【概况】 中国农业发展银行沂水县支行为垂直管理单位，其总行（中国农业发展银行）直属于国务院领导，是国
家农业政策性银行，属于中央事业单位范畴，内部实行垂直管理模式。农发行沂水县支行主要职责是按照国家的法
律法规和方针政策，以国家信用为基础筹集资金，承担国家规定的农业政策性金融业务，代理财政支农资金的拨付
，为农业和农村经济发展服务,业务上接受中国人民银行和银监部门的指导和监督。2015年，县支行设有办公室、会
计结算部和客户部3个部室，共有工作人员17人。
农发行沂水县支行秉承“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的办行宗旨，严格按照 “严细管理，严控风
险，稳健发展”思路和“依法治行，依德治行，构建和谐”方略，致力打造“临沂分行升级版”，发挥农业政策性
银行逆周期调节作用，加大信贷投放力度，积极支持县域农业农村经济发展。2015年末，各项贷款余额102510万元
，比上年增加73800万元，增长257.05%。其中政策性贷款余额87810万元（挂账贷款余额520万元、中长期贷款余额
84900万元、县储备粮贷款余额2390万元），占全部贷款总额的85.66%，比上年增长36.86%；自营性贷款余额14700
万元，占全部贷款总额的14.34%，比上年减少36.86%；全年累计实现净利润1266万元，比上年增加584万元，增长8
5.63%；2015年代理拨付财政支农资金3823万元，比上年增加628万元，增长19.66%。
【政策性业务】 坚持政策属性、坚持服务“三农”，全力服务国家粮食安全、服务农业现代化、服务城乡发展一
体化、服务国家区域发展战略、服务扶贫攻坚，在农村金融体系中发挥主体和骨干作用，积极促进县域经济平稳健
康发展。
2015年，累计发放政策性贷款81290万元，比上年增加78800万元，增长3164.66%。其中县级地方储备粮贷款2390万
元；县级水利建设固定资产贷款8900万元，比2014年增加8800万元；县级农村集中住房建设固定资产贷款40000万元
、县级农村土地整治固定资产贷款30000万元。支持地方政府储备小麦1000万公斤；支持沂水县政府对韩家曲社区进
行旧村改造，建成韩家曲农民集中居住社区2处，总建筑面积95300平方米。拆迁改造沂水县大峡谷社区旧村，在原
址为694户农民建设安置住房面积95976.14平方米，节余土地面积20.4公顷。拆迁改造沂水县北社社区旧村（北社、
永胜、郭家楼、柳家庄4村）2522户，建设79栋安置楼共计2540套安置房，建筑总面积367314平方米。支持沂水县对
低丘缓坡荒滩等未利用地进行开发利用，涉及土地总用地面积204.48公顷，为1150户农民建设安置住房176106.08平
方米。为有效促进村庄适度集聚，缓解经济发展与保护耕地的矛盾，改善人居环境和土地资源节约利用，推动沂水
县新型城镇化建设提供了有力的信贷支持。
【自营性贷款业务】 2015年，累计发放自营性贷款余额13000万元,比2014年增加7100万元，增长120.34%，支持
产业化龙头企业收购玉米8080.81万公斤、杂粮5925.93万公斤、花生果477.66万公斤，企业购销蔬菜175万公斤。
【存款、中间业务及国际结算】 2015年，各项存款余额62819万元，比2014年增加47203.64万元，日均存款余额达
到28804.51万元，比2014年增加15681.51万元；累计完成中间业务收入143万元，比2014年增加86.79万元，增长率
为154.41%；全年累计发放外币贷款1226万美元；实现国际结算业务2601.98万美元，比2014年增加765.98万元，增
长41.72%。
【信贷管理】 贯彻执行国家粮棉购销政策和有关经济、金融政策，全面落实稳增长、促改革、调结构、惠民生各
项政策措施。为适应粮食市场形势和国家粮食宏观调控政策的变化，粮油信贷政策和管理要求与时俱进作了较大的
调整，政策指导性粮油收购贷款管理进一步加强，明确了粮油收购贷款管理规范操作底线，实行了政策性粮油收购
贷款“双结零”措施，丰富了“封闭运行管理”制度。坚持以政策性业务为主体，审慎开展自营性业务，努力维护
和巩固老客户，择优扶持新客户，对信用水平高、管理技术先进、社会经济效益好，有较强辐射带动作用的产业化
龙头企业，积极给予贷款支持。继续深入开展“信贷管理年”活动，进一步完善了信贷制度体系和内外部约束机制
，规范资金支付、监督检查和贷后管理，落实贷款后评价制度，金融服务水平更加优质，办贷、管贷质量不断提升。
【风险管理】 严格落实粮油贷款准入管理和推行粮油收购贷款风险度管理制度。充分发挥CM2006信贷资产管理系
统、信贷风险管理预警系统、中国农业发展银行综合报表管理系统等电子信息管理系统的作用，有效提高了全行信
贷风险管理的质量。建立并完善了各类风险管理制度，开展贷款客户风险排查工作，对贷款客户进行分类排队，对
限制类客户开展实时跟踪监测，确保国有信贷资产安全。以严控信贷风险为重点，按规定对13家客户进行了信用评
级，并为其中9家客户累计授信102510万元，为优势企业做大做强提供了良好的信用支持。
【内部管理】 认真贯彻落实上级行制定的各项规章制度，坚持依法合规经营，深入开展“深化管理年”活动，狠
抓内部管理，严格落实岗位绩效考核办法，通过落实岗位绩效考核激励机制，达到 “管事”与“管人”并重，调动
了员工的积极性，强化了员工的工作责任感和开拓进取精神，员工的服务意识和工作自觉性进一步增强，工作质量
、工作效率进一步提高，有力地促进了各项业务的健康发展。
【文化建设】 加强企业文化建设，提高企业文化水平。深入开展“道德教育年”活动，以优质文明服务为主线，
深入开展遵纪守法，爱岗敬业、反腐倡廉等职业道德教育，引导干部职工知荣辱、倡廉洁、树新风、促和谐，提高
了员工廉洁自律，自觉履行工作职责的积极性。组织员工开展丰富多彩的文娱体育活动，活跃职工的业余文化生活
，丰富企业文化建设的内涵，全体职工的凝聚力和向心力不断增强。以争创“全国文明城市”为契机，积极开展以
“青年文明号、岗位能手、巾帼建功示范岗、优秀共产党员、文明楼院、文明家庭、优质服务标兵”为主的“为民
服务创先争优”活动，推动企业精神文明建设，努力培育“建设新农村的银行”品牌形象，在全行上下形成了“风
正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。
（孙同军）