市内用电由聊城电业局计划分配。分为两类用电：一类是临清棉纺织厂每年由聊城电业局直接调度供应2700万千瓦时，不列入市内计划，不足时从市内计划内调度供应；另一类是分配市内计划用电数，由市内自行调度使用。由于工农业的不断发展，用电量连年增长，到1990年底已达16761.1万千瓦时。
在电力供应方面，除计划电不足外，还存在着高峰电力缺口大，低谷用电率低的问题。为解决此类问题，市政府在1956年就建立了电力调度委员会，后改为“市三电(计划、节约、安全用电)办公室”，归市经委领导。对全市用电实行统一计划、统一管理、统一调度。市电业局于1983年9月15日，设置了电力调度室，担负用电的具体调度工作。为加强供用电管理，市电业局设立城市用电科、农电科。用电科主要负责市区三个办事处、杨桥乡的供电管理工作。农电科又下设14个供电站，负责18个乡镇的供电管理工作。
计划用电 “三电办公室”根据填谷削峰、保轻纺、保生活、择优供应的调荷原则，采取“死指标、活调度”的办法，对用户的用电量、用电时间作出计划与安排。在供电中对重点用户采取高压双回路供电；对特殊用户采取一高一低双回路供电；其他均采取“供六停一制”(每星期供电六天)。同时视情况灵活掌握。每年农忙季节，为保证农业用电，采取乡镇企业停电让路，市属一般性工业避峰让电的办法。
降损节电 电力部门对无功补偿，线路损耗电压监督进行认真管理，主要措施是：
健全组织、齐抓共管：公司成立了降损领导小组，由分管生产技术副经理和分管经营副经理任正、副组长。主要任务是开展线损理论计算，按时召开线损分析会，制定降损计划，提出降损措施。对好的单位及个人提出奖励意见，对网络改造和无功功率补偿提出建议，使线损工作收到一定的效果。
十字节电措施：算：就是坚持线损的理论计算，做到心中有数。分：即分解线损指标，做到分压、分线、分站考核。调：即合理调度和及时调整网络结构，以达到电网经济运行。补：补偿无功功率，提高负荷功率因数和电网电压水平。改：即改善网络结构和改造高耗能电气设备。校：即加强计量管理，按照规程认真做好计量装置的校验工作。防：即采取技术指导手段，防止偷窍电。
1986年实行公表制，在全市推行联户公表和分表集中装箱制。到1990年底全市共安装公表1972块，装公表后每年可节电100万千瓦时左右。普及推广“三字”措施，查：“开展经常性的营业普查，减少管理损失。核：按照经济责任制分工进行认真考核。奖：落实经济责任制，严格奖惩制度。
通过实行十字节电措施，降损节电效果显著。1986～1990年线损率连续五年保持在6％以下，比上级下达线损指标节约电能8590万千瓦时。
安全用电 建立安全组织，签订安全责任合同。公司建立以经理为安全第一责任者的安全生产领导小组，健全了公司、科、班组和公司、乡镇、村两个层次三级安全网。成立安全质量管理科，配备专职安全员。科室班组配备兼职安全员；建立健全安全生产规章制度，严格执行两票三制(工作票、操作票、交接班制、巡回制、轮换制)；利用不同形式进行安全教育；定期抽查触电保安器，每年雷雨季节前，对输变电设备做好预防性试验；逐步建设乡、村电管队伍。1990年全市有乡供电管理员120人、农村电工636人。由于组织健全，制度落实，到1990年底实现安全运行857天。
引用先进设备 1978年6月，由王文生革新小组试制成功了“负荷限制器”，其主要特点是在BSt-1型低压开关屏上，增装1套定时定量负荷限制器”，有效地控制了用户用电负荷和用电时间。此项科技成果经省、地有关部门鉴定，认为其性能稳定可靠，在全省范围内进行推广使用。并在1982年水电部《供电资料集编》杂志第三期中，介绍了此项成果，到1990年全市共安装400台。
1985年电业公司引进微机，主要用于对线路、电压等线损理论值的计算。同时在工资、电费、档案管理等方面也使用微机，提高了工作效率。
为提高现代化科学管理水平，电业公司于1987年在调度室，安装调度运动设备，采用遥测、遥控等先进技术，彻底解决了限电拉路频繁问题。实现了限电不拉路，使电力分配、调配合理化。从而提高了经济和社会效益，每年多供电1100万千瓦时，受到广大用户好评。
小型化变电站，是80年代出现的适合农村经济的新型变电站。电业公司科技人员，经过参考有关资料及外地经验，把常规模式设计方案，改成了小型化模式设计方案。1988年用于松林、老赵庄两个变电站，主要设备采取集成逻辑电路继电保护控制台，技术先进的10千伏户外柱上六氟化硫断路器，以及全户外高压配电装置。具有简单可靠、灵活紧凑、设备耐用、投资少、建设快等优点。
第五节 管理
市内用电由聊城电业局计划分配。分为两类用电：一类是临清棉纺织厂每年由聊城电业局直接调度供应2700万千瓦时，不列入市内计划，不足时从市内计划内调度供应；另一类是分配市内计划用电数，由市内自行调度使用。由于工农业的不断发展，用电量连年增长，到1990年底已达16761.1万千瓦时。
在电力供应方面，除计划电不足外，还存在着高峰电力缺口大，低谷用电率低的问题。为解决此类问题，市政府在1956年就建立了电力调度委员会，后改为“市三电(计划、节约、安全用电)办公室”，归市经委领导。对全市用电实行统一计划、统一管理、统一调度。市电业局于1983年9月15日，设置了电力调度室，担负用电的具体调度工作。为加强供用电管理，市电业局设立城市用电科、农电科。用电科主要负责市区三个办事处、杨桥乡的供电管理工作。农电科又下设14个供电站，负责18个乡镇的供电管理工作。
计划用电 “三电办公室”根据填谷削峰、保轻纺、保生活、择优供应的调荷原则，采取“死指标、活调度”的办法，对用户的用电量、用电时间作出计划与安排。在供电中对重点用户采取高压双回路供电；对特殊用户采取一高一低双回路供电；其他均采取“供六停一制”(每星期供电六天)。同时视情况灵活掌握。每年农忙季节，为保证农业用电，采取乡镇企业停电让路，市属一般性工业避峰让电的办法。
降损节电 电力部门对无功补偿，线路损耗电压监督进行认真管理，主要措施是：
健全组织、齐抓共管：公司成立了降损领导小组，由分管生产技术副经理和分管经营副经理任正、副组长。主要任务是开展线损理论计算，按时召开线损分析会，制定降损计划，提出降损措施。对好的单位及个人提出奖励意见，对网络改造和无功功率补偿提出建议，使线损工作收到一定的效果。
十字节电措施：算：就是坚持线损的理论计算，做到心中有数。分：即分解线损指标，做到分压、分线、分站考核。调：即合理调度和及时调整网络结构，以达到电网经济运行。补：补偿无功功率，提高负荷功率因数和电网电压水平。改：即改善网络结构和改造高耗能电气设备。校：即加强计量管理，按照规程认真做好计量装置的校验工作。防：即采取技术指导手段，防止偷窍电。
1986年实行公表制，在全市推行联户公表和分表集中装箱制。到1990年底全市共安装公表1972块，装公表后每年可节电100万千瓦时左右。普及推广“三字”措施，查：“开展经常性的营业普查，减少管理损失。核：按照经济责任制分工进行认真考核。奖：落实经济责任制，严格奖惩制度。
通过实行十字节电措施，降损节电效果显著。1986～1990年线损率连续五年保持在6％以下，比上级下达线损指标节约电能8590万千瓦时。
安全用电 建立安全组织，签订安全责任合同。公司建立以经理为安全第一责任者的安全生产领导小组，健全了公司、科、班组和公司、乡镇、村两个层次三级安全网。成立安全质量管理科，配备专职安全员。科室班组配备兼职安全员；建立健全安全生产规章制度，严格执行两票三制(工作票、操作票、交接班制、巡回制、轮换制)；利用不同形式进行安全教育；定期抽查触电保安器，每年雷雨季节前，对输变电设备做好预防性试验；逐步建设乡、村电管队伍。1990年全市有乡供电管理员120人、农村电工636人。由于组织健全，制度落实，到1990年底实现安全运行857天。
引用先进设备 1978年6月，由王文生革新小组试制成功了“负荷限制器”，其主要特点是在BSt-1型低压开关屏上，增装1套定时定量负荷限制器”，有效地控制了用户用电负荷和用电时间。此项科技成果经省、地有关部门鉴定，认为其性能稳定可靠，在全省范围内进行推广使用。并在1982年水电部《供电资料集编》杂志第三期中，介绍了此项成果，到1990年全市共安装400台。
1985年电业公司引进微机，主要用于对线路、电压等线损理论值的计算。同时在工资、电费、档案管理等方面也使用微机，提高了工作效率。
为提高现代化科学管理水平，电业公司于1987年在调度室，安装调度运动设备，采用遥测、遥控等先进技术，彻底解决了限电拉路频繁问题。实现了限电不拉路，使电力分配、调配合理化。从而提高了经济和社会效益，每年多供电1100万千瓦时，受到广大用户好评。
小型化变电站，是80年代出现的适合农村经济的新型变电站。电业公司科技人员，经过参考有关资料及外地经验，把常规模式设计方案，改成了小型化模式设计方案。1988年用于松林、老赵庄两个变电站，主要设备采取集成逻辑电路继电保护控制台，技术先进的10千伏户外柱上六氟化硫断路器，以及全户外高压配电装置。具有简单可靠、灵活紧凑、设备耐用、投资少、建设快等优点。