1945年8月，县设立永利合作社、城关交易合作社、利群合作社，一些区合作性质的交易社也相继建立。1949年6月，永利合作社改名为生产推进社。10月，生产推进社转为冠县供销合作总社（简称县社）。辖管全县供销社，并开展自身业务经营。1951年6月，冠县供销合作总社改称冠县供销合作社。1952年11月更名为冠县供销合作社联合社。1958年6月，县社与商业局合并，挂两个牌子，保留供销社名义。1961年10月，商、供分设，恢复冠县供销社合作社。1971年7月，商、供合并为商业局。1972年12月再分署办公。1975年10月，又更名为冠县供销社合作社。1983年12月，根据上级指示和第三届社员代表大会决定：冠县供销社合作社改称冠县供销合作社联合社。
一、经营概况
1945年创办的诸多合作社、交易社为国家代购代销，为军需民用做出很大贡献。城关交易合作社1947、1948两年，代购军用土布500多万尺，花生油100多吨，为国家吞吐粮食近1500吨。从邢台、阳泉、彭城购进锄、镰、锨、镢、犁铧、犁面、锅、碗、勺、铲等30多万件，既承担了国家任务，又解决了农民急需。
1949～1952年国民经济恢复时期，冠县供销合作社收购棉花、粮食、花生、油脂、土布、火硝，为群众贷粮、贷款、赊销豆饼、水车等，供给农民大批生产工具、日用必需品，按牌价抛售工业品，回笼货币，稳定物价。3年纯购进额1826.6万元，纯销售额627.3万元。
1953年，国家进入第一个五年经济建设计划时期，冠县供销商业，一是通过购销业务，开展物资交流，为农民生产服务，支援国家工业化，巩固工农联盟；二是根据国家价格政策，通过计划供销业务和合同制度，将小农经济和个体手工业逐步纳入国家计划轨道，促进社会主义改造；三是扩大商品流转，领导农村市场，逐步实现对私营商业的社会主义改造。广大干部职工通过“三反”运动，树立了为政治、生产、群众服务的三大观点，贯彻了为农业生产服务，为群众生活服务，参与生产过程的方针。基层社普遍组织大小型物资交流会，与农业互助组、合作社、手工业社、组、户签订供、产、销合同。干部职工推车担担，带工具、带技术、带零件下乡送货，进行新式农具、化肥、药械等推广指导工作和农副产品、废品收购。通过购销活动，促进了农业生产的发展，增加了群众收入，扩大了供销合作商业的购销额。
1958年，冠县供销社并入商业局，基层社被下放为人民公社商业科，改变了供销合作商业的固有性质。在极“左”思想指导下，搞了“大购大销”，跳出购、销、调、存的圈子，投入大办工业、大炼钢铁中去。出现劳民伤财，库存积压，造成重大损失。
1960年起，出现连续3年经济严重困难，购买力下降。县社实行“国家计划供应和地方自力更生相结合”的原则，开展自营业务。对促进生产，平抑物价，调剂供求起到积极作用。但有时也因盲目采购，造成一些损失。
1962年，贯彻“调整、巩固、充实、提高”方针，冠县供销商业经过整顿，出现欣欣向荣局面。1966年，“文化大革命”开始，供销社工作又受到严重破坏。
中共十一届三中全会后，供销社工作重点转移到抓购销、抓业务、抓经济。打破经济区域，广开流通渠道，开展议购议销。1985年，供销系统逐步推行经营承包责任制和租赁制，当年购进额12088.4万元，销售额8359.8万元，占购进额的69%，利润总额550.1万元。到1987年实行租赁经营后，纯购进额14559.7万元，销售额11152.5万元，占购进额的76.6%，利润287.7万元。
二、经营机构
基层供销合作社 1944年，以农村集市为中心成立集市交易社。1945年，交易社先后转为5处区供销社。在区委、区政府领导下，区供销社发展群众集资入股办村社。到1950年底，村社97处，供销社社员（下称社员）26977人，股金24102元。1951年春，基层社全面整顿，97处村社合并为22处基层社，其中18处集镇社，4处农村社。至1952年底，全县社员达到75557人，股金10.8万元。全县基层社共设有零售店58个，分销站29个，代销店42个，流动组22个，医药部15个。1954年5月，实行“精简机构，充实业务机构”和“一区一社，一乡一店”，22处基层社调为6处区社，下设16处区分社。区社和区分社下设专业商店45个，专业性批发门市部156个，零售门市部201个，乡村零售店619个，社员股金达到23.6万元。1971年，基层供销社改为18处人民公社供销社。1983年11月，人民公社供销社改为供销合作社。1987年底，基层供销社的业务单位有百货部32处，副食部27处，生产部25处，综合部36处，批零部12处，饭店24处，旅馆11处，采购站23处，棉站24处，加工厂20处。
代购代销店（双代店） 基层社建社初期，曾在农村设代购代销店，雇用代销员代销小百货。1954年，代销网点增到42处。1956年元月，代购代销店增到83处，190人。1965年，基层社零售网点调整，撤销了一些一二人店，增设代购代销店471处，512人。1976年，又在50户以上的自然村设单人店，百户以上的村设双人店。1985年，整顿“双代店”，放宽政策，可设单人店，也可设夫妻店、父子店、兄弟店，双代员可自筹资金，扩大经营范围，适当提高代购代销手续费等。至1987年底，全县共有“双代店”525处，“双代员”609人，全年代购额完成25万元，代销额完成184.5万元。其中自购自销额159.5万元。
专业公司 1949年10月，县社业务经营机构分设药栈、百货和布匹门市部、南陶分栈、大众商店、棉站、自行车行。后经多次变化，到1987年底，县社直属经营机构有生资公司、果品土杂公司、棉麻公司、盐业公司、综合公司。生资公司设有零售门市部4处固定资产84万元，干部职工77人；果品土杂公司设有零售门市部9处，固定资产76万元，干部职工122人；棉麻公司固定资产85万元，干部职工55人；盐业公司设有零售门市部两处，固定资产16万元，干部职工19人；综合公司设有零售门市部1处，联购分销批发部1处，固定资产15万元，干部职工47人。
第三节 供销合作商业
1945年8月，县设立永利合作社、城关交易合作社、利群合作社，一些区合作性质的交易社也相继建立。1949年6月，永利合作社改名为生产推进社。10月，生产推进社转为冠县供销合作总社（简称县社）。辖管全县供销社，并开展自身业务经营。1951年6月，冠县供销合作总社改称冠县供销合作社。1952年11月更名为冠县供销合作社联合社。1958年6月，县社与商业局合并，挂两个牌子，保留供销社名义。1961年10月，商、供分设，恢复冠县供销社合作社。1971年7月，商、供合并为商业局。1972年12月再分署办公。1975年10月，又更名为冠县供销社合作社。1983年12月，根据上级指示和第三届社员代表大会决定：冠县供销社合作社改称冠县供销合作社联合社。
一、经营概况
1945年创办的诸多合作社、交易社为国家代购代销，为军需民用做出很大贡献。城关交易合作社1947、1948两年，代购军用土布500多万尺，花生油100多吨，为国家吞吐粮食近1500吨。从邢台、阳泉、彭城购进锄、镰、锨、镢、犁铧、犁面、锅、碗、勺、铲等30多万件，既承担了国家任务，又解决了农民急需。
1949～1952年国民经济恢复时期，冠县供销合作社收购棉花、粮食、花生、油脂、土布、火硝，为群众贷粮、贷款、赊销豆饼、水车等，供给农民大批生产工具、日用必需品，按牌价抛售工业品，回笼货币，稳定物价。3年纯购进额1826.6万元，纯销售额627.3万元。
1953年，国家进入第一个五年经济建设计划时期，冠县供销商业，一是通过购销业务，开展物资交流，为农民生产服务，支援国家工业化，巩固工农联盟；二是根据国家价格政策，通过计划供销业务和合同制度，将小农经济和个体手工业逐步纳入国家计划轨道，促进社会主义改造；三是扩大商品流转，领导农村市场，逐步实现对私营商业的社会主义改造。广大干部职工通过“三反”运动，树立了为政治、生产、群众服务的三大观点，贯彻了为农业生产服务，为群众生活服务，参与生产过程的方针。基层社普遍组织大小型物资交流会，与农业互助组、合作社、手工业社、组、户签订供、产、销合同。干部职工推车担担，带工具、带技术、带零件下乡送货，进行新式农具、化肥、药械等推广指导工作和农副产品、废品收购。通过购销活动，促进了农业生产的发展，增加了群众收入，扩大了供销合作商业的购销额。
1958年，冠县供销社并入商业局，基层社被下放为人民公社商业科，改变了供销合作商业的固有性质。在极“左”思想指导下，搞了“大购大销”，跳出购、销、调、存的圈子，投入大办工业、大炼钢铁中去。出现劳民伤财，库存积压，造成重大损失。
1960年起，出现连续3年经济严重困难，购买力下降。县社实行“国家计划供应和地方自力更生相结合”的原则，开展自营业务。对促进生产，平抑物价，调剂供求起到积极作用。但有时也因盲目采购，造成一些损失。
1962年，贯彻“调整、巩固、充实、提高”方针，冠县供销商业经过整顿，出现欣欣向荣局面。1966年，“文化大革命”开始，供销社工作又受到严重破坏。
中共十一届三中全会后，供销社工作重点转移到抓购销、抓业务、抓经济。打破经济区域，广开流通渠道，开展议购议销。1985年，供销系统逐步推行经营承包责任制和租赁制，当年购进额12088.4万元，销售额8359.8万元，占购进额的69%，利润总额550.1万元。到1987年实行租赁经营后，纯购进额14559.7万元，销售额11152.5万元，占购进额的76.6%，利润287.7万元。
二、经营机构
基层供销合作社 1944年，以农村集市为中心成立集市交易社。1945年，交易社先后转为5处区供销社。在区委、区政府领导下，区供销社发展群众集资入股办村社。到1950年底，村社97处，供销社社员（下称社员）26977人，股金24102元。1951年春，基层社全面整顿，97处村社合并为22处基层社，其中18处集镇社，4处农村社。至1952年底，全县社员达到75557人，股金10.8万元。全县基层社共设有零售店58个，分销站29个，代销店42个，流动组22个，医药部15个。1954年5月，实行“精简机构，充实业务机构”和“一区一社，一乡一店”，22处基层社调为6处区社，下设16处区分社。区社和区分社下设专业商店45个，专业性批发门市部156个，零售门市部201个，乡村零售店619个，社员股金达到23.6万元。1971年，基层供销社改为18处人民公社供销社。1983年11月，人民公社供销社改为供销合作社。1987年底，基层供销社的业务单位有百货部32处，副食部27处，生产部25处，综合部36处，批零部12处，饭店24处，旅馆11处，采购站23处，棉站24处，加工厂20处。
代购代销店（双代店） 基层社建社初期，曾在农村设代购代销店，雇用代销员代销小百货。1954年，代销网点增到42处。1956年元月，代购代销店增到83处，190人。1965年，基层社零售网点调整，撤销了一些一二人店，增设代购代销店471处，512人。1976年，又在50户以上的自然村设单人店，百户以上的村设双人店。1985年，整顿“双代店”，放宽政策，可设单人店，也可设夫妻店、父子店、兄弟店，双代员可自筹资金，扩大经营范围，适当提高代购代销手续费等。至1987年底，全县共有“双代店”525处，“双代员”609人，全年代购额完成25万元，代销额完成184.5万元。其中自购自销额159.5万元。
专业公司 1949年10月，县社业务经营机构分设药栈、百货和布匹门市部、南陶分栈、大众商店、棉站、自行车行。后经多次变化，到1987年底，县社直属经营机构有生资公司、果品土杂公司、棉麻公司、盐业公司、综合公司。生资公司设有零售门市部4处固定资产84万元，干部职工77人；果品土杂公司设有零售门市部9处，固定资产76万元，干部职工122人；棉麻公司固定资产85万元，干部职工55人；盐业公司设有零售门市部两处，固定资产16万元，干部职工19人；综合公司设有零售门市部1处，联购分销批发部1处，固定资产15万元，干部职工47人。