局长 梁志彦
副局长 孙培庆 李晓东
［机构设置］1999年底，电业局下设办公室、生产技术科、用电科、财务科、总务科
、材供科、保卫科、审计科、变电工区、线路工区、城区用电所、服务部12个科室；
并下设19处供电所。1998年底，电业局职工入股组建了沂能有限公司，梁志彦任董事
长，赵中田任总经理。全局共有干部职工535人，有高级职称5人，中级职称23人，初
级职称116人。
［概况］电业局是以供电为主的中型(二)企业，到1999年底拥有220千伏变电站1处(
临沂局辖)，110千伏变电站2处，35千伏变电站18处，固定资产原值1.4亿元。主变容
量296100万千伏安。高低压线路5177公里，全县电网形成了以220千伏为枢纽，110千
伏和35千伏为骨架，10千伏线路遍布全县的输配电网络，为全县经济建设和人民生活
提供了电力保证。1999年全县完成供电量3.92亿千瓦时，比1991年增长167％，产值
4089.1万元，实现利税2198.8万元，比1991年增长1028％，连续实现安全生产5198天
，居临沂市县级供电企业首位。1993年被电力部命名为“电力为农业、为农民、为农
村经济服务”达标单位，连续12年保持“省级文明单位”称号；1996年被命名为“山
东省思想政治工作优秀企业”，被省政府命名为“省级先进企业”；1997年被省电力
局首批命名为山东省一流县级电力企业；局长、党组书记梁志彦被省政府命名为山东
省劳动模范、全市十大改革新闻人物、全市优秀企业家、全市电力系统最佳干部等荣
誉称号。
［电力扶贫共富工程］电力扶贫共富工程是解决贫困山区通电难，尽快帮助农民脱贫
致富、造福人民的一项伟大工程。1984年底，全县尚有733个村不通电，占总村数的
60.2％。1985年开始电力扶贫工程，县电业局抽调61名职工组成调查组。对全县进行
了调查论证，制定了扶贫战略计划。一是完成上级确定的278个人畜饮水困难村的电
力配套问题；二是实现全县1219个行政村村村用电问题；三是实现1559个自然村村村
通电；四是实现全县户户通电，达到全县万家灯火一片明。为使扶贫计划落到实处，
电业局实行领导分片包干制，并将电力扶贫任务落到各供电站。签订工作目标合同书
，实行包村庄、包质量、包进度；定任务、定材料、定奖惩的办法。对无电村上电实
行依靠省、市电力部门的支持帮助，依靠地方党委、政府协助的方针；资金筹集上实
行群众集一点，乡镇帮一点，县电业局扶一点；免收贴费、电权费、施工费和电工培
训费；对用电申请审批、勘测设计、材料供应、安装施工和验收送电实行优先。经过
全体电力职工的共同努力，到1988年底就实现了扶贫计划的第一个目标，解决了上级
确定的278个人畜吃水困难村的电力配套工程。到1992年12月21日，仅用4年时间，在
全国贫困县中，率先实现了1219个行政村村村通电，完成了第二步扶贫战略计划。原
省电力局局长、现国家电力公司副总经理查克明闻讯后非常高兴，亲自致信祝贺，给
予了高度评价。中央电视台、《农民日报》、《大众日报》、《中国电力报》等十几
家报刊都给予了报道。1993年电业局又把解决无电自然村通电，作为扶贫工作重点，
到1994年12月29日，最后一个无电自然村合闸送电，实现了扶贫战略计划的第三个目
标。实现了自然村村村通电后，全县仍有1.9万农户不通电，并且大都分布在边远的
山区，自然条件差，人均收入少，上电难度大。为全面实施户户通电工程，县电业局
拿出140万元扶持无电户送上电；于1995年9月17日，在富官庄乡为全县最后一个无电
户送上电，实现了全县32.5万户户户通电。至此，扶贫计划的四个目标已全部实现，
在全国贫困县中尚属第一。整个扶贫工程中，沂水县电业局共无偿投资870万元，免
收施工费、贴费等各类费用3100万元，共架设高压线886.6千米，低压线路867.8千米
，立杆33213棵，安装配变1066台/93008千伏安。
［电网基础设施建设］随着全县经济的迅速发展和人民生活水平的不断提高，用电量
急剧增长，针对实际情况，电业局加快电力工程的发展，资金短缺，电业局在增收节
支的基础上，发动职工集资250多万元。工期紧张，职工们就吃住在工地上。1994年
开建了1处110千伏和4处35千伏输变电工程，总投资超过3000万元，在全省县局中尚
无先例。经过全体电力职工的共同努力，在一年内全面完成了5处35千伏及以上输变
电工程，当年新增主变容量64215千伏安，相当于1991年前20年主变容量的总和，创
造了全省县级电力建设史上的奇迹。1991年以来，沂水县共投入电力建设的资金达1
.1亿余元，新(扩)建了2处110千伏和16处35千伏输变电工程，新增主变容量88400千
伏安。彻底解决了全县供电“卡脖子”现象，提高了电网的供电能力和供电可靠性，
为全县经济的发展和人民生活水平的提高提供了保证。
［自动化建设］电力工业是技术密集型行业，1991年以来，县电业局加大投入，提高
了电网的科技含量。在四个方面实现了质的飞跃：一是大力推广了新技术、新设备。
1994年以来新建成或扩建的变电站采用有载调压主变、六氟化硫开关、真空开关、氟
化锌避雷器、四合一集控台等新设备120余台(套)，提高了变电站的科技含量；二是
投资2000余万元，建成设施一流的沂水电力调度大楼，该工程于1995年4月6日奠基，
1997年4月30日正式启用。投资700万元，新上了电力部南京自动化研究院最新推出的
RD800B调度自动化系统，全局各变电站实现了遥测、遥信功能，其中官庄、跋山、龙
家圈3处35千伏变电站已达到无人值守的条件。该系统已通过了电力部调度自动化系
统实用化验收，标志着全县电网调度管理已迈入计算机自动管理的新阶段。三是投资
200万元，购置现代化办公设备50余台件，并与科研部门合作，成功开发了MIS网信息
管理系统，使调度、财务、变电、线损、劳资、人事、档案等环节全部实行了微机化
管理，并实现全局信息网络数据共享。四是为营业室及19处供电所配备了微机，实现
了电费收缴、查询微机化，杜绝了电费管理上的“混乱”现象。科技含量的增加，大
大提高了企业的管理水平和工作效率。
［两改一同价工程］1998年国务院决定利用3年时间实施农电体制改革、农村电网改
造、实现城乡用电同网同价工程。经过县电业局积极努力，沂水县被列为第一批农网
建设改造县。1998年利用国家农网建设改造工程专项贷款2618万元。省计委批复的沂
水县农网建设改造项目包括：新建富官庄、泉庄2处35KV输变电工程，新建或改造13
条10千伏线路，整改用电村377个，低压线路490.56千米。县电业局成立了工程建设
、农网改造、财务预算、材料供应等四个专门工作小组。并将农网建设改造项目分解
到季度、月度生产计划中。严把设计关、施工关、验收关。富官庄输变电工程是县内
1998年十大项目之一，工程工期紧、任务重、困难大。县电力职工用77天完成了变电
站土建和设备安装任务，于1998年12月25日实现了该输变电工程竣工送电。富官庄变
电站成为全省实施农网改造工程以来投运的第一座变电站。受到省、市电业局的高度
赞扬。农网建设改造工程的实施，全面提高了县内电网的供电能力和供电可靠性。
撰稿人：牟宗亮
审稿人：梁志彦