1946年始，县内设置国营商业机构，筹建县粮库。1949年5月，改工商行政管理局为工商科，10月成立聊城地区驻冠县专卖所（后改为专卖处）；1950年，成立冠县百货组；1951年，成立冠县花纱布办事处。以后政企合一的县国营商业机构陆续建立：1950年，县粮库改为粮食局；1956年，县工商科改为商业局；1957年，成立服务局；1964年1月，成立物资局；1979年，成立外贸局。其间有些商业机构有合有分，几经调整。1958年县供销社并入县商业局，1961年商业局分为县商业局和县供销社，1971年商、供合并，1972年又分设。
一、发展概况
1946年前，县内除海盐官营外，无其他国营商业。1946年后，国营商业出现。1949～1952年，县内国营商业实行高度集中的管理体制。一些崭露头角的国营商业组织在协助政府恢复市场秩序、帮助私商小贩进行合法经营、扶持供销合作商业的成长和稳定物价、抑制通货膨胀中发挥了巨大作用。但在批发、零售、收购农副产品等项商业活动中存有排挤、代替私商倾向，使其货源不足，商品单调，利润减少，有的甚至倒闭。县贯彻“发展生产，繁荣经济，城乡互助，内外交流”的方针，本着“国营商业占领批发阵地，零售让给私商”的原则，国营商业退让了零售，使私营商业者有商品经营，有利润可求，活跃了集市贸易，促进了城乡交流。
1953年后，根据国务院指示，县对粮、棉、油先后实行统购统销，烟酒专卖，金属材料、机电设备、化工原料等生产资料及建筑材料统一分配、统一价格、计划供应，不进入商品流通领域。县国营商业在市场中开始发挥主导作用，稳定了物价，安定了民心。但因统得过死，影响发展生产。因关闭粮食自由市场，国家供应饲料标准偏低，造成畜禽饲养量下降，肉食禽蛋短缺。
1956年，县完成对私营工商业的社会主义改造后，国营商业进一步壮大，市场上的主导地位更进一步确立，营业额大大提高。
1958～1960年，县内商业受极“左”影响，私营商贩基本被取缔，合作店、组过渡为国营商业。供销社、服务局并入商业局，全县成为单一的国营商业。不管市场需求，大购大销，造成库存大量积压，全县商业系统经济损失达200多万元，其中县百货公司就损失100多万元。一时物价昂贵，商品短缺，副食品和部分工业产品不得不凭票供应。
1961年10月，根据中共中央《关于调整管理体制的若干暂行规定》，商业局、供销社机构分设，恢复专业公司，疏通了国营、供销、私营3个商品流通渠道。开放农贸市场，对部分商品实行敞开高价供应，大力进行货币回笼。在企业内部开展优质服务活动，健全了规章制度。县内商业逐渐复苏、兴旺，1963年，社会商品零售额较1957年增长42.74%。
1966～1976年县内商业又受到“文化大革命”的严重冲击，取缔了一些商品的集市贸易。商业局、供销社合并，市场再次出现单一的国营经济局面。商品购销减少，企业管理混乱，经济效益极差，服务质量下降。已开始正常运转的国营商业，再次遭到挫折。
中共十一届三中全会后，贯彻中共中央“调整、改革、整顿、提高”和对外开放、对内搞活经济的方针政策，对金属材料、机电设备、化工原料等生产资料和建筑材料，实行计划分配与市场调节相结合的方法供应，生产资料开始进入流通领域，国营、集体、个体及工厂自销一同进入市场。1984年，全县国营商业对内部经济体制进行全面改革，逐步推行以提高经济效益为中心的经营管理责任制及租赁承包制，商品购销额均呈上升趋势，但增长幅度不够平衡稳定。
二、经营机构与经营状况
1956年5月，县商业局成立后，下设百货公司、纺织品公司、专卖公司、药材公司、食品公司、贸易公司等经营机构。后来行政管理机构不断变化，下属经营机构不断增减。到1990年底，商业局下属经营单位设有百货公司、五交化公司、副食品公司、食品公司、饮食服务公司、综合公司、家电公司等8个公司和副食加工厂、百货大楼。共有干部职工1032人，自有流动资金68万元，年总销售额4784万元，年实现利税77.8万元，初步形成了较完整的国营商业经营体系。
百货公司 1950年，建立聊城地区百货公司冠县百货组。1956年4月，撤销百货组，成立冠县百货公司。1958年6月，百货公司改为冠县百货经理部，下设8处零售门市部，两处批发部。1966年8月，改称百货商店，内设百货批发部、烟酒糖茶批发部、五交化批发部、针纺织品批发部。1973年8月，撤销百货商店，恢复百货公司称谓。1985年6月，百货大楼从百货公司划出，独立经营核算。中共十一届三中全会后，百货公司的经济效益和社会效益均显著提高。1981年，实现购进2064.3万元，销售额1921.3万元，利润56.5万元，均创历史最高水平。1981～1983年，连续3年被评为全区先进企业。1983年出席省商业系统召开的表彰会，被省商业厅命名为全省先进单位。
食品公司 冠县食品公司成立于1956年7月。1957年改称冠县食品经理部。1966年7月恢复原称，辖肉类加工厂和冷库及17处人民公社的食品站。50～70年代，主管肉、禽、蛋计划收购、调运、供应。70年代始，承担全县食品系统的收购、加工、调运、销售各个环节的畜禽检疫和肉类检验。80年代以来，取消派购，肉禽蛋收购、供应进入市场，食品公司由重点调运改为重点经销，以多销促多购。1987年，销售额达1138.8万元，利润6.2万元。
五金交化公司 1976年10月，五交化业务从百货公司划出，成立五金交电化工公司。1977年建库房700平方米。是年，购进额150.8万元，销售169万元，利润6.56万元。1984年，五交化公司，内设五金、交通、电工、家电、化工和开发6个专项业务股，下辖5个零售门市部。1987年，实现购进额396.2万元，销售额516.2万元。
纺织品公司 1956年6月，中国花纱布公司聊城分公司冠县办事处改建为冠县纺织品公司，隶属于聊城分公司和冠县商业局。1958年7月，人、财、物全部并入县百货公司。1985年7月，恢复纺织品公司，下设纺织股、针织股、个体劳协批发部、商场批发部、两个零售门市部。是年，实现购进额291.3万元，销售393万元，利润7万元。1987年实现购进额416.3万元，销售482.1万元。
副食品公司 1957年8月，由冠县专卖公司改建为冠县副食品公司。1986～1989年，连续4年被地区工商局、商业局授予“重合同、守信用企业”。1990年，下设糖、茶、酒批发部5处，零售门市部7处，所经营商品逐步增加到200多种。茶叶年销售量曾为全地区其他县、市的总和，成为公司的主要商品。1990年实现销售额762.1万元，利润12.5万元。
饮食服务公司 1963年12月建立。下辖饭店9处，旅馆1处，照像馆1处，澡堂1处，理发店5处。到1990年底，有干部职工104人，下属经营网点26处，年经营额19.2万元，利税2.2万元。
综合公司 1980年底，由蔬菜公司改建而成。初以经营蔬菜为主，后转为经营副食为主，下设4个零售店和两个批发部。1990年底，有干部职工45人，年经营额280万元，利税0.8万元。
石油分站 1974年9月，由山东省聊城石油批发站冠县石油经营组改称冠县石油分站，归属县商业局。到1983年，建有储油库两座，加油站两处，油罐车7部。1984年，分别购进汽油2457吨，煤油719吨，柴油10095吨；销售汽油2263吨，煤油750吨，柴油9554吨。全年完成销售额804.84万元，实现利润15.14万元。1985年元月，石油分站改称石油支公司，划归聊城地区石油部门直属。
第二节 国营商业
1946年始，县内设置国营商业机构，筹建县粮库。1949年5月，改工商行政管理局为工商科，10月成立聊城地区驻冠县专卖所（后改为专卖处）；1950年，成立冠县百货组；1951年，成立冠县花纱布办事处。以后政企合一的县国营商业机构陆续建立：1950年，县粮库改为粮食局；1956年，县工商科改为商业局；1957年，成立服务局；1964年1月，成立物资局；1979年，成立外贸局。其间有些商业机构有合有分，几经调整。1958年县供销社并入县商业局，1961年商业局分为县商业局和县供销社，1971年商、供合并，1972年又分设。
一、发展概况
1946年前，县内除海盐官营外，无其他国营商业。1946年后，国营商业出现。1949～1952年，县内国营商业实行高度集中的管理体制。一些崭露头角的国营商业组织在协助政府恢复市场秩序、帮助私商小贩进行合法经营、扶持供销合作商业的成长和稳定物价、抑制通货膨胀中发挥了巨大作用。但在批发、零售、收购农副产品等项商业活动中存有排挤、代替私商倾向，使其货源不足，商品单调，利润减少，有的甚至倒闭。县贯彻“发展生产，繁荣经济，城乡互助，内外交流”的方针，本着“国营商业占领批发阵地，零售让给私商”的原则，国营商业退让了零售，使私营商业者有商品经营，有利润可求，活跃了集市贸易，促进了城乡交流。
1953年后，根据国务院指示，县对粮、棉、油先后实行统购统销，烟酒专卖，金属材料、机电设备、化工原料等生产资料及建筑材料统一分配、统一价格、计划供应，不进入商品流通领域。县国营商业在市场中开始发挥主导作用，稳定了物价，安定了民心。但因统得过死，影响发展生产。因关闭粮食自由市场，国家供应饲料标准偏低，造成畜禽饲养量下降，肉食禽蛋短缺。
1956年，县完成对私营工商业的社会主义改造后，国营商业进一步壮大，市场上的主导地位更进一步确立，营业额大大提高。
1958～1960年，县内商业受极“左”影响，私营商贩基本被取缔，合作店、组过渡为国营商业。供销社、服务局并入商业局，全县成为单一的国营商业。不管市场需求，大购大销，造成库存大量积压，全县商业系统经济损失达200多万元，其中县百货公司就损失100多万元。一时物价昂贵，商品短缺，副食品和部分工业产品不得不凭票供应。
1961年10月，根据中共中央《关于调整管理体制的若干暂行规定》，商业局、供销社机构分设，恢复专业公司，疏通了国营、供销、私营3个商品流通渠道。开放农贸市场，对部分商品实行敞开高价供应，大力进行货币回笼。在企业内部开展优质服务活动，健全了规章制度。县内商业逐渐复苏、兴旺，1963年，社会商品零售额较1957年增长42.74%。
1966～1976年县内商业又受到“文化大革命”的严重冲击，取缔了一些商品的集市贸易。商业局、供销社合并，市场再次出现单一的国营经济局面。商品购销减少，企业管理混乱，经济效益极差，服务质量下降。已开始正常运转的国营商业，再次遭到挫折。
中共十一届三中全会后，贯彻中共中央“调整、改革、整顿、提高”和对外开放、对内搞活经济的方针政策，对金属材料、机电设备、化工原料等生产资料和建筑材料，实行计划分配与市场调节相结合的方法供应，生产资料开始进入流通领域，国营、集体、个体及工厂自销一同进入市场。1984年，全县国营商业对内部经济体制进行全面改革，逐步推行以提高经济效益为中心的经营管理责任制及租赁承包制，商品购销额均呈上升趋势，但增长幅度不够平衡稳定。
二、经营机构与经营状况
1956年5月，县商业局成立后，下设百货公司、纺织品公司、专卖公司、药材公司、食品公司、贸易公司等经营机构。后来行政管理机构不断变化，下属经营机构不断增减。到1990年底，商业局下属经营单位设有百货公司、五交化公司、副食品公司、食品公司、饮食服务公司、综合公司、家电公司等8个公司和副食加工厂、百货大楼。共有干部职工1032人，自有流动资金68万元，年总销售额4784万元，年实现利税77.8万元，初步形成了较完整的国营商业经营体系。
百货公司 1950年，建立聊城地区百货公司冠县百货组。1956年4月，撤销百货组，成立冠县百货公司。1958年6月，百货公司改为冠县百货经理部，下设8处零售门市部，两处批发部。1966年8月，改称百货商店，内设百货批发部、烟酒糖茶批发部、五交化批发部、针纺织品批发部。1973年8月，撤销百货商店，恢复百货公司称谓。1985年6月，百货大楼从百货公司划出，独立经营核算。中共十一届三中全会后，百货公司的经济效益和社会效益均显著提高。1981年，实现购进2064.3万元，销售额1921.3万元，利润56.5万元，均创历史最高水平。1981～1983年，连续3年被评为全区先进企业。1983年出席省商业系统召开的表彰会，被省商业厅命名为全省先进单位。
食品公司 冠县食品公司成立于1956年7月。1957年改称冠县食品经理部。1966年7月恢复原称，辖肉类加工厂和冷库及17处人民公社的食品站。50～70年代，主管肉、禽、蛋计划收购、调运、供应。70年代始，承担全县食品系统的收购、加工、调运、销售各个环节的畜禽检疫和肉类检验。80年代以来，取消派购，肉禽蛋收购、供应进入市场，食品公司由重点调运改为重点经销，以多销促多购。1987年，销售额达1138.8万元，利润6.2万元。
五金交化公司 1976年10月，五交化业务从百货公司划出，成立五金交电化工公司。1977年建库房700平方米。是年，购进额150.8万元，销售169万元，利润6.56万元。1984年，五交化公司，内设五金、交通、电工、家电、化工和开发6个专项业务股，下辖5个零售门市部。1987年，实现购进额396.2万元，销售额516.2万元。
纺织品公司 1956年6月，中国花纱布公司聊城分公司冠县办事处改建为冠县纺织品公司，隶属于聊城分公司和冠县商业局。1958年7月，人、财、物全部并入县百货公司。1985年7月，恢复纺织品公司，下设纺织股、针织股、个体劳协批发部、商场批发部、两个零售门市部。是年，实现购进额291.3万元，销售393万元，利润7万元。1987年实现购进额416.3万元，销售482.1万元。
副食品公司 1957年8月，由冠县专卖公司改建为冠县副食品公司。1986～1989年，连续4年被地区工商局、商业局授予“重合同、守信用企业”。1990年，下设糖、茶、酒批发部5处，零售门市部7处，所经营商品逐步增加到200多种。茶叶年销售量曾为全地区其他县、市的总和，成为公司的主要商品。1990年实现销售额762.1万元，利润12.5万元。
饮食服务公司 1963年12月建立。下辖饭店9处，旅馆1处，照像馆1处，澡堂1处，理发店5处。到1990年底，有干部职工104人，下属经营网点26处，年经营额19.2万元，利税2.2万元。
综合公司 1980年底，由蔬菜公司改建而成。初以经营蔬菜为主，后转为经营副食为主，下设4个零售店和两个批发部。1990年底，有干部职工45人，年经营额280万元，利税0.8万元。
石油分站 1974年9月，由山东省聊城石油批发站冠县石油经营组改称冠县石油分站，归属县商业局。到1983年，建有储油库两座，加油站两处，油罐车7部。1984年，分别购进汽油2457吨，煤油719吨，柴油10095吨；销售汽油2263吨，煤油750吨，柴油9554吨。全年完成销售额804.84万元，实现利润15.14万元。1985年元月，石油分站改称石油支公司，划归聊城地区石油部门直属。