1945年，渤海区工商局在宁津设立振吴东支局，管理宁津、吴桥、东光县的工业。
1950年，县社组导科有—科员，分管手工业工作。
1953年，县社设手工业生产科，主管手工业工作。
1954年8月，成立宁津县手工业生产合作社联合社筹委员，1955年7月，手联社正式成立，下设生产科、计财科、供销科、秘书室。手联社隶属县政府领导，业务受河北省手联社沧州办事处指导。
1958年搞“大跃进”运动，地方国营工厂建立，部分手工业转为国营，7月份，县委决定成立宁津县工业局主管国营企业，局长由手联社主任兼任。手联社和工业局，实际上是一套机构两个牌子。
1959年根据河北省委指示，设立宁津县手工业管理局，管理社队个体手工业，这时，手联社、工业局、手工业管理局是一套机构三个牌子。
1959年末，手联社解体。
1961年，根据河北省委指示，又恢复了手联社，仍然是一套机构三个牌子。1963年，工业调整以后，国营工厂只有一处，工业局有名无实。
1967年，成立工业系统革委会，手联社、工业局、手工业管理局撤消。
1972年，恢复工业局。
1984年，实行机构改革，工业局改为工业公司，仍行使原工业局的职权。
工业管理从管理体制、计划管理、劳动管理、财物管理、技术管理、经营管理几个方面工作。
建国后，管理体制经过四个阶段：主任（经理）负责制；理事会、监事会、社员代表大会制；党的一元化领导制；党领导下的厂长负责制和职工代表大会制。
计划管理，1954年手联社设立计财科，负责计划工作。1958年，计财科负责制定计划、资金、成本、利润指标；工业局负责计划的调度和平衡。“文化大革命”后，计划管理走向正规，计划的编制，计划的分解、落实，计划的检查、调度，计划的调整、变更等，有一套管理程式。
劳动管理，从手联社到1987年，都是政工科负责，主管安排新工人，做好职工调动、退职、退休；协助有关科室和企业，搞好劳动定额、定员、劳动纪律、劳动组织、劳动工资等工作。
财务管理，历来由财务科管理，先贯彻政策或本局意见，召开财会人员会议；然后搞好财务分析，为决策者当好参谋；最后检查、评比，树典型推动一般。
技术管理，由生产科（后改为生产技术科）管理，主要是设备管理、质量管理、科技管理。
经营管理，重点是物资管理和产品销售。
物资管理，要求按规定执行：（1）物资入库按发票清点、过称、验收；（2）执行物资保管四定位：即定区位、架位、格位、货位；（3）按月、季、年进行盘点；（4）防火、防盗、防霉烂变质；（5）入库有单据，出库有手续。
产品销售，由各企业负责，公司财物科统计销售情况，掌握资料指导工作。1957年前，工业产品基本上自销。1958年后，基本上以产定销，1978年后，以销定产，销售方法有包销、推销、展销、经销、代销、赊销等。
第一节 工业公司
1945年，渤海区工商局在宁津设立振吴东支局，管理宁津、吴桥、东光县的工业。
1950年，县社组导科有—科员，分管手工业工作。
1953年，县社设手工业生产科，主管手工业工作。
1954年8月，成立宁津县手工业生产合作社联合社筹委员，1955年7月，手联社正式成立，下设生产科、计财科、供销科、秘书室。手联社隶属县政府领导，业务受河北省手联社沧州办事处指导。
1958年搞“大跃进”运动，地方国营工厂建立，部分手工业转为国营，7月份，县委决定成立宁津县工业局主管国营企业，局长由手联社主任兼任。手联社和工业局，实际上是一套机构两个牌子。
1959年根据河北省委指示，设立宁津县手工业管理局，管理社队个体手工业，这时，手联社、工业局、手工业管理局是一套机构三个牌子。
1959年末，手联社解体。
1961年，根据河北省委指示，又恢复了手联社，仍然是一套机构三个牌子。1963年，工业调整以后，国营工厂只有一处，工业局有名无实。
1967年，成立工业系统革委会，手联社、工业局、手工业管理局撤消。
1972年，恢复工业局。
1984年，实行机构改革，工业局改为工业公司，仍行使原工业局的职权。
工业管理从管理体制、计划管理、劳动管理、财物管理、技术管理、经营管理几个方面工作。
建国后，管理体制经过四个阶段：主任（经理）负责制；理事会、监事会、社员代表大会制；党的一元化领导制；党领导下的厂长负责制和职工代表大会制。
计划管理，1954年手联社设立计财科，负责计划工作。1958年，计财科负责制定计划、资金、成本、利润指标；工业局负责计划的调度和平衡。“文化大革命”后，计划管理走向正规，计划的编制，计划的分解、落实，计划的检查、调度，计划的调整、变更等，有一套管理程式。
劳动管理，从手联社到1987年，都是政工科负责，主管安排新工人，做好职工调动、退职、退休；协助有关科室和企业，搞好劳动定额、定员、劳动纪律、劳动组织、劳动工资等工作。
财务管理，历来由财务科管理，先贯彻政策或本局意见，召开财会人员会议；然后搞好财务分析，为决策者当好参谋；最后检查、评比，树典型推动一般。
技术管理，由生产科（后改为生产技术科）管理，主要是设备管理、质量管理、科技管理。
经营管理，重点是物资管理和产品销售。
物资管理，要求按规定执行：（1）物资入库按发票清点、过称、验收；（2）执行物资保管四定位：即定区位、架位、格位、货位；（3）按月、季、年进行盘点；（4）防火、防盗、防霉烂变质；（5）入库有单据，出库有手续。
产品销售，由各企业负责，公司财物科统计销售情况，掌握资料指导工作。1957年前，工业产品基本上自销。1958年后，基本上以产定销，1978年后，以销定产，销售方法有包销、推销、展销、经销、代销、赊销等。