供销合作

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【概况】沂水县供销社为企业化管理的事业单位。主要担负着对全县供
销系统资产的监督与管理,以及对企业工作的指导、协调与服务,特别是指
导所属企业深化改革,建立现代企业制度,抓好业态调整,促进经营工作的
开展,同时负责系统内各类热点、难点问题的处理,全力化解矛盾,维护稳
定。2004—2005年的重点工作:全面实施由国家商务部开展的“万村千乡”
市场工程,农村各类专业合作社组建和农村综合服务中心试点建设,积极搞
好企业的减债减负和改革改制工作。2005年,全系统共计完成商品总销售1.8
亿元,占年计划的103%,完成工业产值1695万元,累计体现利税392万元,
占年计划的109%,实现利润50万元。2004—2005年,相继被省供销社授予综合
工作“先进单位”、“安全统筹工作先进单位”;被市委、市府授予“千村
帮扶工程先进单位”、“先进基层党组织”;被市供销社授予综合工作“先
进单位”、“工作考核二等奖”、“统筹统保工作先进单位”。2005年,县
社机关设有办公室、政工科、财务科、业务科、信访监察科、安全统筹科等
6个科室,共有工作人员25名。县供销社下设32个法人企业,其中县社直属企
业13个,基层社19处。

【农村流通网络建设】2004年,供销社改变过去单纯的就稳定抓稳定的
做法,确立了以稳定促发展,通过发展保稳定的工作思路。以改造建设农村
便民超市为突破口,将农村现代流通网络建设列入了重要议事日程。首先在
城关社的长安、双龙门市、诸葛社的李家河北门市、高庄社的下里庄门市等
经营网点,进行了试点改造建设,将封闭货架改造成自选货架,由封闭式经
营转变为开放式超市经营,较好地改善了农村的购物环境,确保了农民的时
尚消费、方便消费和安全消费,提升了供销社在农民心目中的地位和信誉,
取得了较好的经济效益和社会效益,受到了农民的普遍欢迎,并引起了国家
商务部以及省、市、县各级领导的关注。2004年,全系统共完成便民超市改
造建设45处。2005年,沂水县被国家商务部确定为首批“万村千乡”市场工
程建设试点县。
2004—2005年,供销社实施的农村流通网络建设取得长足发展:一是与
上海联华超市集团联合,建成了7000余平方米的上海联华超市(沂水店)。
二是利用基层社原有的综合商场, 相继建成了姚店子、龙家圈、崔家峪3处
1000平方米以上的乡镇中型超市,完成招商引资300万元。三是本着开放办社
的原则,对供销社原下设的村级综合经营网点和一些社会个体商户的经营网
点进行了便民超市改造。至2005年底,共完成村级便民超市改造建设420处,
通过国家商务部“万村千乡”市场工程验收合格的达392处(其中:日用消
费品超市189处,农资超市203处)。并且通过“万村千乡”市场工程建设,
争取国家无偿财政扶持资金114.9万元。

【专业合作经济组织】一是在各产棉乡镇,以供销社为依托,相继组建
起了14个棉花专业合作社,各基层社以棉花专业合作社为依托,及时向棉农
提供系列化服务,规范了棉花的经营秩序,促进了全县棉花产业的发展。二
是以银鹰烟花有限责任公司为基础,于2004年12月成立了全县烟花爆竹安全
经营协会,在基层社下设19个分会,将全县的烟花爆竹生产和经营全部纳入
到协会之中,以此组织形式规范了全县烟花爆竹生产和经营秩序。至2005年,
协会共发展会员29个,其中生产厂家4个、单位会员19个、个人会员若干名。
三是组建起了花生、果品、蔬菜生产以及鸡鸭、生猪养殖等各类专业合作社
34个,辐射全县16个乡镇、53000多个农户,年累计经营皮棉3万担左右、花
生500万斤、购销鸡鸭250余万只、生猪5000余头。

【农村社区综合服务中心试点建设】为推进城乡共同发展,大力发展农
村公共事业,改善广大农民的生产生活条件和整个农村的面貌,从2005年开
始积极着手农村社区综合服务中心的试点工作,确定泉庄供销社、官庄供销
社、马站供销社、诸葛供销社作为首批试点企业,依托已建成的便民超市,
择址规划,逐步进行农村社区综合服务中心的筹建工作。2005年在高庄镇的
王家庄子村建成了6处集粮油、日用百货、农资商品为一体,以专业超市为
基础的村级综合购物区。

【骨干业务】棉花、烟花爆竹、餐饮服务和羽绒制品是供销社尚具规模,
正常运营的几项骨干业务。在棉花经营上,棉麻公司克服市场和资金难题,
积极搞好全县棉花种植的宣传发动和产前产中产后服务。2005年,共发展棉
花种植2000公顷,收购加工销售籽棉350万斤。在烟花爆竹安全经营上,充分
发挥烟花爆竹经营协会的作用,协调生产与销售会员之间的关系,理顺市场
秩序, 与公安、 安全等部门协调关系,加大对烟花市场的稽查整顿力度,
2005年,共查处非法生产经营业户80余户,并进行了相应的行政刑事处罚,
保证了全县烟花爆竹安全经营工作的顺利进行。同时银鹰烟花有限公司投资
60多万元,在远离居民区的沂水镇高家岭村东新建高标准烟花库1座,并通
过上级验收合格。在餐饮服务业经营上,以银都大酒店和沂蒙山宾馆为主体,
紧紧抓住全县旅游业迅猛发展的机遇,强化企业管理,提高服务档次和服务
水平,积极与旅行社团合作,搞好住宿和餐饮服务工作。2005年银都大酒店
被评为省级卫生达标单位。沂蒙山宾馆为提高接待服务水平,投资60万元,
对老客房进行装修改造,新增标准客房31间。2005年,全系统餐饮服务业收
入完成406万元。在羽绒制品生产上,2005年,羽绒制品厂对内部经营机制进
行了改革,将过去集体统一组织产销,改为分车间承包经营,较好地激发和
调动了广大干部职工的积极性,2005年,该厂共计加工羽绒制品8万件,完成
产值460万元。

【减债减负】减债工作,2004年,将城关、诸葛、龙家圈、马站、沙沟、
崔家峪、泉庄等供销社列为减债重点,采取用少量资产抵顶或用少部分资金
回购重债等办法,共成功减债6580万元;2005年,与长城资产管理中心达成
协议,用550万元购回了土产公司、冷藏公司等六个企业共8038万元的债权。
通过减债,使13个企业的资产得以保全盘活。减负工作,通过新成立商贸服
务企业安置下岗职工、积极将离退休及遗属移交社会统筹管理、帮助职工落
实上级有关劳动优惠政策等多种途径,共为企业减负2860万元。

【安全统筹统保】安全统筹统保工作是2005年开展的一项新业务,全系
统共有23个企业的661名职工参加了团体人身统保,有21个企业的60个经营单
位参加了财产统保,有4个企业参加了车辆统保,累计参保额1600万元,收取
统保金8.9万元。

【股金集资兑付】 2004年, 全系统共有尚待兑付的股金577万元、集资
2112万元。2004—2005年,通过争取上级支持,处置存量资产等办法,千方
百计筹措资金,两年共计兑付股金196万元,兑付集资279万元,兑付拖欠的
其它费用197万元。兑付工作的顺利进行,为维护供销系统的相对稳定奠定
了基础。
(程培国 石东海)