董事长兼总经理 管西勇
董事兼副总经理 王玉琢
副 总 经 理 徐广民 张信年
监 事 会 主 席 王昌芬(女)
工 会 主 席 徐广民(兼)
党 支 部 书 记 王仲良
副 书 记 管西勇
1994年—1999年1月历任领导班子成员
厂 长 管西勇 (1993.3—1995.2)
董事兼副总经理 王仲良 (1995.2—1998.3)
李 明 (1995.2—1996.3)
王群英 (女)(1995.2—1998.3)
［管西勇简介］ 管西勇， 男，汉族，五莲县辛店镇小尧村人，1956年出生。
1974年1 1月参加工作。 大学文化，经济师。1993年后任山东省莒南工具总厂厂
长兼党支部书记，莒南县金利工具有限公司董事长、总经理职务。1994年12月被
评为临沂地区二轻系统优秀厂长。 1995年5月被县委、县政府授予“县级劳动模
范”称号。
管西勇1993年初由工具总厂副厂长接任厂长职务。面对职工队伍不稳定，大
批骨干外流和700多万元潜亏包袱的严重局面， 内抓管理，外争市场，团结带领
广大干部职工顽强拼搏，当年扭亏为盈。销售收入3109万元，比1992年增长83%；
利税147万元，比1992年增长227%。
几年来，坚持“以市场为导向，以改革为动力，以改制求发展”的原则，在
保持国家二级企业荣誉的同时， 使企业不断转型，全面拉动内部管理。1995年2
月，开展了股份合作制改革，调动了广大职工的劳动积极性，促进了企业的不断
发展。1996年学习推广邯钢经验，对生产产品实行模拟市场管理，成本否决，消
化增支减收因素5 00多万元，使年规模、产值、利税、出口创汇稳定递增。1998
年下半年以来，推行资产运营、目标管理办法，分厂承包，使各厂由生产型转为
独立经营实体。建立自负盈亏、自我约束、自我发展的激励机制，为企业明晰产
权，深化改革，加快发展进行了有效地探索。
实施“名牌”战略，发挥优势，加大投入，调整机构，扩大规模，滚动发展。
该厂油灰刀产品是多年的省、部优产品，产量和质量居全国首位。冷轧包装钢带
也是多年老产品，信誉和知名度很高。两大拳头产品畅销欧美、东南亚等40多个
国家和地区。 1995年投资500万元，完成了油灰刀、钢带建设工程。1998年投资
800万元，新上四连轧机组等设备。还投资200多万元，自行研制开发了精密铸钢
等系列新特产品。19 98年初，又租赁县钢窗厂，安置了近100名下岗职工。在保
持老产品生产的基础上， 投资100多万元，开发了塑钢门窗、焊管新产品。当年
销售额220万元。 在全厂及时合理调整划分了生产区，增强了企业的发展后劲和
市场竞争实力。
抓技改求进步。经过专业技术人员搞科研和发动全体职工开展“小改小革”
活动并举的办法，抓住机遇，不停顿地对装备工艺进行技术改造。成功地进行了
油灰刀热轧改冷轧、机械抛光代替人工抛光，油灰刀热处理由盐浴改为电炉处理，
砌砖刀点焊等新工艺新技术改造。保持了全国同行业一流的工艺技术水平，提高
了企业的整体技术素质。
经过不断深化改革， 企业经济势力增强。职工由450人增加到近千人。公司
下设7个厂和1个中外合资企业。固定资产由800万元增加到3000万元。投资300万
元， 为1 35户职工解决了住房问题。1997年2月，被国家对外经贸部批准为自营
进出口权企业。
同时，培养了一支过硬的生产管理、科研、销售队伍。在装备上有车、刨、
铣、磨、中频电炉、光亮退火炉、四连轧机组、冷轧机、自动抛光机、清砂机和
高精度冷轧机等五金工具加工、冷轧金属热处理、生产检测设备300多台(套) ，
电力装置总容量3200千伏安。主要产品有油灰刀、冷轧包装钢带、各种规模的冷
轧高、中、低碳钢，弹簧钢带、精密铸钢、泥瓦工具和焊管、钢铝、塑钢门窗等
5大系列。
［概况］ 公司是1995年2月18日以原莒南工具总厂主体改制而成的股份合作制
试点企业。工具总厂(原县木器厂、第二五金厂) 始建于1955年4月。隶属县集体
工业联社。公司位于县城嵋山路东段201号。1998年有职工949人，其中专业技术
人员180名， 大中专毕业生100余人。占地面积5万平方米，固定资产总值3000多
万元，固定资产净值2205万元。主要设备305台(套) 。为小型(一)企业。公司下
设油灰刀厂、冷轧带钢厂、铸钢厂、制线厂、焊管门窗厂、建筑工具厂、车木厂
7个企业和经理办、企管办、政工办、清欠办、财务科、生产科、保卫科7个管理
机构。
公司系国家对外经贸部批准的自营进出口权企业。公司生产“飞鱼”“金利”
牌油灰刀系列产品，具有年产2000万把的生产能力，经武汉检测中心鉴定，质量
居全国同行业第一位。1979年被评为省、轻工部优质产品后，始终保持全国同行
业评比第一名的成绩。产品90%外贸出口，10%内销，成为出口免检产品，销往欧
美、 东南亚等4 0多个国家和地区。冷轧带钢厂具有年产2万吨烤蓝钢带和2万吨
普冷带的生产能力，产品达到国际标准，畅销东南亚、中东等20多个国家和地区。
1988年获临沂地区优秀新产品奖，1992年获山东省工商银行科技兴鲁贷款成果三
等奖。建筑工具厂生产异型油灰刀、砌砖刀、泥瓦工具、园林工具等，产品销往
南非等国家。焊管门窗厂生产的钢窗、铝合金门窗、塑钢门窗系列产品，线厂生
产的包口线，铸钢厂的精铸工具锤、铸钢件产品畅销全国各地。1994年至1998年，
公司出口创汇1500多万美元。
公司注重企业改革，以改革求发展。1984年大胆探索内部分配制度改革，率
先打破铁饭碗，其经验在全省推广。1986年成为全县第一家厂长负责制试点单位，
并率先实行企业劳动合同制。 继1989年7月晋升为国家二级企业、二级计量单位
和国家二级档案管理企业后，1995年初作为全县股份制试点企业推行了股份制改
造。针对改制之后的新形势、新变化，建立了一整套与股份制企业相适应的现代
化管理运行机制，企业逐步建立了现代企业制度。1996年学习邯钢经验，首先对
油灰刀、钢带两大产品搞模拟市场核算，实行成本否决。消化增支减收因素1000
多万元，使年产值、利税、出口创汇稳定增长。1998年下半年后，公司积极推行
资产运营、目标管理办法，各厂产、供、销自主经营，财务独立核算，企业自行
纳税，成为独立的经营实体。各厂占用的流动资产所有权仍归公司，采取收取占
资费和利润的方式，建立各厂自负盈亏、自我发展的运行机制。同时，建立对厂
实行动态管理，责权利统一，经营者与生产者两权分离的激励机制，使企业适应
市场变化规律，稳定发展。
1994年以来，投入应用新技术10多项，新工艺20多项。其中油灰刀偏心冷轧
一项在全省推广，保持了全国同行业一流的工艺技术水平；65Mn冷轧钢带系列新
产品获山东省科技进步二等奖。适时开发出精密铸钢、泥瓦工具、园林工具、塑
钢门窗、 镜面抛光油灰刀、不锈钢油灰刀等6个系列、50余种规格新特精产品。
1994年初完成铸钢投资300万元的新建项目，达到年产500吨铸钢生产规模。1995
年6月，公司完成油灰刀、轧钢投资500万元的技改项目，形成年产2000万把油灰
刀、1万吨钢带的生产规模，使生产规模扩大1倍多；1998年8月，公司投资800万
元，新上国内一流四连轧机组设备1套，新上100吨/日的退火炉1台，使钢带、普
冷带扩产4万吨，年生产能力扩大3倍。同时，合理调整生产区，形成以轧钢、建
筑五金工具、制线和焊管为主导产品的规模化生产格局。实现了“投资大，见效
快，效益高”的目标。1998年实现产值3 439万元，销售收入2990万元，利税160
万元。
(李乃端徐广民)
审稿人 管西勇