从1961年到1980年的二十年当中，物资管理工作大体可分为三个发展阶段：
一、木材公司单一经营阶段（1961至1964）。在初建时，因是新建单位，又正值国民经济的三年困难时期，社会购买力低弱，所以当时的木材公司，流动资金有限，经营条件简陋，业务比较简单。但公司在党的领导下，认真贯彻执行了“发展经济，保障供给”的方针，坚持“集中统一，分级管理，统筹安排，计划供应”的物资管理原则，紧紧围绕工农业生产的需要，积极地开展了木材供应业务。
四年中，共计完成：年平均调进木材1,607m3，林副产品848m3，年平均调进总额为十六万三千三百二十元；年平均销售木材1,572m3，林副产品840m3，年平均销售总额二十八万六千二百元；年平均上交利润二万六千六百五十七元。随着国民经济的调整，工农业生产循序上升，物资业务不断发展。1964年的购销总额比1981年增加了150%，上交利润增加了59%。
1964年，本县遭受了严重的沥涝灾害，农村房屋倒塌，生产工具受到很大损失，水利设施遭到破坏，给人民的生产、生活造成了很大困难。在上级支援下，公司及时地调拨了3,659m3的救灾木材（包括等外材）供应灾区。使受灾较重的地区很快修复了农村民房一万五千七百余间，制造了木制中型农具三千二百多件，修建了生产桥涵16座。
在各项指标木材的投放中，根据“先国营，后集体，先维修，后制造，先重点，后一般，优先支援农业，支援救灾”的原则，做到合理供应，专材专用，充分发挥了物资工作在经济建设中的调节、促进作用。
二、正式建局政企合一阶段（1965至1978）
14年中的工作情况，大体上说，是高、低、高的马鞍形。
1965至1966年，在抗灾斗争取得胜利之后，随着国民经济的逐步好转，工农业生产迅速发展，社会购买力不断提高，物资管理工作也相应地有了较大的发展。1965年，在建设新县城的过程中，由于各项材料的及时供应，保证了8,500m3的基建工程按计划竣工，解决了县级各机关办公和生活的急需。
1966年，旱情较重，及时地采购了四百五十多套水泥机井管，三百七十多套铸铁机井管和三千五百六十余吨机井砂，投入抗旱打井。
十年动乱中，整个国民经济遭到了干扰和破坏，物资工作也受到了严重的影响，形成了发展中的低潮阶段。
1976至1978年，在党的领导下，物资工作也出现了大发展的高潮。1978年，各类物资进货总额为一百八十三万九千二百余元，比1965年增加了354%，物资销售总额为二百一十四万九千七百五十多元，比1965年增加了286.6%，上交利润六万九千一百五十多元，比1965年增加了212%，物资经营品种，在1965年的基础上，增加了金属材料、机电产品、建材产品、化轻工产品、森工产品等几百种工农业生产和基本建设所必需的物资。
三、政企分立扩大机构阶段（1979—1980）。自1978年末，物资局由政企合一改为行政管理机构，下辖燃料和物资综合两个公司，两公司各设城关门市部，燃料公司下有四个农村供应站，开始政企分立，扩大和加强了机构。
党的十一届三中全会精神给物资工作提出了新的要求：必须加强经营管理，改善经营作风，提高服务质量，以销定购，化整为零，开展多道、多种经营，生产资料投入市场，物资工作商业化。根据新的重点和要求，积极地开展了购销业务。共计完成：年平均进货总额一百八十五万一千二百余元，年平均销售总额二百四十九万九千八百九十余元，上交利润年平均一万二千九百四十余元，基本上完成了五项经济指标。燃料公司狠抓经营管理，良好服务，加强经济核算，不但弥补了三万元的计划亏损，而且有了盈余。特别在自卸货、自整垛方面，表现突出，多次被评为地、县的先进单位。
〔附〕: 1961至1980年主要物资进销情况简表
注：燃料（未列表内）,1979年进煤19,009吨，供应19,916吨，其中支农1,369吨。
1980年，进货25,570吨，供应26,789吨。
