局 长 卢绪京
副 局 长 李兴坤
党委 书 记 卢绪京
副 书 记 李振喜
东方烟草(集团)有限公司莒南分公司
经 理 李振喜
副 经 理 陈维信
山东烟草购销(集团)有限公司临沂)莒南分公司
经 理 徐恒章
1994年1月—1999年1月历任领导成员
党委副书记 王厚福 (1994—1995.1)
［卢绪京简介］ 卢绪京， 男， 汉族，涝坡乡大涝坡村人，1943年2月出生，
1961年7月毕业于莒南县师范学校， 中共党员，政工师，曾任中共文疃公社党委
副书记，柳沟乡党委书记，洙边镇党委书记，莒南县烟草专卖局(公司) 局长(经
理)、党委书记，现任莒南县烟草专卖局局长、党委书记。
卢绪京自担任企业主要领导职务以来，他率领干部职工，大力推行先进生产
技术，使烟草生产实现由产量效益型向质量效益型的转变。在卷烟销售上，加强
基层网点建设，加大送货服务力度，不断开拓农村市场。自1994年以来，企业年
实现利税均超千万元，在全市乃至全省烟草行业中处领先地位，连续五年保持市
级“文明单位” 和市级“重合同守信用企业” 荣誉。他也被县委、县政府授予
“优秀党务工作者”、“优秀职工思想政治工作研究干部”、“有突出贡献的厂
长、经理”称号。
［概况］ 1994年至1995年，公司调整经营战略，将抓好基层卷烟批发网络建设
作为工作重点，狠抓15处网点的基础设施和三化管理建设，取得明显的经济效益
和社会效益。网点建设被树为全市的样板。1996年至1997年，公司按照“抓住机
遇，加快发展，主攻质量，提高效益”的指导方针，全面实施科技兴烟战略，通
过大力发展大村、大片、大户，推进规模种植，推行营养袋育苗、地膜覆盖、化
学抑芽、远红外线涂料烘烤等先进生产实用技术，使烤烟生产整体水平有了突破
性提高，烟叶质量以“色、香、味”俱佳享誉省内外。同时，还重点抓基层烟站
建设，正规烟站均实现微机收购。1998年上半年，公司进行中层干部竞争上岗、
职工优化组合的人事制度改革，改革先由公司机关，后及基层烟站、基层网点，
分三批进行， 激发了干部职工的工作积极性和主动性。1998年6月成功地承担了
全国烟叶生产收购工作现场会的烟田管理现场和烟叶收购现场观摩任务。1998年
下半年， 在卷烟销售上，购置更新农用送货车13台，网点送货上门率达到90%以
上。1998年8月，根据省、市烟草专卖局(公司) 指示精神，公司经营管理体制发
生重大变革， 原公司撤销， 分别成立负责全县烟叶产、供、销业务的东方烟草
(集团)有限公司莒南分公司和负责全县卷烟批发销售业务的山东烟草购销(集团)
有限公司(临沂)莒南分公司。其财产分别分离、划转、移交。烟草专卖局仍按现
行体制保留。1998年12月，进行综合配套改革中最为关键的组织和人事制度改革，
原13个科室 (人劳科、办公室、工会、纪检委、监察科、生产科、购销科、销售
科、财务科、物资科、专卖办、审计科、保卫科) 精简合并为6个科室(人秘科、
专卖管理科、财务科、烟叶生产科、烟叶购销科、卷烟销售科) 。公司机关人员
由原来的77人，精减定编为45人。
自1994年起，企业连年完成利税超千万元，其中，1996年、1997年完成利税
过两千万元。 1994-1998年被省烟草专卖局授予“全省烟草专卖管理工作先进单
位” 。19 95年被省烟草公司授予“全省卷烟批发网点建设先进单位”。1996年
被省农行授予“AAA级信用企业” 。1996—1998年被市烟草专卖局 (公司) 授予
“全市烟草系统先进企业”。1995—1998年被市文明委授予“市级文明单位”称
号。1994—1998年被市工商局授予“重合同守信用企业”。1998年被县委、县政
府授予“经济效益先进企业”、“最佳服务单位”。
1998年底，企业下设20处烟站(点) ，15处卷烟批发部，1处金叶开发公司，
共有干部职工256人，其中中共党员76人，大中专毕业生78人，专业技术人员128
人，拥有固定资产1800万元。
(张西刚)
审稿人 卢绪京
第十一类 烟草专卖局
视图
局 长 卢绪京
副 局 长 李兴坤
党委 书 记 卢绪京
副 书 记 李振喜
东方烟草(集团)有限公司莒南分公司
经 理 李振喜
副 经 理 陈维信
山东烟草购销(集团)有限公司临沂)莒南分公司
经 理 徐恒章
1994年1月—1999年1月历任领导成员
党委副书记 王厚福 (1994—1995.1)
［卢绪京简介］ 卢绪京， 男， 汉族，涝坡乡大涝坡村人，1943年2月出生，
1961年7月毕业于莒南县师范学校， 中共党员，政工师，曾任中共文疃公社党委
副书记，柳沟乡党委书记，洙边镇党委书记，莒南县烟草专卖局(公司) 局长(经
理)、党委书记，现任莒南县烟草专卖局局长、党委书记。
卢绪京自担任企业主要领导职务以来，他率领干部职工，大力推行先进生产
技术，使烟草生产实现由产量效益型向质量效益型的转变。在卷烟销售上，加强
基层网点建设，加大送货服务力度，不断开拓农村市场。自1994年以来，企业年
实现利税均超千万元，在全市乃至全省烟草行业中处领先地位，连续五年保持市
级“文明单位” 和市级“重合同守信用企业” 荣誉。他也被县委、县政府授予
“优秀党务工作者”、“优秀职工思想政治工作研究干部”、“有突出贡献的厂
长、经理”称号。
［概况］ 1994年至1995年，公司调整经营战略，将抓好基层卷烟批发网络建设
作为工作重点，狠抓15处网点的基础设施和三化管理建设，取得明显的经济效益
和社会效益。网点建设被树为全市的样板。1996年至1997年，公司按照“抓住机
遇，加快发展，主攻质量，提高效益”的指导方针，全面实施科技兴烟战略，通
过大力发展大村、大片、大户，推进规模种植，推行营养袋育苗、地膜覆盖、化
学抑芽、远红外线涂料烘烤等先进生产实用技术，使烤烟生产整体水平有了突破
性提高，烟叶质量以“色、香、味”俱佳享誉省内外。同时，还重点抓基层烟站
建设，正规烟站均实现微机收购。1998年上半年，公司进行中层干部竞争上岗、
职工优化组合的人事制度改革，改革先由公司机关，后及基层烟站、基层网点，
分三批进行， 激发了干部职工的工作积极性和主动性。1998年6月成功地承担了
全国烟叶生产收购工作现场会的烟田管理现场和烟叶收购现场观摩任务。1998年
下半年， 在卷烟销售上，购置更新农用送货车13台，网点送货上门率达到90%以
上。1998年8月，根据省、市烟草专卖局(公司) 指示精神，公司经营管理体制发
生重大变革， 原公司撤销， 分别成立负责全县烟叶产、供、销业务的东方烟草
(集团)有限公司莒南分公司和负责全县卷烟批发销售业务的山东烟草购销(集团)
有限公司(临沂)莒南分公司。其财产分别分离、划转、移交。烟草专卖局仍按现
行体制保留。1998年12月，进行综合配套改革中最为关键的组织和人事制度改革，
原13个科室 (人劳科、办公室、工会、纪检委、监察科、生产科、购销科、销售
科、财务科、物资科、专卖办、审计科、保卫科) 精简合并为6个科室(人秘科、
专卖管理科、财务科、烟叶生产科、烟叶购销科、卷烟销售科) 。公司机关人员
由原来的77人，精减定编为45人。
自1994年起，企业连年完成利税超千万元，其中，1996年、1997年完成利税
过两千万元。 1994-1998年被省烟草专卖局授予“全省烟草专卖管理工作先进单
位” 。19 95年被省烟草公司授予“全省卷烟批发网点建设先进单位”。1996年
被省农行授予“AAA级信用企业” 。1996—1998年被市烟草专卖局 (公司) 授予
“全市烟草系统先进企业”。1995—1998年被市文明委授予“市级文明单位”称
号。1994—1998年被市工商局授予“重合同守信用企业”。1998年被县委、县政
府授予“经济效益先进企业”、“最佳服务单位”。
1998年底，企业下设20处烟站(点) ，15处卷烟批发部，1处金叶开发公司，
共有干部职工256人，其中中共党员76人，大中专毕业生78人，专业技术人员128
人，拥有固定资产1800万元。
(张西刚)
审稿人 卢绪京