理事会主任 郑秋波
理事会副主任 庄贤鸿 刘方科
监事会主任 王继超
监事会副主任 张元德
［机构设置及概况］1991年，县供销合作社联合社下设办公室、政工科、财会科、业
务科、统计科、工业科、保卫科、工会等10个科室，工作人员72名。1993年，将原1
0个科室合并为“三科一室”，即：办公室、企管科、人事科、业务科，人员精简至
39人。1994年，增设“股金会”。1991年，全系统共下设9处基层中心社，31处基层
供销分社。1992年，为便于企业管理和业务开展，撤销9处中心社，将31处分社改为
基层供销社。1994年将人员少、经营不成规模的武家洼、柴山、何家庄子、东于沟、
泮池5处基层社分别合并于城关、崔家峪、富官庄、沙沟4个基层社，1997年又将下古
村供销社合并到诸葛供销社。
1991年底，县联社直属企业共计8个。1992年成立沂水县供销社包装印刷厂，同
年，在原沂岭旅社的基础上，组建了沂蒙山宾馆。1993年新建鲁中食品工业集团公司
。1994年又新建通源实业公司。1997年由棉麻公司对农贸中心实施了内部兼并。同年
将裕民面粉厂从农资公司分离出来，成立了裕利实业公司。1998年又将华源食品厂从
果品公司分离出来，成立了鑫源食品有限公司。1999年县联社直属独立核算企业达到
13个。到1999年，共有基层供销社25处。县联社系统共有干部职工4110人，其中县社
机关行政管理人员45名，各企业领导班子成员162人，离退休人员711人。共拥有总资
产64146万元，其中固定资产33527万元，流动资产31164万元。1991～1999年，全系
统涌现出了一大批先进集体和个人，有38个企业先后受到县级以上部门的表彰，有6
6名干部职工被授予县级以上的各种荣誉称号。
［设施网点建设］1991年10月和1992年5月，动工兴建的两大工程--人民商场与沂蒙
山宾馆相继竣工并投入使用。之后，又投入资金，继续进行了一系列的设施网点建设
：
(一)商办工业建设。从1992年起，县联社按照工商并举，以工促商的工作思路，
注重了对社办工业的投资建设。一是以丰润集团公司为依托，与台商合资，兴建了利
达彩色波浪板生产项目，该项目共计投资2905万元(引进外资98万美元)，于1993年动
工，1994年12月建成投产；二是利用城关供销社原采购股，改造兴建了鲁中食品工业
集团公司，共建设厂房及沿街房屋8700平方米，购进安装饼干生产线和方便面生产线
各2条，同时配套了液体葡萄糖、糖果、纸箱、饮料等生产线，总投资1500万元，该
项目于1992年动工，1994年1月投入生产；三是由农资公司投资250万元，于1994年兴
建了裕民面粉厂；四是1994年由县联社投入21万元启动资金，新组建了通源实业公司
，产品由最初的胶粘带1个品种扩展到胶粘带、压敏胶、轻质板、钢性门等4大系列1
2个品种。1995年，全系统商办工业被评为全国“百强县”之一。
(二)经营网点建设。1991～1999年，全系统进行了大规模网点设施建设，特别是
因公路拓宽，城镇规划，全系统60余个经营网点的1360间房屋被拆除而进行了重建，
至1999年，有13个企业的重建工程已相继完成。1991～1999年，全系统共累计投入基
建资金上亿元，建成工业项目5个，新建营业网点面积8万平方米，新建职工宿舍1.8
万平方米。9年间，全系统固定资产共增加了1.3亿元。
［企业改革］县联社的改革始于80年代初，进入90年代后，改革逐步深化。1991～1
999年，全系统大体进行了三项改革：
(一)“四放开”。1991～1992年，根据上级要求，结合全系统实际，推行以经营
、价格、分配、用工“四放开”为突破口，实行和深化流通体制改革：1、经营放开
，即允许企业在搞好主营业务的同时，实行“一业为主、多种经营、批零兼营”(国
家指定实行专营专卖的商品除外)；2、价格放开，即除中央管价商品按规定价格执行
外，缩小省管价范围，其他商品的定价权全部放给企业；3、分配放开，即把职工收
入与企业效益、劳动效率挂钩，企业采取多种分配形式，拉开分配档次，体现多劳多
得原则，最大限度的调动职工积极性；4、用工放开，即放开企业用工政策，企业可
根据需要，经批准面向社会公开招考录用职工，并在企业内部实行全员劳动合同制、
干部聘任制、内部待业制等制度。
(二)“抽本租赁”。1992年10月，县联社开始在基层供销社推行以“抽本租赁经
营”为主题的改革。主要是由基层社对下属各经营网点的社有流动资产予以抽回，将
营业设施和场所有偿租赁给职工，由职工自筹资金、自主经营、自负盈亏，以实现经
营机制的根本转换。县联社首先在崔家峪供销社搞了试点，于1993年在全系统全面推
行。通过逐年的巩固完善，改革取得成功。从1997年开始，县联社直属的再生资源公
司、工业品经营集团公司、冷藏公司等企业，也实行了抽本租赁经营。
(三)股份制改革。1992年，对土产公司的钢窗厂进行了股份制改革，成立广源装
饰有限公司。1994年，相继完成了丰润集团公司、鲁中食品工业集团公司和通源实业
公司的整体改制任务。1997年又完成了沂蒙山宾馆的股份制改造。1998年果品盐业公
司、棉麻公司和农资公司被列入全县重点改制范围，在3个公司内部共计成立了4个有
限责任公司，并且将果品公司的华源食品厂分离出来，成立了独具法人资格的鑫源食
品有限公司。
［系列化服务］1991年以来，围绕全县农业生产和农民生活需要，始终注重抓了系列
化服务工作。特别是1995年“中共中央、国务院关于深化供销社改革的决定”颁发之
后，按照“把供销社真正办成农民合作经济组织”的目标要求，加强了为农业、农村
、农民服务的工作力度：
(一)农资服务。本着确保质量，足量供应的原则，每年平均向全县供应各类化肥
10万标准吨，农药500吨，农地膜1000吨，基本满足了农业生产之需。
(二)生产服务。以棉花、果品为骨干产业，以棉麻公司、果品公司为“龙头”，
以各基层社为依托，联系乡镇村户，从发展生产、良种调剂、肥药供应、技术指导、
组织收购等环节入手，积极开展了产前、产中、产后服务。1998年，全县共植棉3.3
5万亩，其中植棉100亩以上的基地村发展到123个，共计收购皮棉29220担，创近几年
来的最好水平；果品公司在抓好重点园生产的同时，还依据3500吨恒温库优势，在袁
家庄、沙沟等乡镇，发展2处蒜苔生产基地，服务领域进一步拓宽。
(三)综合服务。1995年，开始在各基层供销社组建农业综合服务站。至1999年，
全系统共建立综合服务站25处，全方位的提高了为农服务水平，收到良好的经济和社
会效益。
(四)专业合作社建设。1996年下半年，为进一步探索为农服务路子，加深与农民
的利益联系，通过学习外地经验，在全系统组建了“棉花生产专业合作社”、“果品
生产经营专业合作社”和“沙沟农资服务专业合作社”，使供销社的服务工作迈上了
更高层次。
［购销业务］1991年以来，购销业务的基本发展思路是突出农资、棉花和食盐经营三
项重点，积极参与工业品市场竞争，大力开展农副产品购销。使整体效益得到了较好
体现，仅1998年三项重点业务累计经营额达到13059万元，占全系统购销业务总经营
额的66％。此外在工业品和农副产品购销方面，也取得一定成绩。
供销系统1991～1999年主要经济指标一览表
单位：万元
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│年度项目 │1991 │1992 │1993 │1994 │1995 │1996 │1997 │1998 │1999 │
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│工业总产值 │2270 │2769 │4221 │5224 │6010 │6320 │4154 │6004 │6530 │
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│产品销售收入│2679 │2408 │4185 │5264 │6200 │7556 │5610 │6457 │6376 │
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│工业利税 │187 │160 │152 │395 │476 │552 │171 │239 │299 │
├──────┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┼───┤
│商品销售收入│18236 │18343 │19461 │17651 │22311 │18908 │19848 │19540 │21045 │
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│利税 │180 │-173 │190 │331 │370 │253 │71 │208 │329 │
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│利润 │-97 │-387 │-11 │81 │-77 │-283 │-430 │-168 │12.8 │
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撰稿人：程培国 刘希廷
审稿人：郑秋波 刘方科