【概况】 沂水中银富登村镇银行主要开展了吸收公众存款、发放短、中、长期贷款、办
理国内结算等业务；为县域范围内的中小企业、微型企业、个体工商户、农户及城镇居民提
供全方位的金融服务，根据不同的客户需求为其量身定做不同的金融产品。2017年，设有公
司部、零售部、三农部3个主要业务部门和风险管理部、运营部和财务部等中后台管理部门，
辖4家经营性机构，共有工作人员61人。
【存款业务】 大力组织存款，壮大资金实力。与规范化服务相结合，提高服务质量和水
平，努力拓展存款市场。拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力
。优化客户结构，优化业务结构，降低存款成本，提高资金盈利能力。充分利用广播、电视
、报纸等媒体加大市场营销力度。积极申请扶贫再贷款。截至2017年12月末，沂水中银富登
村镇银行共有各类存款客户28365户，各项存款余额3.41亿元。
【贷款业务】 坚持“扎根社区，支农支小”市场定位，积极拓展资金运用领域。在强化
服务“三农”的前提下，全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步
形成产品服务优势。一是大力参与和支持农业产业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶
持力度，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农村各产业渗透，积极
发展和培育优质客户，从更高层次支持农业和农村经济的发展；二是拓宽信贷服务领域，在
小城镇建设、区域经济发展和消费信贷等领域广泛寻求有效的信贷项目，在各类经济活跃的
个体工商户、民营企业、中小企业及外资企业中发展优质客户；三是在合规合法和风险可控
的前提下，提高资产的整体盈利能力，降低经营风险。截至2017年12月末，贷款客户1585户
，贷款余额5.19亿元。2017年共实现营业收入2,629.09万元。2017年12月末贷存比为151.96
%，资本充足率为15.79%，流动性比例为40.27%。
【信贷管理】 一是完善贷款考核办法，加强贷款管理，最大限度防止不良贷款产生；二
是明确岗位职责、操作规程和处罚办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制；三是严
格按照贷款五级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款的质量；四是加强对信贷从业人员
业务素质和思想道德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和道德风险。
【内部管理】 进一步强化合规，加大督查和风险管理力度，对经营活动的合规性和风险
管理的有效性进行自查。一是合规性自查。合规性自查以风险防控为前提，从柜面领域向信
贷领域延伸，强化案防协调联动机制。二是建立日常案件防控工作情况汇报机制。各条线按
月收集、整理、反馈案件防控工作执行结果，统一到操作风险委员会，动态掌握各条线案件
防控工作开展的具体情况。三是加强与外部监管部门的沟通联动机制建设。风险管理部加强
与银监局和银监办的汇报和沟通，主动协调司法、公安、宣传等部门共同建立案件查控联席
制度，形成内外联动防案的局面。
【企业文化建设】 着力打造以“三
条铁律”为核心的特色企业文化。坚持“共同成长、成就梦想”的企业目标。组织进行
“迈向成功”拓展训练，磨练员工意志，培养团队协作精神；按月进行员工业绩展示，激发
工作活力，促进员工成长进步。坚持用心服务。沂水中银富登村镇银行始终秉承“没有VIP客
户，只有VIP服务”理念，用心服务每一位客户。勇于担当社会责任，塑造良好外部形象。
（刘成涛）
沂水中银富登村镇银行
【概况】 沂水中银富登村镇银行主要开展了吸收公众存款、发放短、中、长期贷款、办
理国内结算等业务；为县域范围内的中小企业、微型企业、个体工商户、农户及城镇居民提
供全方位的金融服务，根据不同的客户需求为其量身定做不同的金融产品。2017年，设有公
司部、零售部、三农部3个主要业务部门和风险管理部、运营部和财务部等中后台管理部门，
辖4家经营性机构，共有工作人员61人。
【存款业务】 大力组织存款，壮大资金实力。与规范化服务相结合，提高服务质量和水
平，努力拓展存款市场。拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力
。优化客户结构，优化业务结构，降低存款成本，提高资金盈利能力。充分利用广播、电视
、报纸等媒体加大市场营销力度。积极申请扶贫再贷款。截至2017年12月末，沂水中银富登
村镇银行共有各类存款客户28365户，各项存款余额3.41亿元。
【贷款业务】 坚持“扎根社区，支农支小”市场定位，积极拓展资金运用领域。在强化
服务“三农”的前提下，全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步
形成产品服务优势。一是大力参与和支持农业产业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶
持力度，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农村各产业渗透，积极
发展和培育优质客户，从更高层次支持农业和农村经济的发展；二是拓宽信贷服务领域，在
小城镇建设、区域经济发展和消费信贷等领域广泛寻求有效的信贷项目，在各类经济活跃的
个体工商户、民营企业、中小企业及外资企业中发展优质客户；三是在合规合法和风险可控
的前提下，提高资产的整体盈利能力，降低经营风险。截至2017年12月末，贷款客户1585户
，贷款余额5.19亿元。2017年共实现营业收入2,629.09万元。2017年12月末贷存比为151.96
%，资本充足率为15.79%，流动性比例为40.27%。
【信贷管理】 一是完善贷款考核办法，加强贷款管理，最大限度防止不良贷款产生；二
是明确岗位职责、操作规程和处罚办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制；三是严
格按照贷款五级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款的质量；四是加强对信贷从业人员
业务素质和思想道德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和道德风险。
【内部管理】 进一步强化合规，加大督查和风险管理力度，对经营活动的合规性和风险
管理的有效性进行自查。一是合规性自查。合规性自查以风险防控为前提，从柜面领域向信
贷领域延伸，强化案防协调联动机制。二是建立日常案件防控工作情况汇报机制。各条线按
月收集、整理、反馈案件防控工作执行结果，统一到操作风险委员会，动态掌握各条线案件
防控工作开展的具体情况。三是加强与外部监管部门的沟通联动机制建设。风险管理部加强
与银监局和银监办的汇报和沟通，主动协调司法、公安、宣传等部门共同建立案件查控联席
制度，形成内外联动防案的局面。
【企业文化建设】 着力打造以“三
条铁律”为核心的特色企业文化。坚持“共同成长、成就梦想”的企业目标。组织进行
“迈向成功”拓展训练，磨练员工意志，培养团队协作精神；按月进行员工业绩展示，激发
工作活力，促进员工成长进步。坚持用心服务。沂水中银富登村镇银行始终秉承“没有VIP客
户，只有VIP服务”理念，用心服务每一位客户。勇于担当社会责任，塑造良好外部形象。
（刘成涛）