【概况】 沂水中银富登村镇银行主要开展了吸收公众存款、发放短、中、长期贷款、办理国内结算等业务；为县
域范围内的中小企业、微型企业、个体工商户、农户及城镇居民提供全方位的金融服务，根据不同的客户需求为其
而量身定做不同的金融产品。2016年，设有公司部、零售部、三农部三个主要业务部门，及风险管理部、运营部和
财务部等中后台管理部门，下设4家经营性机构，有工作人员61人。
【存款业务】 大力组织存款，壮大资金实力。一是与规范化服务相结合，提高服务质量和水平，努力拓展存款市
场；二是拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力；三是优化客户结构，优化业务结构，
降低存款成本，提高资金盈利能力；四是充分利用广播、电视、报纸等媒体加大市场营销力度；五是积极申请支农
再贷款。截至2016年12月末，沂水中银富登村镇银行共有各类存款客户23987户，各项存款余额4.04亿元。
【贷款业务】 坚持“扎根社区，支农支小”市场定位，积极拓展资金运用领域。在强化服务“三农”的前提下，
全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步形成产品服务优势。一是大力参与和支持农业产
业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农
村各产业渗透，积极发展和培育优质客户，从更高层次支持农业和农村经济的发展；二是拓宽信贷服务领域，在小
城镇建设、区域经济发展和消费信贷等领域广泛寻求有效的信贷项目，在各类经济活跃的个体工商户、民营企业、
中小企业及外资企业中发展优质客户；三是在合规合法和风险可控的前提下，提高资产的整体盈利能力，降低经营
风险。截至2016年12月末，贷款客户1496户，贷款余额4.43亿元。2016年共实现营业收入2,526.85万元。2016年12
月末贷存比为109.66%，资本充足率为13.55%，流动性比例为52.23%。
【信贷管理】 一是完善贷款考核办法，加强贷款管理，防止不良贷款产生；二是明确岗位职责、操作规程和处罚
办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制；三是严格按照贷款五级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款
的质量；四是加强对信贷从业人员业务素质和思想道德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和
道德风险。
【内部管理】 强化内部监督检查机制。进一步强化合规，加大督查和风险管理力度，对经营活动的合规性和风险
管理的有效性进行自查。一是合规性自查。合规性自查以风险防控为前提，从柜面领域向信贷领域延伸。强化案防
协调联动机制。二是建立日常案件防控工作情况汇报机制。各条线按月收集、整理、反馈案件防控工作执行结果，
统一到操作风险委员会，动态掌握各条线案件防控工作开展的具体情况。三是加强与外部监管部门的沟通联动机制
建设。风险管理部加强与银监局和银监办的汇报和沟通，主动协调司法、公安、宣传等部门共同建立案件查控联席
制度，形成内外联动防案的局面。
【企业文化建设】 着力打造以“三条铁律”为核心的特色企业文化。坚持“共同成长、成就梦想”的企业目标。
组织进行“迈向成功”拓展训练，磨炼员工意志，培养团队协作精神；按月进行员工业绩展示，激发工作活力，促
进员工成长进步。坚持用心服务。该行始终秉承着“没有VIP客户，只有VIP服务”理念，用心服务每一位客户。勇
于担当社会责任，塑造良好外部形象。
（刘成涛）