【概况】 沂水中银富登村镇银行主要开展了吸收公众存款、发放短中长期贷款、办理国
内结算等业务；为县域范围内的中小企业、微型企业、个体工商户、农户及城镇居民提供全
方位的金融服务，根据不同的客户需求为其量身定做不同的金融产品。2018年，设有公司部
、零售部、三农部3个主要业务部门，及风险管理部、运营部和财务部等中后台管理部门，辖
4家经营性机构，有工作人员73人。
【存款业务】 大力组织存款，壮大资金实力。与规范化服务相结合，提高服务质量和水
平，努力拓展存款市场。拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力
。优化客户结构，优化业务结构，降低存款成本，提高资金盈利能力。利用广播、电视、报
纸等媒体加大市场营销力度。积极申请扶贫再贷款，截至2018年12月末，沂水中银富登村镇
银行共有各类存款客户32211户，各项存款余额3.07亿元。
【贷款业务】 坚持“扎根社区，支农支小”市场定位，积极拓展资金运用领域。在强化
服务“三农”的前提下，全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步
形成产品服务优势。
参与和支持农业产业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，加快参与和支持
农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农村各产业渗透，积极发展和培育优质客户，从
更高层次支持农业和农村经济的发展。
拓宽信贷服务领域，在小城镇建设、区域经济发展和消费信贷等领域广泛寻求有效的信
贷项目，在各类经济活跃的个体工商户、民营企业、中小企业及外资企业中发展优质客户。
在合规合法和风险可控的前提下，提高资产的整体盈利能力，降低经营风险。截至2018
年12月末，贷款客户1880户，贷款余额5.77亿元；全年共实现营业收入3195.06万元，实现利
润总额1412.14万元；12月末资本充足率为16.7%，流动性比例为32.51%。
【信贷管理】 完善贷款考核办法，加强贷款管理，最大限度防止不良贷款产生。明确岗
位职责、操作规程和处罚办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制。严格按照贷款五
级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款的质量。加强对信贷从业人员业务素质和思想道
德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和道德风险。
【内部管理】 强化合规，加大督查和风险管理力度，对经营活动的合规性和风险管理的
有效性进行自查。合规性自查以风险防控为前提，从柜面领域向信贷领域延伸。强化案防协
调联动机制，建立日常案件防控工作情况汇报机制。各条线按月收集、整理、反馈案件防控
工作执行结果，统一到操作风险委员会，动态掌握各条线案件防控工作开展的具体情况。加
强与外部监管部门的沟通联动机制建设。风险管理部要加强与银监局和银监办的汇报和沟通
，主动协调司法、公安、宣传等部门共同建立案件查控联席制度，形成内外联动防案的局面
。
【企业文化建设】 打造以“三条铁律”为核心的特色企业文化，坚持“共同成长、成就
梦想”的企业目标。组织进行“迈向成功”拓展训练，磨练员工意志，培养团队协作精神；
按月进行员工业绩展示，激发工作活力，促进员工成长进步。坚持用心服务，秉承“没有VI
P客户，只有VIP服务”理念，用心服务每一位客户。勇于担当社会责任，塑造良好外部形象
。
（刘成涛）
沂水中银富登村镇银行
【概况】 沂水中银富登村镇银行主要开展了吸收公众存款、发放短中长期贷款、办理国
内结算等业务；为县域范围内的中小企业、微型企业、个体工商户、农户及城镇居民提供全
方位的金融服务，根据不同的客户需求为其量身定做不同的金融产品。2018年，设有公司部
、零售部、三农部3个主要业务部门，及风险管理部、运营部和财务部等中后台管理部门，辖
4家经营性机构，有工作人员73人。
【存款业务】 大力组织存款，壮大资金实力。与规范化服务相结合，提高服务质量和水
平，努力拓展存款市场。拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力
。优化客户结构，优化业务结构，降低存款成本，提高资金盈利能力。利用广播、电视、报
纸等媒体加大市场营销力度。积极申请扶贫再贷款，截至2018年12月末，沂水中银富登村镇
银行共有各类存款客户32211户，各项存款余额3.07亿元。
【贷款业务】 坚持“扎根社区，支农支小”市场定位，积极拓展资金运用领域。在强化
服务“三农”的前提下，全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步
形成产品服务优势。
参与和支持农业产业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，加快参与和支持
农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农村各产业渗透，积极发展和培育优质客户，从
更高层次支持农业和农村经济的发展。
拓宽信贷服务领域，在小城镇建设、区域经济发展和消费信贷等领域广泛寻求有效的信
贷项目，在各类经济活跃的个体工商户、民营企业、中小企业及外资企业中发展优质客户。
在合规合法和风险可控的前提下，提高资产的整体盈利能力，降低经营风险。截至2018
年12月末，贷款客户1880户，贷款余额5.77亿元；全年共实现营业收入3195.06万元，实现利
润总额1412.14万元；12月末资本充足率为16.7%，流动性比例为32.51%。
【信贷管理】 完善贷款考核办法，加强贷款管理，最大限度防止不良贷款产生。明确岗
位职责、操作规程和处罚办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制。严格按照贷款五
级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款的质量。加强对信贷从业人员业务素质和思想道
德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和道德风险。
【内部管理】 强化合规，加大督查和风险管理力度，对经营活动的合规性和风险管理的
有效性进行自查。合规性自查以风险防控为前提，从柜面领域向信贷领域延伸。强化案防协
调联动机制，建立日常案件防控工作情况汇报机制。各条线按月收集、整理、反馈案件防控
工作执行结果，统一到操作风险委员会，动态掌握各条线案件防控工作开展的具体情况。加
强与外部监管部门的沟通联动机制建设。风险管理部要加强与银监局和银监办的汇报和沟通
，主动协调司法、公安、宣传等部门共同建立案件查控联席制度，形成内外联动防案的局面
。
【企业文化建设】 打造以“三条铁律”为核心的特色企业文化，坚持“共同成长、成就
梦想”的企业目标。组织进行“迈向成功”拓展训练，磨练员工意志，培养团队协作精神；
按月进行员工业绩展示，激发工作活力，促进员工成长进步。坚持用心服务，秉承“没有VI
P客户，只有VIP服务”理念，用心服务每一位客户。勇于担当社会责任，塑造良好外部形象
。
（刘成涛）