国内空白。
［企业管理］随着社会主义市场经济体制的发展和完善，社内企业积极探索企业管理
的新思路，新方法。突出以人本管理为基础，成本管理为核心，现场管理为重点的企
业管理工作。在人员管理方面，以提高企业领导班子素质为重点，建立“能者上，平
者让，庸者下”的用人机制。财务管理方面，有4个企业通过县级达标验收，1个企业
会计基础工作达标。在现场管理工作方面，有3个企业获得临沂市“企业管理达标”
称号，裘革厂成为全县企业现场管理样板企业，有5个企业现场管理达标。
撰稿人：夏淑荣
审稿人：薛长山