【概况】 沂水中银富登村镇银行有限公司主要开展了吸收公众存款、发放短、中、长期贷款、办理国内结算等业务；为县域范围内的中小企业、微型企业、个体工商户、农户及城镇居民提供全方位的金融服务，根据不同的客户需求为其而量身定做不同的金融产品。2014年设有公司金融部、三农金融部、零售金融部3个主要业务部门，及风险管理部、运营部和综合管理部等中后台管理部门，下设高桥支行、黄山铺支行和长安路支行，共有员工59人。
【存款业务】 一是与规范化服务相结合，提高服务质量和水平，努力拓展存款市场；二是拓展筹资渠道，积极稳妥地参与同业拆借市场业务，增强融资实力；三是优化客户结构，优化业务结构，降低存款成本，提高资金盈利能力；四是充分利用广播、电视、报纸等媒体加大市场营销力度；五是积极申请支农再贷款。至2014年底，该行共有各类存款客户14885户，各项存款余额3.1亿元。
【贷款业务】 坚持“扎根社区，支农支小”市场定位，拓展资金运用领域。在强化服务“三农”的前提下，全方位、多领域运用资金，大力开拓新的、稳定的客户群体，逐步形成产品服务优势。一是参与和支持农业产业化发展，加大对农业产业化龙头企业的扶持力度，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，全方位向农村各产业渗透，积极发展和培育优质客户，从更高层次支持农业和农村经济的发展；二是拓宽信贷服务领域，在小城镇建设、区域经济发展和消费信贷等领域广泛寻求有效的信贷项目，在各类经济活跃的个体工商户、民营企业、中小企业及外资企业中发展优质客户；三是在合规合法和风险可控的前提下，积极开办小额承兑汇票和贴现业务，提高资产的整体盈利能力，降低经营风险。至2014年底，贷款客户1171户，贷款余额3.5亿元。企业贷款176户，金额1.9亿元，农户贷款994户，金额1.6亿元，农户贷款占比45.71%，有力的支持地方经济发展。
【信贷管理】 一是完善贷款考核办法，加强贷款管理，最大限度防止不良贷款产生；二是明确岗位职责、操作规程和处罚办法，建立行之有效的贷款管理激励与约束机制；三是严格按照贷款五级分类标准，真实、全面、动态地反映贷款的质量；四是加强对信贷从业人员业务素质和思想道德素质的学习培训，提高业务操作能力，有效防范职业风险和道德风险。
【内部管理】 强化内部监督检查机制。强化合规，加大督查和风险管理力度，对经营活动的合规性和风险管理的有效性进行自查。强化案防协调联动机制。建立日常案件防控工作情况汇报机制。各条线按月收集、整理、反馈案件防控工作执行结果，统一到操作风险委员会，动态掌握各条线案件防控工作开展的具体情况。加强与外部监管部门的沟通联动机制建设。风险管理部加强与银监局和银监办的汇报和沟通，主动协调司法、公安、宣传等部门共同建立案件查控联席制度，形成内外联动防案的局面。
【企业文化建设】 一是着力打造以“三条铁律”为核心的特色企业文化。二是坚持“共同成长、成就梦想”的企业目标。对内，积极为员工搭建成长平台，组织各种训练提升员工素质；按月进行员工业绩展示，激发工作活力，促进员工成长进步。对外，定期对客户进行访问，帮助客户业务发展和个人成长；在客户成长过程中持续加强与客户的关系，实现共同成长。三是始终坚持“扎根沂水、支农支小”的市场定位，充分发挥新型农村金融机构为“小微型企业和三农”服务的职能作用，加大对沂水重点镇经济信贷支持力度，改进服务，积极支持地方经济发展。四是勇于担当社会责任，塑造良好外部形象。定期慰问特殊教育学校学生，利用节假日积极服务社区。与乡镇困难户结对子，扶危济困，以实际行动解决困难户生产、生活困难；春节期间开通“爱心直通车”活动，塑造了良好的外部形象。
（刘晓玲）