【概况】 供销合作社负责研究制定行业管理办法，加强对全系统资产的监督与管理，搞好对各企业工作的指导、
协调与服务；指导所属企业深化改革，建设现代企业制度，抓好业态调整，促进经营工作的开展；制定下达全系统
的主要经济指标，负责会计、统计等经营数据的汇总上报；发挥流通网络覆盖城乡的优势，加快推进农村现代流通
服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济统筹发展；负责对全县再生资源回收网络和市场
建设，对全县再生资源回收站点和市场加强管理。2015年，设办公室、人事科、财务科、业务科、安全统筹科、信
访监察科、再生资源回收与利用办公室、社有资产运营监督管理办公室等8个科室，有工作人员30人。
2015年全年实现商品销售总额25.2亿元（统计口径），利税2500万元。在全市供销社综合考核中获得一等奖。
【基层组织体系】 加快基层组织体系创新，广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体入社，领办创办了一批产权明
晰、带动力强的专业合作社，成立了合作社联合社，带动农民围绕当地产业优势开展系列化综合服务。2015年，共
成立专业合作社39处，合作联合社9处。
【农业现代规模化服务】 以为农服务中心为依托，积极对接农业、农技等为农服务部门，充分利用其测土配方数
据，生产出真正适合当地农民需求的配方肥。按照“四个统一”的原则，整合所成立的农资超市、专业合作社，在
全县形成新的配方肥经营服务网络。通过建立的农民培训室等，积极聘请专家教授、成立技术服务队，对农民和合
作社社员进行技术培训和技术指导服务。2015年，实现测土配方、智能培肥面积8706.7公顷，新建立配肥站3处，建
立测土配肥网络终端150个，成立果品、杂粮等技术服务队3个，开展培训9150人（次）。
【“三个网络”建设】 通过成立的农资配送中心，依托各乡镇的为农服务中心，在传统化肥经营配送的基础上，
开展智能配肥业务，由过去单纯“卖产品”向现在的“卖服务”转变。2015年，共计销售各类化肥70380吨，其中市
级联采直供化肥373吨。
对马站、四十里堡、杨庄、诸葛等镇所建14处直营店开展了实行日用品统一配送，对村（社区）级经营网点实行简
接配送，建立健全了信息网络平台，实现了配送中心与直营店质检的购销存配送信息实时互联互通。2015年，共完
成配送额2.1亿元。
结合当地产业优势，组建成立专业合作组织，开展标准化农产品基地建设。2015年，新成立合作社22处，扩建诸葛
镇香椿、芋头，杨庄镇蓝莓、苹果、玉米，院东头生姜、板栗，高桥镇小麦等标准化核心生产基地8处，总面积达1
840公顷。加快农产品经营龙头企业建设，结合产业经营实际，借助新型电子商务经营网络等平台，扩大农产品的销
售经营渠道，使全县的名优特农产品，通过供销社的经营服务网络，走向全国。
【服务平台建设】 一是积极建设为农服务中心。按照“服务半径3公里，服务人口3万人”的规模，积极争取扶持
资金，先后在诸葛、四十里堡等乡镇，建成了为农服务中心4处。每个服务中心主要设立农资、日用品销售中心、农
民综合服务室等，购置智能配肥机、大型农机具等，为农民开展测土配方施肥、日用品经营、农资供应、农机服务
、农产品生产、加工、农民培训、技术指导、病虫害防治等综合性服务。二是社村共建服务平台。根据“党建带社
建、村社共建”工作要求，与省、市任职第一书记工作紧密结合，采取自建、联合投资、入股、租赁等方式，同村
两委等共建各类经营服务项目。在省任职第一书记的沂蒙风情旅游景区田家峪村、高桥荣仁村，供销社积极争取上
级扶持资金100万元，同村两委共建集综合服务为一体的服务中心。三是搭建社区为农服务平台。按照“新型社区全
覆盖，经营服务全方位”的工作思路，以日用品超市、农资超市、专业合作社“三进社区”为重点，积极参与农村
新型社区服务中心建设，为社区农民搭建新型综合服务平台，改善乡村居民消费环境。四是搭建新型城镇服务平台
。以盘活存量资产、提升企业发展实力为重点，推进基层供销社建设，分别在诸葛、杨庄、四十里堡等镇，投资12
00余万元，建设新型经营服务设施15000平方米，企业有效资产大幅增加。五是搭建新型电子商务平台。成立了农村
电子商务协会，同京东合作，发展乡村电商推广员200余人，加快了全县电子商务进社区、进乡村步伐。与全国总社
、省市社电子商务平台对接。2015年沂水县成为中国供销电子商务发展联盟会员单位。六是搭建企业统筹统保服务
平台。全力做好系统内安全生产工作，在强化日常监督、管理的基础上，积极开展安全生产专项检查、隐患排查集
中整治等工作，确保系统平稳安全运营。认真做好风险防范体系建设。2015年，共有4604万元的财产、1010名个人
员、1395台车辆加入了全系统的统筹统保体系，累计实现统筹统保额231 万元。
【改革改制】 2015年，共拨付资金716万元，其中200万元专项用于供销社综合改革发展，516万元用于化解金融债
务，解决社员股金、两个定补等历史遗留问题。由县国有资产运营公司出资，将供销社系统在农行所有的贷款本息
合计9200余万元，进行一次性回购，这对供销社的综合改革发展起到极大的促进作用。成立了资产运营监督管理办
公室，明确职能，强化责任，加强资产运营监管，探索资产运营新渠道，实现社有资产的保值增值与综合改革的有
机结合。完成了再生资源公司的破产后续工作；同时按法律程序，稳妥推进果品、冷藏、鲁中３家县直企业的破产
工作。
（李洪新）