总 经 理 邓兰美
副总经理 林学军 任宝泉 薛希堂
朱薪志 刘希扬
工会主席 俞顺明
党委书记 邓兰美
副 书 记 林学军
1994年—1999年1月历任领导班子成员
副 书 记 张庆永 (1991.5—1997.2)
纪委书记 刘西仕 (1986.9—1996.7)
张文俊 (女)(1996.8—1997.2)
［邓兰美简介］ 邓兰美，男，汉族，刘家庄乡邓家村人，1949年7月28日出生。
1968年10月参加工作。中共党员，研究生，高级经济师，高级政工师，高级工程
师。 历任县供电局技术员， 县科委干事，县供电局科长、副局长、局长等职。
1993年任县电力总公司总经理兼党委书记。
任供电局长以来，带领全县电业职工，开拓进取，团结拼搏，使莒南电业步
入一个蓬勃发展的时期。一是新建110千伏坪上变电站，新建团林、朱芦等8座35
千伏变电站， 新增主变容量5万千伏安，争取省、市电业的支持，由市电业局新
建220千伏莒南九莲变电站， 主变容量15万千伏安，保证了全县今后较长一个时
期电力供应的需要。二是先后推行了全员劳动合同制、岗位技能工资制、内部技
术职务评聘改革、职工一二三线动态管理一系列改革举措，调动了职工积极性。
三是先后兴办14个多种经营企业，并改革这些企业的产权制度，创立了规范化的
股份制企业-莒南美达电力实业股份有限公司。 四是推广应用全面质量管理、目
标管理、成本管理、程序管理、信息管理等现代化管理方法和手段，企业管理水
平不断提高，先后被评为市级管理示范企业、全国电力工作先进单位。1998年企
业实现利税1668.99万元，居全县企业首位，并连续2年保持全市同行业第一。他
本人连续5次获县委、县政府记功奖励，先后获得全县优秀厂长(经理) 、县劳动
模范、全市十大改革新闻人物、全省农电系统先进个人、省富民兴鲁劳动奖章等
荣誉，1996年3月被省经委、省人事厅、省电力局授予“全省户户通电先进个人”
称号。同年作为全国仅有的2名县级特邀代表之一参加了全国农电工作会议。
［概况］ 县电力总公司有干部职工508人，固定资产总值8473.9万元，是国有
中(二)型企业。公司机关下设办公室、生技部、供电部、调度所、财务部、政工
部、企管部、安监保卫部、监察室、工会、经管部。供电部下辖20处供电站(所)，
调度所下辖1 4处变电站， 生技部下辖线路工区、变电工区。莒南电力实业股份
有限公司1995年更名为莒南县美达电力实业股份有限公司，公司下辖14个多种经
营企业。 1998年完成供电量24018万千瓦时。截止1998年底，已实现连续安全生
产3790天，保持全省同行业先进水平。企业获得全市首批、也是全市同行业第一
家“市级管理示范企业”；先后获得省级先进企业，全省农村电价整顿先进单位，
全省卫生工作先进单位，全省电力营业管理工作先进单位；先后被省电力工业局、
国家电力部授予电力三为(为农业、为农民、为农村经济服务)达标单位；建成全
省第一批省级节电先进县、初级农村电气化县；还被省委、省政府、省军区授予
“全省拥军优属模范单位”称号。
［电力建设］ 制定了《莒南县电力发展“九五”计划和十年规划》及《供电可
靠性管理规划》，并组织实施。1994年以来，先后新建城北、大店、团林、朱芦、
汀水、岭泉、洙边、道口等8处35千伏输变电工程，1998年4月，由国家投资5500
万元的220千伏输变电工程落户莒南， 被莒南县委、县政府列为1998年全县十件
大事之一。该项工程一次投运成功，使莒南电网电压提高了一个等级，实现双电
源供电，增强了电网供电能力、供电质量和供电可靠性。1997年县城实现环网供
电。莒南县拥有220千伏变电站1座，110千伏变电站2座，35千伏变电站14座 (用
户2座)，总容量25万千伏安，形成以3条110千伏变电站线为骨架、20条35千伏线、
61条10千伏线为脉络，覆盖全县的安全、经济、优质、高效的电网格局。1995年
在全市率先实现户户通电。1996年建成全省第一批全省节电先进县、初级农村电
气化县。
在供电可靠性管理方面，注重提高线路设备绝缘水平(110KV相团莒线、莒坪
线更换了合成绝缘子，延长了检修清扫周期，部分城区10KV线路使用了绝缘导线
等) ；变计划检修为“诊断性”状态检修，合理编制检修、施工停电计划，采用
先进的网络工序管理办法及线路带电作业新技术，缩短停电时间，减少停电范围，
从而提高了城区配电网的供电可靠性。
加快技术进步步伐。 投资500万元，高起点对县电力调度中心实施了技术改
造，实现了调度系统自动化实用化部级达标。城北、道口变电站实现了“三遥”，
洙边变电站实现“四遥”，达到无人值守条件。
加强了农村低压电网整改，1995年开始，结合开展创建安全、文明合格用电
村活动， 按照公司编制的《农村低压电网整改技术标准》 ，整改农村低压线路
1363.51千米， 整改用电村648个，建成安全文明用电村568个，其中高标准的一
流用电村61个。1996年市电业局总结推广莒南开展创建安全文明用电村的做法，
在全市开展了安全、文明用电村创建活动。在61条10千伏线路中，供电半径没有
一条超过15千米，农村低压电网建设规划、布局合理，并全部实施漏电保护，符
合部颁《农村低压电力技术规程》要求。
［安全生产］ 强化全员安全教育，坚持对新进职工和调岗职工的岗前培训制度，
坚持每年对生产人员进行一次“安规”考试，一次现场规程考试，并通过知识竞
赛、技术比武、反事故演习等形式进行教育，同时筹建了安全教育展览室，编写
了事故汇编，定期开展事故追忆活动，从而增强了全员的安全生产意识。
健全了安全监察机构，完善了三级安全管理网络和安全生产保证体系；坚持
做到年有安全活动月，月有安全活动周，周有安全活动日，并注重实效，每年坚
持开展各类安全检查活动，并做到“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、
评比工作的同时不忘安全工作；公司明确规定各级党政一把手同是安全生产的第
一责任者，并坚持到岗到位，制定了详细具体的到位检查标准，先后出台了《安
全生产奖惩条例》和《反违章实施细则》，健全了各级安全生产责任制。
认真贯彻落实部20条防止电力生产重大事故的重点要求和有关事故通报等要
求，制定并落实了“安措”、“反措”计划，使“两措”计划完成率达100%；同
时全面落实了以“两票三制”及查禁违章为主要内容的安全生产各项规章制度，
两票合格率达100%，杜绝了严重违章。
加强了户用保安器推广应用。为切实杜绝农村触电死亡事故，1995年在全县
推行应用户用保安器，全县户用保安器安装率达到100%，走在了全市乃至全省的
前列。 1 995年市局在莒南电力总公司召开了现场会，推广了莒南电力总公司的
做法。
加强了消防和交通安全管理，几年来未发生一次火灾和交通事故，1996年、
199 7年分别被市有关部门评为“全市交通安全先进单位” 、“全市模范消防监
督站”。
加强了设备管理。建立健全了设备管理网络，公司坚持每年召开二次设备管
理专题会议，研究电网发展规划，分析电网薄弱环节，并制定大修、更改工程计
划。对大修、更改、贴费工程项目管理按规定执行，专款专用。健全了设备的各
项管理制度，内容涉及运行、检修、技术监督、设备定级、备品备件和计量等16
个方面，使设备管理有章可循。运行、检修、设备试验等生产管理的各项原始资
料健全；主变、线路、无功补偿电容器、继电保护器等输变电设备及运行等各项
基础资料按规定定期进行统计分析并及时上报，且有专人存管并建档立案。加强
了调度管理，全公司有健全的调度管理体系、制度，调度人员责任落实，有防止
误调度和控制负荷的措施，遥测、遥信设备齐全，工作可靠。加强了对用户自备
电源的管理，坚持每年都对用户的自备电源的进行全面检查登记，并采取可靠的
技术措施，杜绝了倒送电故的发生。上述措施，使设备管理取得显著成效。年度
大修、更改计划完成率100%；输、配电线路完好率100%，其中一类设备分别达到
100%和99.5%，变电设备完好率100%，一类设备占99.3 7%；农村低压配电装置完
好率99.67%，其中一类设备占87.09%；继电保护和电网自动装置校验率100%，自
动装置投入率占100%； 电气设备预防性试验完成率100%， 紧急重大缺陷消除率
100%；远动装置故障最长连续停运11小时，主要电气量遥测合格率99.97%，达到
系统故障时遥信不拒动、 不误动； 县调通讯有三种通道， 通讯设备运行率达
99.99%，1995年总公司被评为“省级设备管理三级达标单位”。
加强了现场管理。变电站、供电站等生产工作场所安全防护设施、电缆沟、
排水系统、工作场所照明等全部符合规程要求。线路杆塔标志齐全、规范；各种
安全绝缘工具配备齐全，严格按规定周期进行试验。
几年来，全公司无生产人身重伤事故，无重大设备事故，无误操作事故，无
35千伏及以上电压等级的污闪停电事故，无电网越级跳闸事故，无送变电事故和
农村触电死亡事故，截止1998年底，公司实现连续安全生产3790天。
［企业管理］ 推行量化考核责任制。把各项工作量化，以量化考核计奖，即根
据各部室、各单位的职责范围、工作特点及工作量大小，确定工时标准，每个工
时为1分，按人均每日8分计算，多干者加工时。每月由企管部进行跟踪考核，计
算出各单位的工时，按所得分数多少计奖。
出台了《关于进一步加快科技进步的决定》，制定了技术进步规划、成果管
理办法和实施细则，设立了科技专项资金，做到了组织、制度、资金、实施项目
四落实。实施了变电站无人值守改造和组建公司微机信息网络两大工程，新建和
改造3座35千伏无人值守变电站， 开发应用调度自动化、办公自动化等系统，用
电、生产、调度、财务、档案、人劳、物资等数据管理实现了微机网络化，先后
开发应用了电网实时信息、生产管理、安全管理、办公文档、人事劳资、企业管
理、教育培训、关键指标、服务信息及系统集锦10个子系统；同时开发应用计算
机软件于电压曲线，无功配置及调度的优化计算工作都取得显著成效，实现了计
算机综合信息管理系统与县调自动化系统联网，并实现数据共享；同时，为各供
电站(所)配备了微机，实现了用电管理、抄表、电费结算微机化。在全市同行业
率先推广应用无线电负荷控制技术， 安装负控装置65台， 控制动力负荷指标的
86.1%，开展了技术革新与合理化建议活动，1996年以来共开展技术革新10余项，
采纳合理化建议40余条，取得了较好的经济效益。各生产班组积极开展QC小组活
动， 共选择课题20多个，已取得县级成果8个；结合全质管理，加强了更改工程
的配套实施，莒南变、城北变、道口变、洙边变等变电站技改项目，采用了有载
调压变压器、SF6开关、真空开关、自动重合器、集合式电容器、免维护蓄电池、
氧化锌避雷器等新技术、 新设备，110KV相团莒线、莒坪线全部使用了合成绝缘
子，1997年重点技改、一般技改项目完成率均达100%。
推广成本管理责任制。学习邯郸钢铁厂经验，制定实施了《成本管理制度》，
全公司每人都有明确的成本管理职责，制定了具体定额和详细的管理办法，超支
罚款，节约奖励，并实行一票否决，凡是成本计划指标完不成的，取消效益工资
分配资格，个人不得评为先进，单位不能评为先进集体，并解除单位负责人的聘
任合同，1997年又对电话费、打印费、办公费、车辆费等各项费用实行一次包死，
超支不补，实行内部票证结算，组建内部结算中心，减少内部结算环节，加大成
本控制力度。
推行风险抵押承包。改对各多经单位“六包五挂”责任制承包为风险抵押承
包，单位负责人和职工分别按照各自标准及风险责任缴纳风险抵押金，对领导职
务实行“先抵押，后聘任”，对职工实行“先抵押，后组合”，并规定了风险抵
押金的管理使用办法，增强了干部职工资产管理意识，实现了股份制企业的资产
保值增值。几年来，股份公司资产增值率一直保持在20%以上。
加强电管理。健全了用电管理制度，落实了用电管理人员责任制，并经常深
入用户调查了解情况，解决用电疑难问题；加强了电量管理，狠抓了电力促销，
制定并落实了电量指标分配、管理考核办法，农业生产季节性用电保证率达100%，
乡村居民生活用电保证率达98.63%；加强了计量管理，电测仪表校验率100%，用
户和关口电能表调前合格率100%，计量装置综合误差合格率100%，达到国家二级
计量单位。
节能管理。公司成立了以总经理任组长的节能领导小组，建立了公司、部室、
站三级节能管理网，配备了专、兼职节能负责人。领导小组负责制定降损节电规
划和年度降损技措计划、线损管理标准和线损考核奖惩办法，制定下达年、季、
月线损指标并对电网线损进行分级、分压、分站、分线分析考核，考核结果与经
济责任制挂钩，实行重奖重罚。同时，强化了降损节能的各项措施，一方面，加
强了电网建设，对迂回、卡脖、线径曲的10KV线路进行了重点改造，同时狠抓了
高耗设备的更新改造；另一方面，推广应用节能新设备、新技术。1997年全公司
综合线损率完成4.15%， 较上级下达指标降低6.15个百分点；10千伏及以下线路
综合线损率完成3.32%， 各条10千伏线路线损率均小于9.5%；10千伏母线电量不
平衡率的合格率达100%。
加强电费回收工作，把电费回收同安全生产一样均列为工作的首位，出台了
《电力经营条例》，明确电费回收的各级第一责任者，凡电费拖欠的，从基层站
长到部室主任，分管包片领导直至总经理均停发岗位工资。1995年与农业银行配
合，安装使用POS转帐系统收取电费。电费回收工作在全市处于领先水平。
加强电网无功电压管理。总公司成立了无功电压管理领导小组，建立健全了
无功电压管理制度，设立了无功电压专责人，落实了责任制；定期召开无功电压
合管理工作分析会，强化了电压监测点的设置和电压检测装置的管理，为提高电
压合格率提供了准确的数据。针对电压质量管理中存在的问题及薄弱环节，在电
网建设工程中注重改善网架结构，消除迂回线路，加大导线截面，缩短供电半径，
积极采用有载调压变压器等新技术、新设备。无功补偿装置配备、调度合理；电
网并联电容器可用率达1 00%， 县网功率因数10千伏系统月平均0.94，35千伏系
统月平均0.97，全网平均力率达0.96；电压质量达到一流县级供电企业标准要求。
加强管理，科学调度，按计划调整运行方式，保持主变经济运行，并及时停运空
载配电变压器。
［企业改革］ 1994年以来，在全市同行业率先推出劳动、人事、分配三项制度
改革，全员劳动合同制、岗位技能工资制和内部技术职务评聘改革，1998年对中
层干部、重要管理岗位人员实行考试竞争上岗。
实行产权制度改革。1994年公司在全省同行业率先对多经企业实行产权改革，
对原供销科进行股份制改造，创立了全县第一家先出售、后改制的股份制企业，
对石材厂、印刷厂等12个多经企业实行内部职工一次性买断资产，创立了规范化
的股份合作制企业-莒南电力实业股份有限公司。 公司运转几年来，年股利率一
直保持在36%以上。
推行四项专业管理体制改革。1997年12月公司参照省局的做法又推出了电力
教育培训、医疗保险制度、多种经营、后勤服务等四项专业管理体制改革。教育
培训改革，建立健全了现代企业职工教育培训制度，有计划、有组织、多形式、
分期分批加强对干部职工的文化知识、专业知识、专业技能培训和外语、计算机
等现代化知识培训，通过培训使全体干部职工逐步达到持证上岗要求。1998年调
度、 变电运行、电力计量、安监人员、财会等岗位持证上岗率达到80%，其他岗
位1998年持证上岗率达到50%，1999年全员持证上岗率达到80%。
多种经营改革。为进一步增强职工全员风险抵意识，充分挖掘和调动干部职
工积极性，对公司多种经营实体经营形式进行改革。对器材公司、工程处、车队、
汽修厂实行全员风险抵押承包经营，对家电、印刷、彩扩、冷库、养殖、石材等
部门实行全员合伙租赁经营形式。
后勤服务体制改革，对物业管理 (办公区、宿舍区的建筑物及水、电、暖运
行、维护、保养与检修，环境绿化、卫生保洁) 、职工生活用煤气的管理供应、
食堂、托儿所、卫生所、浴室、招待所等生活后勤服务部门，与主业实行体制性
剥离，对内有偿承担公司后勤服务工作，对外参与市场竞争，实现后勤服务社会
化。
加强电力营业改革。公司遵循市场规则，改进电力经营管理，实现电力商业
化运营。在全省同行业率先推行购电制，按照商品交换原则，从1994年4月开始，
在全县电网全面实行购电制，即“先交钱，后用电”，形成“交费--用电--再交
费--再用电”的良性循环，消除了电费拖欠现象，电费月月结零，回收率达100%。
同时，在全省农电系统率先推行峰谷分时电价。利用经济杠杆调整峰谷电量，
实现了均衡用电。 1995年在全省三电工作暨峰谷分时电价现场会上， 公司做了
《推行峰谷分时电价，提高电力综合效益》的书面经验介绍；临沂市政府在莒南
电力总公司召开了三电工作暨峰谷分时电价现场会，总结推广了莒南推行峰谷分
时电价的做法。
改革机关机构设置，理顺管理体制。1998年对机关部室，人劳科和办公室合
并，成立办公室，职教科和党办合并，成立政治工作部，安监科和保卫科合并，
成立安监保卫部，经管部和工程公司合并，成立经管部，达到精简科室、精减人
员，以进一步增强和提高机关工作效率，实现减人增效。规范供电站(所)的业务
管理，供电站(所)归属用电科直接管理，用电科改为供电部，将人、财、物等管
理使用权下放到供电部，站(所)负责人由供电部聘任调整。同时农村电工管理培
训工作也归属供电部。变电站由调度所归口管理。线路工区、变电工区由生技科
归口管理。
［精神文明建设］ 坚持两手抓，把精神文明建设作为企业内部经营责任制的一
项重要内容，做到精神文明建设目标任务与企业安全、效益目标一起下达，一起
落实，一起进行检查考核，使精神文明建设真正做到了责任、压力、操作、监督
四到位。
加强党的建设。认真贯彻《中共中央关于进一步加强党建工作的通知》，出
台了《关于进一步加强党建工作的意见》、《关于加强领导班子建设的意见》、
《关于加强党员队伍建设的意见》、《支部工作条例》；强化了党委政治核心作
用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
推行承诺服务。1995年10月，公司召开了送光明、献爱心新闻发布会，在全
市第一家向社会公开推出十项供电服务承诺，把承诺的重点放在热点，1997年实
行与公安110联动服务制度， 并结合承诺服务，开展了创建文明供电行业活动，
推广40句文明服务用语，使电力服务有了质的突破。加强了对用电管理人员和抄、
核、收人员的管理和监督，严格了电费抄、核、收程序和质量标准，实行村电工
交叉抄表，电能表实抄率、动力用户和照明用户均达100%；电费实现微机制单，
并严格“四统一”管理，站抄、核、收，电费上榜率达100%，全县各类电价全部
控制在上级核定的最高限价以内。坚持实行一口对外等便民利民措施，对供电方
案答复，低压用户不超过3天，10千伏高压用户不超过4天，对已竣工验收合格具
备供电条件的用户，装表接电时间低压用户不超过2天，高压用户不超过4天；对
停电事故处理城区高、低压用户均不超过8小时，电能表故障更换，城区不超过3
天， 其它不超过5天；用电检查人员到岗到位，未发生因检查不到位造成10千伏
及以上电网越级跳闸停电事故。
加强了对用户施工工程和贴费收取的管理，对用户施工工程有收费标准，对
工程质量坚持三级验收制度；坚持对施工人员进行定期培训，持证上岗。在贴费
方面，按要求健全制度，对收取、储存、使用全部建帐立档，加强管理，使用合
理，并接受有关部门的监督审计。
完善了监督服务体系。公司有组织有计划的对职工进行以“四有”为主要内
容的教育，进一步完善了监督体系，公司设立了监察室，在社会上聘请了74名用
电监督员，设立了领导接待走访用户制度，对他们反映的问题及时处理；在近几
年的人大代表评议活动中，公司连续4年获得好名次。
推出职工星级管理新举措。 1996年9月，公司推出职工星级管理法这一企业
精神文明建设的新尝试。将职工在企业、社会、家庭等方面的工作成绩和思想道
德品质等细化为若干具体条件，分层次组合成五个星级，并呈梯级递进趋势，使
职工对照自律，定期进行民主评议，促进职工自我教育、自我管理、自我完善、
自我提高，职工遵纪守法观念进一步增强，学理论、学文化、学业务、比奉献蔚
成风气。
开展了创建安全文明小区活动。在家属院成立了居委会，对家属院实行封闭
式管理，对生活垃圾实行袋装化，开展便民利民服务，建起职工浴室、幼儿园、
卫生所；建起了居民娱乐室、门球场，购置了台球、羽毛球、扑克、象棋等，订
购了报纸、刊物，倡导发展小区文化；实施了家庭细胞工程，制定了星级文明评
比考评细则，开展了争创星级文明户活动，结合创星级文明户活动，开展了社会
公德、家庭美德教育。公司生活小区被列为全市首批安全文明示范小区。
强化约束机制， 制定实施了企业内部《纪律条例》 、《职工奖惩条例》、
《内部治安管理条例》、《安全生产奖惩条例》、《电力经营条例》，对企业工
作的方方面面都做了详尽的规定，共374条，并成立了公司执纪治安监督委员会，
坚持每月出一期执纪治安通报，强化了执纪治安监督，规范了职工言行，形成了
良好的生产、工作、生活秩序。
改善、美化工作环境，树立企业外观形象，制定实施了《绿化美化工作细则》
《卫生管理制度》等，结合开展创建花园式单位等活动，严格进行检查考核，实
行月度考核评比，对前三名和后三名实行加减分制，并分别予以奖惩，使生产和
工作区做到了无积水、积灰、积垢，无杂物；室内物品摆放整齐，整洁卫生。加
强了绿化、美化工作，基本达到三季有花，四季常青。已有32个基层站、所被评
为花园式单位，占基层单位总数的76%。1997年8月公司被推荐为全省卫生工作先
进单位。
开展文明自建、文明共建活动。制定了争创文明单位、争做文明职工的意见，并
认真抓好落实。总公司被市精神文明建设委员会列为全市首批文明行业示范点，
公司2个基层单位被评为市级文明单位， 有24个基层单位被评为县级文明单位。
与当地驻军5 4896部队开展了军民共建、与县公安局开展了警民共建活动。1995
年公司被省委、省政府、省军区命名为省拥军优属先进单位，1997年又被推荐为
全国拥军优属先进单位。
1994—1998年莒南县供、用电设备统计表
┌────┬──────────────────────────┬──────────┬─────────────┬──┬──┬───┐
│项目年度│变电站 │变压器 │送电线路长度 │配电│低压│用电 │
│ ├────────┬────────┬────────┼────┬─────┼───┬────┬────┤线路│线路│设备 │
│ │合计 │110KV │35KV │数量(台 │容量(KVA) │合计 │110KV(KM│35KV(KM)│长度│长度│(万 │
│ ├─┬──┬───┼─┬──┬───┼─┬──┬───┤) │ │(KM) │) │ │6- │6- │KM) │
│ │座│主变│主变 │座│主变│主变 │座│主变│主变 │ │ │ │ │ │10K │10K │ │
│ │数│台数│容量 │数│台数│容量 │数│台数│容量 │ │ │ │ │ │V(K │V(K │ │
│ │ │ │(KVA) │ │ │(KVA) │ │ │(KVA) │ │ │ │ │ │M) │M) │ │
├────┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼────┼─────┼───┼────┼────┼──┼──┼───┤
│1994 │9 │11 │85650 │2 │3 │50000 │7 │8 │35650 │1458 │99843 │191 │48 │143 │1324│1165│112670│
├────┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼────┼─────┼───┼────┼────┼──┼──┼───┤
│1995 │11│13 │90550 │2 │3 │50000 │9 │10 │40550 │1532 │105025 │215.2 │48 │167.2 │1359│1205│112843│
├────┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼────┼─────┼───┼────┼────┼──┼──┼───┤
│1996 │13│15 │95550 │2 │3 │50000 │11│12 │45500 │1545 │105745 │237 │47.7 │189.3 │1375│1246│114690│
├────┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼────┼─────┼───┼────┼────┼──┼──┼───┤
│1997 │14│16 │98050 │2 │3 │50000 │12│13 │48050 │1550 │105995 │244 │54 │190 │1389│1259│114748│
├────┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼─┼──┼───┼────┼─────┼───┼────┼────┼──┼──┼───┤
│1998 │14│16 │98050 │2 │3 │50000 │12│13 │48050 │1695 │117854 │244 │54 │190 │1444│1822│130669│
└────┴─┴──┴───┴─┴──┴───┴─┴──┴───┴────┴─────┴───┴────┴────┴──┴──┴───┘
1994—1998年莒南县农村用电统计表
┌────┬──────┬──────┬──────┬────┬────────┐
│项目年度│乡镇 │行政村(个) │户(万户) │电灌面积│农村人均用电量 │
│ ├──┬───┼──┬───┼──┬───┤(万亩) │(千瓦时/人·年) │
│ │共有│已通电│共有│已通电│共有│已通电│ │ │
├────┼──┬───┬──┬───┬──┬───┼────┼────────┤
│1994 │25 │25 │935 │935 │29 │28 │12 │88.1 │
├────┼──┼───┼──┼───┼──┼───┼────┼────────┤
│1995 │25 │25 │935 │935 │29 │29 │12 │99 │
├────┼──┼───┼──┼───┼──┼───┼────┼────────┤
│1996 │25 │25 │935 │935 │29 │29 │23.1 │124.6 │
├────┼──┼───┼──┼───┼──┼───┼────┼────────┤
│1997 │25 │25 │935 │935 │29 │29 │24.1 │132.4 │
├────┼──┼───┼──┼───┼──┼───┼────┼────────┤
│1998 │25 │25 │937 │937 │27.8│27.6 │13.3 │122.4 │
└────┴──┴───┴──┴───┴──┴───┴────┴────────┘
(
韩金福)
审稿人
邓兰美