经理 黄宝明
副经理 马祥才 段尊文 卢润华
［机构设置］沂水县丝绸公司组建于1982年2月，省属科级单位。1999年，丝绸公司
内设3个科室和1个经营公司，下设10处蚕茧站，有工作人员78人，其中高级职称10人
，中级职称16人，初级职称22人。
［概况］县丝绸公司主要负责全县的桑蚕生产、技术指导、蚕茧收烘、调拨、与生产
有关的物资采购、供应、丝绸批发、零售等业务。1991年全县共有桑园面积590公顷
，到1999年全县桑园面积发展到1672公顷，增长2.8倍。自1991年至1999年春，共向
国家提供原料干茧351.9万公斤，向蚕农投放鲜茧价款达1.2亿元。蚕茧的单产、总产
、质量列全市第二位，列全省各县(区)前10位。1997、1998连续两年丝绸公司荣获全
省蚕茧生产“丰收杯”和全省丝绸系统双文明建设先进单位称号。
［深化改革，转换机制］为适应市场经济发展的需要，进一步强化激励和约束机制，
搞好企业经营管理，增强企业凝聚力和企业活力，促进两个根本性转变，推动全县丝
绸事业的快速健康发展，丝绸公司本着逐步建立起充满生机与活力的用人机制和机构
精干、职责明确、运转灵活、高效统一的管理机制原则，对公司体制进行了改革。公
司机关行政管理机构由8个部门压缩到4个部门，机关科室、“三产”单位人员由28名
精简到22名。对中层干部在民主推荐的基础上，由公司研究确定聘任。未被聘任的中
层干部和其它人员，实行优化组合上岗。通过改革，各部门建立健全了目标责任制及
与之相配套的考核制度，提高了全体员工的积极性，实现了工作的高效率，带动了整
个企业的高速运转。
［强化内部经营管理，提高企业经济效益］公司在广泛征求意见的基础上，出台了《
蚕茧生产经营、管理目标责任制》等有关制度，根据产茧任务完成情况、亩产效益的
高低进行奖惩；对桑园稳定和发展、张种产茧量、大棚养蚕推广、业务论文和科技推
广等，由公司定出统一标准后，实行单项奖罚。对蚕茧质量指标达到省定A级茧站或
被市公司命名为达标茧站的，进行奖励，由茧站根据贡献大小进行分配。公司机关实
行《领导班子成员和科室包点责任制》，要求机关人员在抓好本职业务工作的同时，
协助所包茧站搞好蚕茧生产、经营管理方面的工作，其年终工资待遇挂靠所包茧站，
实行工资浮动考核；茧站技术人员全部实行包村责任制，蚕茧的产量、质量同本人报
酬待遇挂钩。通过实施《蚕茧生产经营、管理目标责任制》，从根本上抓住了全年生
产的关键，使各项工作有章可循，既能充分体现多劳多得，又能实现公开、公平、合
理竞争，极大地调动了全体员工的工作积极性。
公司对蚕茧生产和收烘工作逐条量化考核。制定了《蚕茧生产实施意见及考核办
法》和《蚕茧收烘工作目标及考核办法》。广大员工充分认识到勤奋工作是增加蚕农
收入、提高企业效益、实现自身价值的必要条件，从而充分发挥主观能动性，实现了
沂水县蚕茧生产的快速、健康发展。桑园面积从1991年开始，年均增长率13.86％，
蚕茧产量1991年为38.2万公斤，1999年达到126.5万公斤，是1991年的3.3倍，年均增
长率16％。蚕茧质量逐年提高，茧质综合指标排全省前10名。自1997年始，被定为全
省蚕茧生产重点县，享受省政府有关优惠政策。全县的蚕茧生产不仅为国家提供了优
质原料，实现出口创汇，而且也实现了富民强县，仅1998年，全县蚕茧生产使蚕农总
收入达到2000万元，创各类税收300万元。黄山铺镇1998年放养蚕种4031张，产茧12
.9万公斤，平均张产32公斤，蚕农收入200万元，平均亩桑收入1700元，黄山铺镇蚕
茧站也被省丝绸总公司评为“A级茧站”，列全市各县(区)第一位。
［队伍建设］公司针对企业生产实际，首先狠抓职工业务素质的提高。出台了鼓励职
工参加学习深造、提高文化水平的规定。1996～1999年公司有14人取得了桑蚕大专学
历，在工作岗位上发挥了较好的作用。在抓好职工科技素质提高的同时，公司把提高
蚕农的科技素质作为落脚点，每年利用冬季农闲季节集中举办科技培训班。在桑蚕生
产季节，还举办有针对性的桑蚕技术培训，形式多样，而且普及面广。同时，还利用
播放录像、宣传车、发放科技“明白纸”、黑板报等方式普及科技知识，仅1998年全
县举办各类培训班120班次，发放“明白纸”6万余份，投入在10万元以上，有力地提
高了广大蚕农的科学管桑养蚕水平，被县政府评为“农业优质服务单位”。公司还致
力于精神文明建设工作，结合行业实际，研究制定了《开展争创五星级职工活动的实
施方案》，全力提高企业职工的思想政治素质，被县委连年评为“文明单位”。在社
会治安综合治理上，做到人员、制度、措施、设备等落实，加大教育力度，不断增强
职工的法制意识，1998年，被县委、县政府评为“创安先进单位”。
撰稿人：屈永国
审稿人：黄宝明
马祥才