1956～1962年，金属材料先后由商业局贸易公司、工业器材公司、建筑器材公司经营，其数量小，品种单一。1964年，金属材料业务划归物资局，经营品种有圆钢、线材、生铁、板材及废旧金属回收，货物来源主要是国家调拔的计划内指标。进入70年代后，随着工农业生产及建筑业的发展，供应量不断增加，1971年供应钢材525.5吨，生铁95吨，钢材15吨，铝0.32吨。1978年供应钢材966吨，生铁469吨，有色金属7.3吨。1980年，建立金属材料公司，对金属业务实行专营，地址在青年路南首东侧，干部职工10人，是年购进钢材783吨，供应771吨。在经营中，按照保证重点、兼顾一般的分配原则，采取积极回收废旧钢材及加强内部协作、搞横向联合等形式组织货源，弥补分配计划的不足。并贯彻以计划经济为主，市场调节为辅的方针，实行计划分配和敞开供应相结合、牌价和议价并行的原则，组织采购和供应。1982年，购进钢材1872吨，销售1842吨，销售额达135万元。1985年，经营品种有三大类18个品种，供应钢材1286吨，生铁176吨，铜材1.25吨；购进计划外钢材1080吨。是年，公司干部职工30人，固定资产5.3万元，年经营额270.5万元。
第一节 金属材料
1956～1962年，金属材料先后由商业局贸易公司、工业器材公司、建筑器材公司经营，其数量小，品种单一。1964年，金属材料业务划归物资局，经营品种有圆钢、线材、生铁、板材及废旧金属回收，货物来源主要是国家调拔的计划内指标。进入70年代后，随着工农业生产及建筑业的发展，供应量不断增加，1971年供应钢材525.5吨，生铁95吨，钢材15吨，铝0.32吨。1978年供应钢材966吨，生铁469吨，有色金属7.3吨。1980年，建立金属材料公司，对金属业务实行专营，地址在青年路南首东侧，干部职工10人，是年购进钢材783吨，供应771吨。在经营中，按照保证重点、兼顾一般的分配原则，采取积极回收废旧钢材及加强内部协作、搞横向联合等形式组织货源，弥补分配计划的不足。并贯彻以计划经济为主，市场调节为辅的方针，实行计划分配和敞开供应相结合、牌价和议价并行的原则，组织采购和供应。1982年，购进钢材1872吨，销售1842吨，销售额达135万元。1985年，经营品种有三大类18个品种，供应钢材1286吨，生铁176吨，铜材1.25吨；购进计划外钢材1080吨。是年，公司干部职工30人，固定资产5.3万元，年经营额270.5万元。