1958年8月，中共中央政治局北戴河会议讨论和通过了《关于在农村建立人民公社问题的决议》，决定在农村普遍建立人民公社。会后，在全国很快形成了人民公社化运动的高潮。县委于8月31日召开了建立人民公社的大会，全县便在原来309个小社的基础上，分别合并成庆云、严务、解集、大胡、尚堂五个大公社。公社下设38个管理区，410个生产大队。仅20天时间，全县实现了公社化。
公社化后，全县建立了公共食堂915个，实行了半供给制和半工资制的分配制度。同时，还建立了818个托儿所，11处养老院，二百多所红专大学、中学、三合一（政治、文化、技术）学校。
由于公社从酝酿到成立时间短促，又缺乏经验，对公社的性质，对社会主义与共产主义的联系和区别，在认识上有所混淆和误解，过早地否认了按劳分配的原则，出现了“一平二调三收款”的现象。在生产管理上，权力集中，大兵团作战，结果造成了人力、财力、物力的浪费，以高指标、瞎指挥、浮夸风和“共产风”为主要标志的“左”倾错误严重泛滥开来。
1958年12月，中共八届六次会议通过了《关于人民公社若干问题的决议》，要求“对人民公社进行一次教育、整顿和巩固的工作”。这时，庆云已与孟村、盐山合并为盐山县。整社工作从1959年1月开始，县委于14日召开了公社书记、主任、管区书记、生产队支部书记共八百余人的整社干部大会。
整社开始，县委组织了宣传队伍，深入宣传党的八届六中全会文件和整顿人民公社的意义，先后抽调了270名干部，加强了公社和管理区第一线的领导，并训练整社骨干一万五千余名。县社干部放下架子，转变工作作风，深入基层，发动群众进行整社工作。
2月，主要抓了政治宣传教育，调整了耕作区，进行财务清理，制定生产规划，结束分配工作。3月份，分期分批召开了党员代表大会和社员代表大会，发动群众，清算了自成立人民公社以来政治、经济两笔账，解决了“一平、二调、三收款”带来的复杂问题，调整了人民公社所有制。最后，选举公社党委会和管委会，建立健全各种规章制度。至8月上旬，人民公社的整顿工作结束。
通过整社，干部作风有了转变，在一定程度上克服了官僚主义、脱离群众等不良倾向，调整了管理体制。当时的所有制为：基本上为生产队所有，部分为公社所有，少量的为生产小队所有。公社以下设管理区、生产队（大队）、生产小队，实行统一领导，队为基础，权力下放，分级管理，两级核算（公社、生产队，生产队为基本核算单位），各计盈亏。小队实行“三包一奖”，加强了生产责任制。在纠正“共产风”问题中，对1958成立公社以来的财务进行了清查。
通过整社，缓和了农村矛盾，密切了干群关系，调动了群众的生产积极性。
第三节 人民公社化
1958年8月，中共中央政治局北戴河会议讨论和通过了《关于在农村建立人民公社问题的决议》，决定在农村普遍建立人民公社。会后，在全国很快形成了人民公社化运动的高潮。县委于8月31日召开了建立人民公社的大会，全县便在原来309个小社的基础上，分别合并成庆云、严务、解集、大胡、尚堂五个大公社。公社下设38个管理区，410个生产大队。仅20天时间，全县实现了公社化。
公社化后，全县建立了公共食堂915个，实行了半供给制和半工资制的分配制度。同时，还建立了818个托儿所，11处养老院，二百多所红专大学、中学、三合一（政治、文化、技术）学校。
由于公社从酝酿到成立时间短促，又缺乏经验，对公社的性质，对社会主义与共产主义的联系和区别，在认识上有所混淆和误解，过早地否认了按劳分配的原则，出现了“一平二调三收款”的现象。在生产管理上，权力集中，大兵团作战，结果造成了人力、财力、物力的浪费，以高指标、瞎指挥、浮夸风和“共产风”为主要标志的“左”倾错误严重泛滥开来。
1958年12月，中共八届六次会议通过了《关于人民公社若干问题的决议》，要求“对人民公社进行一次教育、整顿和巩固的工作”。这时，庆云已与孟村、盐山合并为盐山县。整社工作从1959年1月开始，县委于14日召开了公社书记、主任、管区书记、生产队支部书记共八百余人的整社干部大会。
整社开始，县委组织了宣传队伍，深入宣传党的八届六中全会文件和整顿人民公社的意义，先后抽调了270名干部，加强了公社和管理区第一线的领导，并训练整社骨干一万五千余名。县社干部放下架子，转变工作作风，深入基层，发动群众进行整社工作。
2月，主要抓了政治宣传教育，调整了耕作区，进行财务清理，制定生产规划，结束分配工作。3月份，分期分批召开了党员代表大会和社员代表大会，发动群众，清算了自成立人民公社以来政治、经济两笔账，解决了“一平、二调、三收款”带来的复杂问题，调整了人民公社所有制。最后，选举公社党委会和管委会，建立健全各种规章制度。至8月上旬，人民公社的整顿工作结束。
通过整社，干部作风有了转变，在一定程度上克服了官僚主义、脱离群众等不良倾向，调整了管理体制。当时的所有制为：基本上为生产队所有，部分为公社所有，少量的为生产小队所有。公社以下设管理区、生产队（大队）、生产小队，实行统一领导，队为基础，权力下放，分级管理，两级核算（公社、生产队，生产队为基本核算单位），各计盈亏。小队实行“三包一奖”，加强了生产责任制。在纠正“共产风”问题中，对1958成立公社以来的财务进行了清查。
通过整社，缓和了农村矛盾，密切了干群关系，调动了群众的生产积极性。