第五节 供销业务

建社初，因资金少、设备差、私商竞争、缺乏经验和国民经济尚未恢复、农村购买力低等原因，1949年全县供销社国内纯销售额只35万元。后，随农副业生产发展、农村购买力增强，国家在货源分配、价格、资金、物资等方面给予支持，到1957年国内纯销售额已增为967万元，8年间增长26.6倍。

1958～1960年间，县供销社实行“大购大销”，致购销数字急剧上升。国内纯销售额1958年为1343.6万元，1960年为1889.8万元。此间因“左”的影响，业务活动中出现不切实际的浮夸现象，影响了供销商业正常发展。到1962年，国内纯销售下降到1585万元。

1962年国民经济调整，恢复供销社建制，并实行奖售、留成、换购、议购、开放自由市场等一系列新措施，到年底市场紧张情况开始好转，购销数额逐渐回升。到1975年二次恢复供销体制时，年度国内纯销售额已达3073万元，国内纯购进额亦增至1091万元。进入1980年后，随经济体制改革，县供销商业获长足发展，利用集体优势，扬长避短，采取购销结合、修售结合、跨行业经营、厂店一体化等多种形式，立足一个“争”字，各基层社普遍办起冰棍厂、面粉厂等小型工厂，增开五金、杂品等专业商店，开展多渠道进货和多方面销售，把合作供销下成一盘活棋。

1990年初，为减少中间环节，降低流通费用，各基层供销取消了统一进货管理模式。承包经营单位转为直接从工厂、批发市场进货，这一改革措施极大地调动了承包单位的经营积极性，一度使经营效益增长。但也使系统内批发减少，加之供销社资金紧张，销售市场出现疲软等因素，工业品购进总值徘徊在年8千万元左右。“治理整顿、深化改革”的方针贯彻执行后，大见成效，工业品购进逐年大幅度增长。

进入1990年后，私营经济发展迅猛，日趋活跃，市场竞争激烈，加之工业品丰富多彩，由卖方市场转为买方市场，起伏多变，经营日趋艰难。供销社发挥点多面广，耳灵腿长的群体优势，业务随市场形势的发展而发展。1990年和1992年国内纯购进分别达8308万元、8684万元，国内纯销售分别为11270万元、12197万元。1995～1997年购销业务回升，农业生产资料供应、生活资料供应、农副产品购销等业务数量大、效益高，1997年国内纯购进达18363万元，国内纯销售达26102万元，实现综合效益617万元，上缴国家各项税费355万元。1998年下半年，全系统一度出现社员挤兑股金现象，县联社多方筹措资金，大力开拓各项业务，增收节支，压缩费用，稳定了局势。1999年，农资销售额仍大幅度增长，商办工业发展旺盛，年产值效益逐步增长。