董事长兼总经理 李学纯
副 总 经 理 刘树兴 陈月升 李学选 吴欣东
总 经 理 助 理 孙家友 严汝良 冯珍泉
党 委 书 记 李学纯
副 书 记 李学选
1994年—1999年1月历任领导班子成员
厂 长 李学纯 (1993.1—1996.4)
总 经 理 李学纯 (1996.4—1997.6)
副 厂 长 王希德 (1993.1—1996.4)
杨文治 (1993.1—1996.4)
徐兴习 (1993.1—1996.4)
副 总 经 理 王希德 (1996.4—1997.6)
杨文治 (1996.4—1997.6)
徐兴习 (1996.4—1998.9)
总 经 理 助 理 徐田坤 (1996.4—1997.6)
陈月升 (1996.4—1997.6)
吴欣东 (1997.6—1998.9)
工 会 主 席 聂其盈 (1993.1—1997.6)
监 事 会 主 席 徐田坤 (1997.6—1998.9)
副 书 记 刘树兴 (1993.1—1997.6)
［概况］ 莒南县酒厂于1996年4月改制为山东福瑞集团，同年晋升为国家大型
(二) 企业。1997年6月改制为山东福瑞股份有限公司，属国有企业，隶属于县经
委。公司位于天桥路南段386号。1998年有职工1200人，其中大中专毕业生200余
人，技术人员1 09人。公司下设经营处、生产处、后勤处、办公室。
1993年后，在“离开白酒求发展”的战略思想指导下，逐步调整了产品结构。
是年，投资10多万元新上省内第一条易拉罐饮料生产线，当年创利税200多万元。
同年，租赁(后兼并)濒临破产的莒南县味精厂，成立味美食品有限公司。1994年
至1995年果断停止了已不盈利的粮食酒生产，新上万吨淀粉生产线。1996年，为
解决味精、酒精、淀粉生产产出的大量富含蛋白质的废料利用问题，又投资1000
多万元建起千万吨饲料生产线和占地近百亩的养猪场，使企业规模得到有序膨胀。
随着企业规模的扩大，原有的电网负荷不能满足需要，1996年下半年，公司又拆
除热效低、污染大、成本高的小热电锅炉，投资2000多万元建成热电厂，投产半
年， 便创利120多万元。热电联产的成功，使企业跳出酒字作文章，一业为主，
多业并举，内涵发展，链式递进的发展模式真正形成。为拓展生存空间，1997年
下半年，集团以资本运营为纽带，租赁吉林省一家国有中型企业，成立了吉林省
福瑞淀粉厂，初步实现跨省经营。1998年，集团经受住东南亚金融危机的冲击，
转机制，降成本，减员挖潜，扩产改造，使麸酸、味精、淀粉的生产能力分别扩
大1倍，企业仍实现利税超千万元。
(孙钦波)
审稿人 李学
纯