【概况】 临沂市沂水中心医院始是临沂市北部集医疗、急救、科研、教学、预防、保健、康复于一体的三级甲等
医院，承担着临沂市北部各县及日照、潍坊、淄博等临近市、县的医疗、急救任务，服务人口800万，服务半径80公
里，是临沂北部区域医疗中心。是国家级爱婴医院，国家医师资格实践技能考试基地,国家慢性疾病宣贯基地，全国
百万妇女乳腺普查工程定点医院；也是山东省青年医师规范化培训基地，滨州医学院临床学院，潍坊医学院研究生
培养基地，济宁医学院教学医院，山东医专附属医院。医院占地面积15.33公顷，建筑面积28.1万平方米，其中业务
用房面积14.6万平方米，在建的颐康楼工程建筑面积5.7万平方米。2015年,医院设置床位2270张，分设65个护理单
元；有临床科室43个，二级学科76个。医院有职工2210人，其中高级职称324人。2015年，医院门诊85万人(次)，住
院手术1.9万台(次)，出院病人7.93万人(次)。医院拥有1.5T、3.0T核磁共振、双源CT、64层螺旋CT、SP/ECT、大型
数字平板血管造影机、DR、瓦里安直线加速器肿瘤治疗成套设备、高压氧舱群、眼科准分子激光、体外冲击波碎石
机等先进医疗设备1000余台(套)，固定资产9亿元。
【业务工作】 加强临床路径管理，规范诊疗行为。严格落实首诊负责、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者
抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度。加强会诊与多学科会诊管理，2015年院内会诊共1895
5例，多学科会诊192例，对提高诊断符合率、临床治愈率与抢救成功率都发挥了积极的作用。加强临床路径管理，
根据抗菌药物等的变化对部分临床路径进行了修订完善。2015年全院共入径病例15826例，完成12839例，入径完成
率81.13%，目标完成率108.47%。
优化门诊服务流程，改善就医环境。以方便病人为目标，继续优化完善门诊布局，整个门诊基本形成内科诊区、外
科诊区、妇产科诊区、小儿科诊区、五官科诊区、中医部等几个诊疗模块，实现了诊疗模块的科学化和人性化；继
续开展门诊质控管理工作，严格对门诊质量进行检查，重点是医师出诊考勤、医师停诊替诊管理、门诊病历质量、
门诊检查申请单质量、门诊投诉等；增加夏季错时门诊，坚持节假日门诊，采用弹性排班制度，严查本院职工带熟
人插队、加塞、挂人情号现象，门诊满意度保持在90%以上。
提高护理质量，保障护理安全。强化护理质量管理。加大对重点科室、重点病人、重点时段、重点环节的护理质量
监管力度，开展危重病人访视工作；强化手术交接、手术安全核查、输血、用药安全管理，通过三级质控检查修订
完善护理工作制度、流程、质量考核标准，规范护理工作。
强化医院感染控制。2015年初医院新上线杏林院感软件系统，院感发生率、院感例次率、漏报率均得到优化，院内
感染发生率0.65%。继续做好全院综合性监测及ICU、NICU的目标性监测工作，做好多重耐药菌的防控。完成了医院
感染现患率调查及分析总结工作。积极开展感控知识培训，提高全院职工对院内感染控制的意识，有效预防了院内
感染发生。
【医院管理】 加强学科建设，重视人才培养。医院不断规范学科建设，积极探索学科发展前沿，探索建立爱婴医
院管理长效机制，规范妇幼健康服务，强化质量安全；整合人才、设备资源，建立规范化的生殖医学中心及LDR产房
，满足不同层次的患者需要；借助国家扶持和促进中医药事业发展的政策，利用好中医部平台，注重院内技术传承
，突出特色项目，拓宽中医诊治范围；重视学科建设及科研工作，2015年医院又有5个学科被评为临沂市医学重点专
科（共有15个市级重点学科），胸外科被评为山东省重点学科。
坚持药师查房，保证合理用药。开展临床药师药学查房、参与药物治疗等，每月抽查处方、病历，定期召开专题会
议对临床用药情况进行分析、评价。继续做好抗菌药物临床应用管理工作，调整抗菌药物品种数量，每月对抗菌药
物品种、使用量、金额进行督查，对用量超常的品种进行干预。积极开展TDM监测，严格药品调剂操作规程及毒麻药
品、精神药品、放射性药品管理。
持续做好对口支援工作，落实帮扶任务。按照上级文件要求，临沂市沂水中心医院继续承担河东区人民医院、临港
经济开发区医院、沂水县人民医院、蒙阴县人民医院四家二级医院和河东汤头、沂南苏村等八家乡镇卫生院的对口
支援工作，分别由心内科、呼吸内科等12个专业进行对口帮扶工作。
健全价格管理体系，严控药品耗材费用，减轻群众就医负担。医院不断加强成本核算，推行病种管理，持续推进按
病种收费，为病人节约资金；规范收费字典，健全价格管理体系，完成公立医院价改前的系列工作；进一步做好新
医疗收费项目审批监管，从源头上保证收费准确、规范。
成立健康管理中心。2015年，医院与中国医院协会疾病与健康管理委员会开展合作，成为全市唯一一所全国百家健
康管理示范医院。为强化该项工作的领导，院党委决定成立健康管理中心，并设立医疗部、客户部，从全院选拔健
康管理人员，实现了患者从档案建设、随访、回访、健康指导、疾病前期干预等相结合的终生服务，工作成果明显
。这是医院医院业务范围的扩展，也关系医院业务的战略性调整，更是提升患者就医体验的一个良好的平台。
颐康楼工程建设。医院在建的颐康楼工程，于2015年6月9日完成主体封顶，并于10月8日顺利通过主体验收，进入全
面装饰阶段。装饰、空调、水电、消防工程正在有序紧张施工中，功能囊括停车、（儿）急诊、体检、透析、康复
、病房及全科医生临床培养基地等，其中全科医生临床培养基地为国家项目。
（武 洁）