在物资计划供应时期，主要表现为物资的调进、调出衔接。1963年木材组初创时，正是国民经济调整时期，国家加大木材供应。从10月至年底，3个月共供应木材2139立方米。1965年8月物资供应品种达61种，供应钢材14吨、水泥1000吨、平板玻璃56标箱。供应的机电产品有电线、刀具、仪表、轴承等，化工产品有油毡、炸药、雷管、导火索等。文革中，物资供应降到最低点，最严重的1974年，仅供应木材371立方米，占购进木材的65%。
1981年后，在完成计划的同时，积极疏通渠道，组织适销对路的商品进行市场调节，各类物资都开展了计划外的销售。当年完成销售总值556万元，计划外销售167万元，占全部销售额的33%。1982年11月进行经营专业分工，分别成立木材公司、金属机电公司、化轻工建材公司，促进管理和经营。1983年开展代销、代营业务。1984年健全各项规章制度，改进经营管理，经济效益明显提高。当年完成物资销售额887.6万元，比1980年增加370万元。1987年成立庄坞、长城、新兴3个物资供应站。1988年增加汽车配件公司。1989年建成恒温库、物资商场。其间，抓住全县大上蒜苔冷库，急需建筑材料的机遇，历经千辛万苦组织货源，投放市场。1987至1989年3年中共完成销售1658亿元，其中木材3.17万立方米，金属材料1.14万吨，为历史最好时期。1991年起，以经济效益为中心，下力气搞活经营，销售又上新台阶，实现利润42万元，比1990年提高50％。1992年为促进销售，实行市场放开、价格放开、用工放开、分配放开，销售出现负增长。
1993年物资销售完全进入市场机制，出现滑坡，完成销售6547万元，实现利税36万元，其中利润仅4千元。1994年尽管围绕促销增盈、扭亏增效做了不少开拓探索，终未扼制住经营大幅下滑局势，完成销售5151万元，亏损112万元。企业遇到前所未有的困难，职工的危机感增加。1995年从强化管理入手，以销售为龙头，以效益为中心，以扭亏为目标，在全国物资销售形势进一步恶化的情况下，完成销售9173万元，实现利税43万元，减亏63万元。1996年注重改善管理，搞好规模，节省经营开支，加快资金周转。在全国物资市场处于困难徘徊的形势下，苍山县提前走出困境。先后成立合资企业苍山县宝泰蔬菜有限公司、苍山县物资化工建材有限公司。全年共实现利税122万元。1996年全县有物资销售网点36处。
第三节 物资销售
在物资计划供应时期，主要表现为物资的调进、调出衔接。1963年木材组初创时，正是国民经济调整时期，国家加大木材供应。从10月至年底，3个月共供应木材2139立方米。1965年8月物资供应品种达61种，供应钢材14吨、水泥1000吨、平板玻璃56标箱。供应的机电产品有电线、刀具、仪表、轴承等，化工产品有油毡、炸药、雷管、导火索等。文革中，物资供应降到最低点，最严重的1974年，仅供应木材371立方米，占购进木材的65%。
1981年后，在完成计划的同时，积极疏通渠道，组织适销对路的商品进行市场调节，各类物资都开展了计划外的销售。当年完成销售总值556万元，计划外销售167万元，占全部销售额的33%。1982年11月进行经营专业分工，分别成立木材公司、金属机电公司、化轻工建材公司，促进管理和经营。1983年开展代销、代营业务。1984年健全各项规章制度，改进经营管理，经济效益明显提高。当年完成物资销售额887.6万元，比1980年增加370万元。1987年成立庄坞、长城、新兴3个物资供应站。1988年增加汽车配件公司。1989年建成恒温库、物资商场。其间，抓住全县大上蒜苔冷库，急需建筑材料的机遇，历经千辛万苦组织货源，投放市场。1987至1989年3年中共完成销售1658亿元，其中木材3.17万立方米，金属材料1.14万吨，为历史最好时期。1991年起，以经济效益为中心，下力气搞活经营，销售又上新台阶，实现利润42万元，比1990年提高50％。1992年为促进销售，实行市场放开、价格放开、用工放开、分配放开，销售出现负增长。
1993年物资销售完全进入市场机制，出现滑坡，完成销售6547万元，实现利税36万元，其中利润仅4千元。1994年尽管围绕促销增盈、扭亏增效做了不少开拓探索，终未扼制住经营大幅下滑局势，完成销售5151万元，亏损112万元。企业遇到前所未有的困难，职工的危机感增加。1995年从强化管理入手，以销售为龙头，以效益为中心，以扭亏为目标，在全国物资销售形势进一步恶化的情况下，完成销售9173万元，实现利税43万元，减亏63万元。1996年注重改善管理，搞好规模，节省经营开支，加快资金周转。在全国物资市场处于困难徘徊的形势下，苍山县提前走出困境。先后成立合资企业苍山县宝泰蔬菜有限公司、苍山县物资化工建材有限公司。全年共实现利税122万元。1996年全县有物资销售网点36处。