山东地情档案 AI 原始文本 文章：第三类 临沂交通运输有限责任公司莒南分公司 资料库：莒南县地情资料库 章节：莒南年鉴94-98 导航链接： 首页：https://shandong-chorography.org/ 根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库：https://shandong-chorography.org/database/cg4/ 资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/cg4/toc.md 章节：https://shandong-chorography.org/database/cg4/section/15/ 章节目录：https://shandong-chorography.org/database/cg4/section/15/toc.md 网页版本：https://shandong-chorography.org/database/cg4/section/15/article/92/ 本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/cg4/section/15/article/92/index.txt ===== 原始正文（以下内容未经加工） ===== 


    经        理  杨村
    副   经   理  王丛  邹永祥
    党 总支书 记  崔洪一
    副   书   记  杨村
    工  会 主 席   高鹏祥

    1994年—1999年1月历任领导班子成员

    经        理  周端义  (1993.9—1994.12)
    副   经   理  王俊才  (1990.9—1998.6)
                  吴多昌  (1990.9—1994.9)
                  姜成恩  (1992.6—1995.1)
                  杨  村  (1994.1—1994.12)
                  孙永健  (1994.1—1998.6)
    党总支副书记  周端义  (1994.4—1994.12)
    工  会 主 席  秦  超  (1994.1—1994.12)

［杨村简介］  杨村，男，汉族，宁津县人，1962年12月出生，1978年参加工作，
中共党员，大专学历，审计师。1989年在西安交通大学学习。历任临沂汽运总公
司莒南分公司财务科长、 审计科长、 莒南汽车站副站长、分公司副经理等职，
1994年12月任临沂交通运输有限责任公司莒南分公司经理。
    杨村接任分公司经理时，公司处于十分艰难的境地，人员超编，车辆设备陈
旧老化， 管理滞后，企业已连续3年亏损，生产经营举步维艰。杨村上任伊始，
首先建立健全企业的各项规章制度，致力于企业经营机制的转换，全面推行单车
承包、租赁经营、挂靠经营等多种经营形式，加大了人事、劳动、分配制度的改
革力度， 裁减了4个科室，成立了运行、机料、后勤三个经营管理中心，把经营
自主权下放到每个中心，三个中心独立核算，自负盈亏，迅速扭转了被动局面。
其次， 他坚持以市场为导向，努力培植效益增长点。几年来共融资500余万元，
更新车辆40余部，其中中巴客车35部。
    在杨村领导下， 企业4年迈出四大步，经济效益逐年提高，1998年上交总公
司13 5万元。杨村1995—1997年连续被市总公司评为生产标兵，1998年被评为总
公司劳动模范。1994—1998年，他又连续被市人事局、市交通委评为先进个人，
被总公司评为优秀共产党员。

［概况］  临沂交通运输有限责任公司莒南分公司为直属临沂交通运输有限责任
公司的国有企业。1987年前称临沂汽车四队，配备科级干部任单位主要负责人。
1988年1月莒南汽车站与临沂汽车四队合并， 组建成临沂汽车运输总公司莒南分
公司。  1998年1  0月15日整体改制为临沂交通运输有限责任公司莒南分公司。
1998年末有职工324人，其中党员112人，干部29人，专业技术人员55人，行政下
设运行经营管理中心、机料经营管理中心、后勤管理中心。拥有营运车辆83部，
其中客车72部(中档客车33部)，客运经营线路40条。
    1994年以来，莒南分公司适应运输市场变化，强化内部管理，不断完善机构、
人事、分配制度，探索经营新路子，经济效益逐年增长。1994年在全公司首先进
行了客货车辆租赁承包，1995年进行第二轮租赁承包，取得良好的经济效益迈出
了第一步。1996年，在运输市场不利的形势下，进一步深化劳动体制改革，加大
人事、劳动、分配制度的改革力度，裁减了4个科室，成立运行、机料、后勤等3
个经营管理中心，解决了资金紧张及车辆老化问题，迈出了艰难的第二步。1997
年，在理顺内外部经营关系的同时，对材料配件进行抽本租赁经营，逐渐使企业
的各项管理与现代企业制度接轨。是年，完成利税98万元，迈出了关键的第三步。
1998年根据运输市场的需求，经过充分的市场调查，分公司率先在全市开通县--
市(莒南至临沂)文明服务专线，统一车型，规范标志，并实行承诺服务，取得了
良好的社会效益和经济效益。是年还恢复了十字路至王家沟城乡客运线路，彻底
扭转了企业长期亏损的局面，经济效益在全公司名列前茅，迈出分公司改革后的
第四大步。
    1995—1998年，公司两次被临沂总公司评为“先进单位”、“文明单位”和
“思想政治工作先进集体” ，3次评为“计划生育工作先进集体”。1998年被市
交委、临沂市精神文明建设委员会办公室授予“全市交通系统精神文明建设先进
单位”称号。
1994—1998年莒南分公司基本情况统计表
┌────┬──┬────┬───┬────┬────┐
│项目年度│职工│客、货总│利税  │固定资产│固定资产│
│        │人数│收入(元)│(万元)│净值(元)│原值(元)│
├────┼──┼────┼───┼────┼────┤
│1994    │363 │3674842 │18    │2095532 │5610970 │
├────┼──┼────┼───┼────┼────┤
│1995    │380 │3616703 │26    │3654079 │7388562 │
├────┼──┼────┼───┼────┼────┤
│1996    │384 │3284751 │77    │7411007 │11285729│
├────┼──┼────┼───┼────┼────┤
│1997    │345 │4126675 │98    │6663861 │9836562 │
├────┼──┼────┼───┼────┼────┤
│1998    │324 │5617648 │135   │4138124 │8588366 │
└────┴──┴────┴───┴────┴────┘

                                         (吴丛生  尚庆龙)
                                           审稿人  杨村
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