1937年前的民国时期，宁津县有官营盐店一处，由商民包办，独家经营食盐这一特殊商品。
1946年春，国营渤北贸易公司在宁津县柴胡店镇建立，主要经营百货、粮食、油脂及花纱布。公司采取一系列措施，帮助私商复业，扶持集体商业，在一定程度上抑制了商业活动中的投机行为。
1950年4月，渤北贸易公司分为4大公司后，国营商业的经营范围逐步扩大，销货额增长很快。当时，百货公司的货源主要是由德州分公司统一调拨，经营品种为百货、文化用品、化工产品、石油、烟酒糖茶等商品2000余种，销货额达300万元，零售额在100万元左右。花纱布公司于新棉上市之际，投放巨款收购棉花，粮食公司和油脂公司则趁机售粮售油。国营商业的这些经营活动，削减了私商的中间盘剥。
1952—1956年，国营商业的几大公司陆续迁往县城。其间，国营商业配合供销商业完成了对私商的社会主义改造，批零业务越来越大。1956年，百货公司批发额达300万元。
1956年宁津县商业局成立后，国营商业的货源从省内二级站组织，然后批发给各零售单位和个体商贩。至1958年，国营商业系统商品销售额达2102万元，较1949年国合商业零售总额增加178%。
1959—1961年，国家经济遇到困难，宁津县又遭受自然灾害，商品非常缺乏。国营商业部门充分发挥流通主渠道的作用，挖掘库存商品，拓宽采购途径，支援全县人民度荒。1961年下半年，全县商业系统开展“反对商品走后门运动”，对以权谋私，多购多占紧缺商品的某些人进行批评教育。3年间，国营商业系统销货额平均每年为2404.6万元。
1962年，宁津县商业局贯彻中央“调整、巩固、充实、提高”的方针，先后建立五金交电化工公司、副食品公司和饮食服务公司，扩大国营商业的经营范围，并调整了商品供应结构。
“文化大革命”中，无政府主义泛滥，必要的规章制度被视为“管、卡、压”，国营商业独家经营，导致商业经营中走后门成风，加之商品货源缺乏，致使10年中商品销售额徘徊不前。
党的十一届三中全会以来，国营商业系统在经营方式上实行改革，各公司实行以“利润定额，超利分成”为基本内容的经济承包责任制。至1985年，经营责任制的基本形式有4种：百货、五金两公司实行“五定一奖”，即定人员、定资金、定销售、定利润、定差错率、百分计奖；食品公司实行超利润五、五分成；副食品、饮食服务两公司采取大包干承包；石油公司采取综合奖励的办法。另外，还有部分职工留职停薪，离店承包自营。在经营作风上，通过在全系统开展“五讲四美”、优良服务月活动，争创“五好企业”（政治工作好，执行政策、支援生产、完成计划好，经营管理好，生活管理好，干部作风好）、争创“六好职工”（政治思想好，执行政策、完成任务好，爱护公共财物好，团结互助、服务态度好，经常学习好，业务技术好）活动，使全县国营商业的经营作风有了改善，经营活动日趋活跃，各经营单位改座商为行商，走出店门，设摊售货，对用户购买的大宗商品送货上门。仅副食品公司就在县城摆摊设点30多处，经营商品1000余种，1978—1987年10年中上门送货3500多吨。1987年，全县国营商业社会商品零售总额达5110万元，较1978年增长113%，约占全县社会商品零售总额的36%。
第五节 国营
1937年前的民国时期，宁津县有官营盐店一处，由商民包办，独家经营食盐这一特殊商品。
1946年春，国营渤北贸易公司在宁津县柴胡店镇建立，主要经营百货、粮食、油脂及花纱布。公司采取一系列措施，帮助私商复业，扶持集体商业，在一定程度上抑制了商业活动中的投机行为。
1950年4月，渤北贸易公司分为4大公司后，国营商业的经营范围逐步扩大，销货额增长很快。当时，百货公司的货源主要是由德州分公司统一调拨，经营品种为百货、文化用品、化工产品、石油、烟酒糖茶等商品2000余种，销货额达300万元，零售额在100万元左右。花纱布公司于新棉上市之际，投放巨款收购棉花，粮食公司和油脂公司则趁机售粮售油。国营商业的这些经营活动，削减了私商的中间盘剥。
1952—1956年，国营商业的几大公司陆续迁往县城。其间，国营商业配合供销商业完成了对私商的社会主义改造，批零业务越来越大。1956年，百货公司批发额达300万元。
1956年宁津县商业局成立后，国营商业的货源从省内二级站组织，然后批发给各零售单位和个体商贩。至1958年，国营商业系统商品销售额达2102万元，较1949年国合商业零售总额增加178%。
1959—1961年，国家经济遇到困难，宁津县又遭受自然灾害，商品非常缺乏。国营商业部门充分发挥流通主渠道的作用，挖掘库存商品，拓宽采购途径，支援全县人民度荒。1961年下半年，全县商业系统开展“反对商品走后门运动”，对以权谋私，多购多占紧缺商品的某些人进行批评教育。3年间，国营商业系统销货额平均每年为2404.6万元。
1962年，宁津县商业局贯彻中央“调整、巩固、充实、提高”的方针，先后建立五金交电化工公司、副食品公司和饮食服务公司，扩大国营商业的经营范围，并调整了商品供应结构。
“文化大革命”中，无政府主义泛滥，必要的规章制度被视为“管、卡、压”，国营商业独家经营，导致商业经营中走后门成风，加之商品货源缺乏，致使10年中商品销售额徘徊不前。
党的十一届三中全会以来，国营商业系统在经营方式上实行改革，各公司实行以“利润定额，超利分成”为基本内容的经济承包责任制。至1985年，经营责任制的基本形式有4种：百货、五金两公司实行“五定一奖”，即定人员、定资金、定销售、定利润、定差错率、百分计奖；食品公司实行超利润五、五分成；副食品、饮食服务两公司采取大包干承包；石油公司采取综合奖励的办法。另外，还有部分职工留职停薪，离店承包自营。在经营作风上，通过在全系统开展“五讲四美”、优良服务月活动，争创“五好企业”（政治工作好，执行政策、支援生产、完成计划好，经营管理好，生活管理好，干部作风好）、争创“六好职工”（政治思想好，执行政策、完成任务好，爱护公共财物好，团结互助、服务态度好，经常学习好，业务技术好）活动，使全县国营商业的经营作风有了改善，经营活动日趋活跃，各经营单位改座商为行商，走出店门，设摊售货，对用户购买的大宗商品送货上门。仅副食品公司就在县城摆摊设点30多处，经营商品1000余种，1978—1987年10年中上门送货3500多吨。1987年，全县国营商业社会商品零售总额达5110万元，较1978年增长113%，约占全县社会商品零售总额的36%。