【概况】 沂水县招商局是全县招商引资工作的综合协调、专业招商部门和服务部门，具体职责是贯彻执行国家、
省、市有关招商引资的方针政策、法律法规，研究拟订全县招商引资的规范性文件并组织实施；负责全县招商引资
工作的综合、协调和服务，做好招商引资考核，组织协调项目实施涉及的有关部门，及时解决招商引资工作中出现
的实际问题，提高工作效率；研究制定全县招商引资工作的规划、年度计划和发展战略；负责编制全县产业招商、
“招大引强”发展方向、工作规划和年度计划；组织参与筹办全县产业政策分析报告会；负责各乡镇、县直单位招
商引资工作开展情况的调度通报；承办县委、县政府交办的其他事项。2016年，设办公室、财务科、大项目办公室
、发展服务科、考核奖惩科、贸促科、外贸资本运作科、信息科、招商科9个职能科室，有工作人员32名；先后被县
委、县政府评为“三引一促”工作先进单位一等奖、服务经济发展先进单位、服务业发展先进单位、安全生产工作
先进单位、环境保护工作先进单位、人口和计划生育工作先进单位、先进基层党组织。
【招商引资】 2016年，全县引进县外项目50个，合同利用外资163.4亿元，其中，过20亿元项目1个，过10亿元项
目4个，过5亿元项目3个，过亿元项目24个；确认小微项目190个，总投资17.9亿元，盘活闲置土地1579.5亩。上报
市外项目66个，其中，新建项目40个，过100亿元1个，过20亿元3个，过10亿元6个，过5亿元9个，过亿元16个；续
建项目24个。上报市外资金241亿元（含政策性资金和无偿资金23.02亿元）。市三引一促办公室确认沂水县引进市
外项目64个，实际到位资金92.7亿元，完成任务目标的97.6%。
为推进全县的招商引资工作，招商局积极组织各种推介活动。以市政府和县委、县政府举办的招商引资洽谈会为契
机，在全县范围内开展了3次招商引资突击月活动，引导各级各部门深入京津冀、长三角、珠三角及周边地区，积极
开展组团招商、小分队招商、登门招商、协会招商等，搜集信息、拜访客商、对接项目。2016年各级共外出招商52
00余人（次），搜集招商信息近千条，为圆满完成市政府招商引资洽谈会分配的任务指标、成功举办县级招商引资
洽谈会奠定了坚实基础。在市政府5月18日举办的山东临沂（北京）招商引资洽谈会、7月22日举办的山东临沂（上
海）招商引资洽谈会及9月25日举办的第七届临沂商贸物流博览会招商引资洽谈会上，沂水县成功签约过亿元项目7
个，其中，过10亿元6个，过5亿元1个，合同利用外资102.3亿元；精心组织承办10月16日县委、县政府主办的山东
沂水（苏州）招商引资洽谈会，各级各部门共提报拟签约项目42个，合同利用外资195.4亿元，经筛选，共有12个项
目代表上会签约，合同利用外资63.7亿元，其中，过10亿元3个，过5亿元2个，过亿元7个，主要涉及高端食品类1个
，机械类1个，新材料类4个，旅游类4个，绿色化工类2个。
【招商服务】 根据招商引资新形势，修改完善了《中国·沂水》招商引资对外宣传材料，新制作了《齐鲁明珠·
沂水》招商引资宣传片，为各级各部门外出招商提供基础性资料，让更多客商全面深入了解沂水、激情投资沂水。
及时更新中国·沂水网站上设置的招商引资平台，将沂水投资环境、招商引资政策、对外招商项目、最新的招商动
态实时更新，主动向外商宣传推介沂水，广泛搜集招商信息。组织有招商引资工作任务的县直单位分管负责人及专
业招商人员开展了3次招商引资培训会议，组织乡镇（街道）分管负责人、招商办主任开展15次专题培训会议，确定
一名经验丰富的班子成员详尽讲解招商实务知识，拓宽广大招商人员的招商思路和招商渠道，锻造了一支能招商、
善招商、招大商的专业招商队伍。对有招商信息的单位招商信息推进情况进行周调度、月通报，选派1～2名班子成
员，帮助引资单位分析项目情况、破解信息推进过程中遇到的难题，并陪同引资单位对投资方进行实地考察，全力
提高信息项目转化率。
招商局全力做好自主招商项目——歌尔电子、永丰轮胎、鲁南现代商贸物流城、程宇陶瓷等后续服务工作，确保项
目顺利投产运营、做大做强。专门设立发展服务科协助投资方办理手续、协调进度，同时抽调3名班子成员、2名工
作人员服务永丰轮胎项目，抽调1名班子成员、2名工作人员服务鲁南现代商贸物流城项目建设工地，抽调1名班子成
员、2名工作人员服务歌尔电子项目，主动为项目解决生产经营过程中遇到的问题，确保了项目正常运营。2016年，
山东永丰轮胎有限公司实现税收5150万元，位列全县纳税50强榜第14位，被县委、县政府授予“贡献沂水功勋企业
”荣誉称号；沂水歌尔电子有限公司实现税收2451万元，临沂华隆置业有限公司实现税收1354万元，位列全县纳税
50强榜第16、26位，均被县委、县政府授予了“贡献沂水明星企业”荣誉称号。
【招商考核】 信息调度。2016年，加大对单位提报信息的调度力度，将投资意向明确、产业发展前景好的信息纳
入重点对接推进范围，由县级班子领导全程包扶协调，带领信息提报单位到投资方所在地进行实地考察，与投资方
面对面沟通对接，及时落实投资方提出的相关问题，切实加快了信息项目推进进度。按照“双方考察、谈判选址、
组织评审、项目签约、落地推进”5个环节对纳入重点对接范围的信息进行周调度、月通报。2016年，各单位提报了
31条重点信息，其中已落地5个，达成初步合作意向继续推进的22个。
项目评审。科学优化项目评审流程，在按照投资规模、投资强度、亩均贡献、回报周期、税收结构、科技含量、产
品关联度、节能降耗等八大要素分类评审项目的基础上，把环境影响和安全评价两个要素作为基准点、否决项，严
格环保准入条件，严把项目落地关。2016年，共组织召开项目评审会议2次，通过评审项目59个，合同利用县外资金
189.6亿元，其中，过30亿元1个，过10亿元3个，过5亿元7个，保障了落地项目质量、效益“双提升”。
项目协调。在重点项目推进工作中，加强调度，重点调度项目落地帮办、项目后续服务等情况，特别是对重点招商
引资项目推进情况由绩考办每月进行一次通报，对落后节点的项目，进行公开通报，倒逼引资单位全力为项目搞好
服务。全力加快高端食品产业园建设进度，由一名班子成员、一名中层干部，带领部分工作人员成立项目服务协调
组，全天候靠在项目上，从手续办理、施工服务、关系协调等环节全力为项目搞好服务，2016年，园区基础设施配
套建设已基本完成，已落地6个项目的厂房二层已基本建设完成，土地、工商注册、发改、节能、环评、水土保持等
手续已经办理完成，项目推进非常顺利。
考核奖惩。坚持对招商引资高标准、严考核不动摇，结合新形势和招商引资管理与考核工作中遇到的新问题，按照
适应常态拓范围、调整政策搞确认、科学合理转考核的原则，调整完善了《全县招商引资工作管理与考核细则》，
以“踏石留印、抓铁有痕”的力度，全力抓好全县小微招商考核及招商引资考核工作，为镇域经济考核提供精准数
据（在镇域经济千分制综合考核中招商引资工作占60%的比重）。严格落实考核奖惩制度，坚持正向推动与“反弹琵
琶”、反面曝光相结合，将各级招商引资工作开展情况纳入综合评比，每月在县委、县政府的招商引资“先锋榜”
和一定媒体范围内进行公示，对工作落后、被动的单位通报批评，对工作成效明显的单位进行公开表扬，引导各单
位切实树立大开放、大招商的工作导向，营造全民招商的浓厚氛围。
（李振慧）