1965年，社队工业开始发展，宁津县建立多种经营办公室，属局级单位，主任由商业局长兼任，后来，“多办”主任又由县社主任兼任。
1975年12月，县委、县革委决定，把多种经营办公室改为社队企业办公室。1976年5月，决定撤销社队企业办公室，恢复“多办”名称。同年底，工业局内增设第二工业局名称，负责社队企业的业务工作，这样工业系统是一套人马两个牌子。
1977年2月26日，县直工业和社队企业发展很快，原来的一套人马两个牌子的形式，不适应需要，于是，正式建立了第二工业局，专管全县社队企业。1984年，第二工业局改为乡镇企业管理局。
1977年3月，第二工业局组织社队企业干部肃清“江青反革命集团”的影响，端正对社队企业的认识。提出工作设想，明确工作任务是管方针、管政策、管方向、管发展。向乡镇企业发出通知，明确工业产值指标，要求充实统计人员，提高统计水平。全县分成五片开展生产流动红旗竞赛。1978年组织社队企业开展质量月活动，组织社队企业人员学习十一届三中全会文件，健全社队企业领导。1978年，贯彻“调整、改革、整顿、提高”八字方针，向各乡镇发了《关于社队工业产品质量和信誉问题的报告》，统一全县砖瓦质量规格标准，培训社队工人。1980年继续调整产品结构，制定集体建筑队、木工组外出承包问题的规定。举办会计学习班，培训财会人员200人。组织社队企业人员参加天津市汽车、金属材料调剂会，解决原料问题。
1981年重点搞经济责任制落实，建议县政府召开全县社队企业工作会议，具体安排经济责任制工作。1982年抓了建材生产，印发孟集砖瓦厂典型材料，组织全县砖瓦业人员学习外地先进管理办法，产值和利润都有增加。
1982—1987年，组织和诱导乡镇企业由密集型生产转为机械化生产，这时期，不少企业由人工操作，转变为半机械化或机械化生产，企业门类逐渐向高、精 发展。1987年比1982年职工减少6564人，而年产值增加2倍多，利润也增加近2倍。
第二节 乡镇企业管理局
1965年，社队工业开始发展，宁津县建立多种经营办公室，属局级单位，主任由商业局长兼任，后来，“多办”主任又由县社主任兼任。
1975年12月，县委、县革委决定，把多种经营办公室改为社队企业办公室。1976年5月，决定撤销社队企业办公室，恢复“多办”名称。同年底，工业局内增设第二工业局名称，负责社队企业的业务工作，这样工业系统是一套人马两个牌子。
1977年2月26日，县直工业和社队企业发展很快，原来的一套人马两个牌子的形式，不适应需要，于是，正式建立了第二工业局，专管全县社队企业。1984年，第二工业局改为乡镇企业管理局。
1977年3月，第二工业局组织社队企业干部肃清“江青反革命集团”的影响，端正对社队企业的认识。提出工作设想，明确工作任务是管方针、管政策、管方向、管发展。向乡镇企业发出通知，明确工业产值指标，要求充实统计人员，提高统计水平。全县分成五片开展生产流动红旗竞赛。1978年组织社队企业开展质量月活动，组织社队企业人员学习十一届三中全会文件，健全社队企业领导。1978年，贯彻“调整、改革、整顿、提高”八字方针，向各乡镇发了《关于社队工业产品质量和信誉问题的报告》，统一全县砖瓦质量规格标准，培训社队工人。1980年继续调整产品结构，制定集体建筑队、木工组外出承包问题的规定。举办会计学习班，培训财会人员200人。组织社队企业人员参加天津市汽车、金属材料调剂会，解决原料问题。
1981年重点搞经济责任制落实，建议县政府召开全县社队企业工作会议，具体安排经济责任制工作。1982年抓了建材生产，印发孟集砖瓦厂典型材料，组织全县砖瓦业人员学习外地先进管理办法，产值和利润都有增加。
1982—1987年，组织和诱导乡镇企业由密集型生产转为机械化生产，这时期，不少企业由人工操作，转变为半机械化或机械化生产，企业门类逐渐向高、精 发展。1987年比1982年职工减少6564人，而年产值增加2倍多，利润也增加近2倍。