一、物资资源
宁津县物资系统经营的物资资源，均由外地购进。其来源为：国家分配、计划外采购及回收利用、物资节约、地区协作、地产资源、清仓利库、调度调剂等。
1960年，宁津县物资供销科建立之初，经营的主要物资为：钢材、生铁、焦炭、轮胎、纯碱和机电产品中的电动机、轴承、电线等。
1962年7月，将原农林局领导的木材经理部划归物资供销科，物资系统物资资源增加木材。1963年，宁津县物资局木材进货量为863立方米。是年，物资局开始经营水泥，当年进货量为50吨。1964年，物资局增营玻璃，是年进货78标箱。
1978年，将商业局领导的燃料公司划归物资局，煤炭列入物资局经营范围。1980年，物资局开始经营汽车。
至1983年底，宁津县物资系统经营的主要物资为8大类：黑色金属，有色金属，机电产品，建筑材料，木材，煤炭，化工产品，轻工产品。
1987年，物资系统物资资源达上千种，物资进货额达5355万元，为1978年的26倍。
二、物资经营
经营方式 1960—1977年，宁津县物资经营管理为单一的计划分配，即对木材、钢材、煤炭、生铁、有色金属、水泥等关系国计民生的短线物资，无论国家分配资源或计划外采购资源，均由县计划委员会做出分配计划，物资部门根据计划供应到户。
1978年，宁津县物资经营管理除加强对重要物资的计划供应外，开始对部分物资实行市场调节。市场调节的形式是门市敞开供应。
1983年后，国家指令性计划减少，仅占全年经营物资的1/4。且计划内的物资也由于各种原因得不到完全落实：有时有分配计划没有货源，有时有货源但品种不对路。鉴于国家分配的计划物资已不能满足全县工农业生产的需求，宁津县物资部门加强自行采购，在物资经营上采取以业为主、多种经营的方式，扩大物资销售范围和销售量。
经营概况 自1960年物资供销科建立至1987年，宁津县物资经营从无到有、从小到大。其间的发展情况，可分五个阶段：
第一阶段（1960—1966年）
1960年宁津县物资机构建立之初，经营范围较小，物资供应对象主要是县、社工厂企业。1960年，经营额为61.2万元。
1961—1964年，宁津县连年遭受自然灾害，一些社办企业下马，物资经营额趋于下降：1961年为47.6万元，1962年为23.2万元，1963—1964年物资经营类别增加了木材、水泥、玻璃等几大类，年经营额分别为24万元和26.6万元。1963年，物资局对清理出来的质次、价高、报废物资进行了处理，“三差”损失13.5万元，冲减了自有流动资金。
1965年，宁津县物资经营范围逐步扩大，机电产品、水泥、玻璃的销售量较1964年增加4倍多。是年，由于购进的东北木材价格高于当地木材，且当地人不认识，出现滞销状态。为扩大销售量，物资局采取原木加工板材、制造小型农具和生活用具的方法进行销售，减小库存积压。1965年和1966年，年经营额分别回升为64.1万元和77.7万元。
第二阶段（1967—1969年）
这一阶段因“文化大革命”进入高潮，工业生产不正常，国家分配资源减少，物资经营管理秩序紊乱，物资局只能依靠国家下达的年度物资分配计划进行分配供应，计划外资源很少，曾一度出现物资供应紧张局面。在此期间，物资局经营管理范围虽无变化，但年经营额较1966年均有下降：1967年为57.6万元，1968年为43.9万元，1969年为62.7万元。
第三阶段（1970—1978年）
1970—1973年，宁津县物资经营管理工作有了发展，物资经营额逐年上升：1970年达94.7万元，较1969年上升52%,1971—1973年分别为130.3万元、144万元和189.1万元。
1974—1976年，由于“文化大革命”的反复，加之国家对一些物资分配量的减少，生铁由644吨降为146吨，水泥由3023吨降为1040吨，玻璃由2022标箱降为205标箱，机电产品进货额由35.8万元降为18.5万元。机电产品还控制供应，如轴承以旧换新，电焊条以条尾换购。年度经营额趋于下降，和1973年比较，1974年下降43.5%,1975年下降38%,1976年下降32%。
1976年10月，“文化大革命”结束，宁津县物资工作恢复正常。1978年，物资局年经营额达226万元，较1974年增长1.1倍。燃料公司自1978年8月划归物资局后，当年经营额达120万元，较1977年上升51%。
第四阶段（1979—1983年）
这一阶段，宁津县物资局根据“实行计划调节和市场调节相结合，以计划调节为主”的方针，充分发挥市场调节的作用，弥补了计划调节的不足。1979年，物资局分建物资综合公司，实行政企分开，加强对外业务联系，增加计划外物资的购进，扩大市场调节的范围。1982年，物资购进额503万元，其中计划外购进额180.3万元，占总购进额的36%，销售额达620万元，较1978年增长79%，利润达26.5万元，是1978年5.3万元的5倍。1983年，销售额增至631万元，较1978年增长82%。
第五阶段（1984—1987年）
自1984年始，宁津县物资系统实行经济体制改革。至1987年，陆续新建了5个专业性公司，物资总公司由政企合一改为行政管理单位，物资经营化整为零，物资工作商业化。1985年，煤炭供应达27452吨，较1984年的7990吨增加243%。几年间，物资系统年平均进货总额达1780万元，年平均销售总额达1890万元，年平均上交利润达42万元。
1960—1987年宁津县物资系统销货额和利润额
单位：万元
宁津县1984—1987年主要物资供应量
三、物资运输
60年代，宁津县物资部门没有运输工具，从外地购进的物资，均由火车运至河北省桑园货站，然后雇用马车运至宁津。
70年代初，宁津县物资系统仍没有运输工具，所有物资全由运输部门的汽车转运。1976—1978年，县物资局购置25马力拖拉机1台，后更换了1台130汽车，主要用于运输机电产品及其它少部分物资，大宗物资仍靠运输部门运送。
80年代，宁津县物资系统运输力量逐渐增强。1984—1987年，陆续购置货车3部：解放牌汽车1部，北京130汽车1部，南京130汽车1部，总载重量达8吨。但宁津县的大部分物资仍靠桑园汽车队转运。
四、物资采购
1960—1979年，宁津县的大部分物资资源靠国家计划调拨，计划外自行采购物资很少。一些关系国计民生的重要物资一直供不应求。
从1980年起，宁津县的部分机电产品靠自行采购。自1983年始，国家计划供应物资减少，宁津县物资部门经营的大部分物资靠自行采购。自行采购的形式为：联购联销，代购代销，远购远销，物资串换调剂，在有关厂、矿、林区建立固定的物资资源基地，参加各地的物资定货会，与各地物资部门建立联合网等。1987年，以宁津县物资总公司为主，召开冀鲁两省30多个县市联合网会议。这次会议物资成交额达700多万元。
1983—1987年，宁津县物资系统实行经济承包责任制，采取逐级承包、责任到人的方法，人人头上顶指标。几年间，采购人员的队伍不断发展，1987年达60多人。有的采购人员年为公司创利10多万元。物资采购范围逐渐扩大：东至青岛、烟台，西至石家庄、阳泉、太原、大同，南到上海、武汉，北至天津、北京、大连、长春、哈尔滨等大中城市。物资进货总额及主要物资进货量逐年增长，与1983年相比，1987年购进煤炭77125吨，增长33%；钢材6016吨，增长467%；木材10040立方米，增长380%；水泥6420吨，增长40%；汽车548辆，增长540辆。
1960—1987年宁津县物资系统进货额
单位：万元
1960—1987年宁津县物资系统主要物资进货量
