1945年临邑解放后，县工商部门大力配合国营渤海贸易公司渤西贸易分公司在县城周围设立网点，收购粮食、棉花、土布，供应煤油、火柴、食盐、棉布等以解决军需民用。1946年始，为制止物价暴涨、稳定市场，采取平价抛售的办法抛售粮食、棉布等，保障了人民生活供应。1948年，县建工商科。1949年为保证国家和群众急需物资的购、销、调、存，以利消减私商中间盘剥，进一步巩固和发展了国营商业。1950年，县建立百货经营组和烟酒专卖处。1951年，百货经营组扩建为临邑百货支公司，有职工10余人，资金10万元，负责本县及毗邻5个县的供应业务，经营品种包括百货、文具、五金、化工、烟酒糖茶等。同年，县建立花纱布公司，每逢新棉上市，组织棉花收购。1953年2月，烟酒专卖处改建为临邑烟草支公司。1956年4月，成立县商业局，下设百货支公司、烟草公司、食品公司和饮食总店。各公司均在县城增设了零售网点，扩大了批零业务，初步形成从管理到经营，从批发到零售较为完整的国营商业体系。1956年商品零售额为323.9万元，是1950年的2.3倍。1957年，县建服务局。烟草公司、食品公司和饮食总店同时划归服务局，烟草公司改称为糖业烟酒公司。1958年10月，临邑、济阳合县，供销社并入商业局，过渡为国营商业，饮食总店改称为饮食服务经理部，百货公司改称为日用工业品经理部，扩大了经营范围，时辖18处基层供销社的业务批发和商品调运工作。此后，受共产风影响，商业盲目大购大销，搞“无人商店”、“无人售货”、“信用售棉”等。造成商品大量积压，巨额亏损。1959年，糖业烟酒公司改称为临邑县副食品公司。1960年始，商业系统积极开辟采购途径，竭力挖掘库存商品，支援生产救灾。1961年，临邑、济阳分县，商业局与县供销社分设，饮食服务经理部改称为饮食服务公司，同时恢复临邑百货公司的称号，加强了国营商业的职能作用。到国民经济调整时期，商业经营基本扭转了亏损局面。1966年10月，临邑、商河两县百货公司同时撤销，业务合并，建立临邑县百货批发分站，主要经营百货、烟酒糖茶、文化用品，五金交化等批发业务。经济供应区域除临邑、商河两县外，还辖跨乐陵南部的土集、郑店等公社。1969年，成立商业系统革命委员会。1970年3月，商业局与县供销社合并，称商业局革命委员会。1971年2月，撤销临邑百货分站，恢复县百货公司和副食品公司。1975年8月商业局与供销社分设。同年9月建立石油公司，主要经营汽、柴油，润滑油等。1976年7月，五金交化批发业务从百货公司析出，建立五金交化公司，主要经营五金、交电、化工等工业品，经营品种2千余种。1966年到1976年十年文革期间，因无休止的批判所谓“利润挂帅”、“物质刺激”、“管、卡、压”，破坏了商业经营管理，致使利润下降，费用升高。
1978年后，国营商业贯彻“发展优势、保护竞争、推动联合”的方针和“多种经营体制多种经营，多渠道、少环节”的商品流通体制，商业工作全面搞活，经济效益明显提高。1978年，利润总额27.6万元，费用率7.2%，资金周转130天。1980年，利润总额增至50.1万元，费用率下降为6.12%，资金周围天数降至125天。1982年，利润总额增至84.3万元，费用率下降到5.58%，资金周转天数降至106天。1984年，烟草业务从商业局析出，成立临邑县烟草公司，并建立综合贸易公司。同年，商业系统普遍实行了经理负责制和经济承包责任制，加速了商品流通，国营商业商品零售额达5278万元，是1978年的3.5倍。1985年，商业局辖百货、五金交电、食品、副食品、饮食服务、商业综合贸易6个公司。国营商业商品零售额占全县商品零售总额的22%。
国营商业四率表
第三节 国营商业
1945年临邑解放后，县工商部门大力配合国营渤海贸易公司渤西贸易分公司在县城周围设立网点，收购粮食、棉花、土布，供应煤油、火柴、食盐、棉布等以解决军需民用。1946年始，为制止物价暴涨、稳定市场，采取平价抛售的办法抛售粮食、棉布等，保障了人民生活供应。1948年，县建工商科。1949年为保证国家和群众急需物资的购、销、调、存，以利消减私商中间盘剥，进一步巩固和发展了国营商业。1950年，县建立百货经营组和烟酒专卖处。1951年，百货经营组扩建为临邑百货支公司，有职工10余人，资金10万元，负责本县及毗邻5个县的供应业务，经营品种包括百货、文具、五金、化工、烟酒糖茶等。同年，县建立花纱布公司，每逢新棉上市，组织棉花收购。1953年2月，烟酒专卖处改建为临邑烟草支公司。1956年4月，成立县商业局，下设百货支公司、烟草公司、食品公司和饮食总店。各公司均在县城增设了零售网点，扩大了批零业务，初步形成从管理到经营，从批发到零售较为完整的国营商业体系。1956年商品零售额为323.9万元，是1950年的2.3倍。1957年，县建服务局。烟草公司、食品公司和饮食总店同时划归服务局，烟草公司改称为糖业烟酒公司。1958年10月，临邑、济阳合县，供销社并入商业局，过渡为国营商业，饮食总店改称为饮食服务经理部，百货公司改称为日用工业品经理部，扩大了经营范围，时辖18处基层供销社的业务批发和商品调运工作。此后，受共产风影响，商业盲目大购大销，搞“无人商店”、“无人售货”、“信用售棉”等。造成商品大量积压，巨额亏损。1959年，糖业烟酒公司改称为临邑县副食品公司。1960年始，商业系统积极开辟采购途径，竭力挖掘库存商品，支援生产救灾。1961年，临邑、济阳分县，商业局与县供销社分设，饮食服务经理部改称为饮食服务公司，同时恢复临邑百货公司的称号，加强了国营商业的职能作用。到国民经济调整时期，商业经营基本扭转了亏损局面。1966年10月，临邑、商河两县百货公司同时撤销，业务合并，建立临邑县百货批发分站，主要经营百货、烟酒糖茶、文化用品，五金交化等批发业务。经济供应区域除临邑、商河两县外，还辖跨乐陵南部的土集、郑店等公社。1969年，成立商业系统革命委员会。1970年3月，商业局与县供销社合并，称商业局革命委员会。1971年2月，撤销临邑百货分站，恢复县百货公司和副食品公司。1975年8月商业局与供销社分设。同年9月建立石油公司，主要经营汽、柴油，润滑油等。1976年7月，五金交化批发业务从百货公司析出，建立五金交化公司，主要经营五金、交电、化工等工业品，经营品种2千余种。1966年到1976年十年文革期间，因无休止的批判所谓“利润挂帅”、“物质刺激”、“管、卡、压”，破坏了商业经营管理，致使利润下降，费用升高。
1978年后，国营商业贯彻“发展优势、保护竞争、推动联合”的方针和“多种经营体制多种经营，多渠道、少环节”的商品流通体制，商业工作全面搞活，经济效益明显提高。1978年，利润总额27.6万元，费用率7.2%，资金周转130天。1980年，利润总额增至50.1万元，费用率下降为6.12%，资金周围天数降至125天。1982年，利润总额增至84.3万元，费用率下降到5.58%，资金周转天数降至106天。1984年，烟草业务从商业局析出，成立临邑县烟草公司，并建立综合贸易公司。同年，商业系统普遍实行了经理负责制和经济承包责任制，加速了商品流通，国营商业商品零售额达5278万元，是1978年的3.5倍。1985年，商业局辖百货、五金交电、食品、副食品、饮食服务、商业综合贸易6个公司。国营商业商品零售额占全县商品零售总额的22%。
国营商业四率表
