武城县对商业企业采取分级管理、独立核算、各计盈亏的办法，实行统一汇总、统一平衡的形式使商业经营管理不断改善和加强。商业经营管理主要有以下几个方面。
一、坚持计划经济，加强计划管理
商业计划包括商品流转计划、财务计划、劳动工资计划等，而前两项计划为商业主要计划，商品的购进、销售、库存、资金来源与占用，费用水平、利润、资金周转、劳动生产率等各项经营指标是商业计划的具体体现，其中以资金来源与占用、流通费用、利润、资金周转和劳动生产率为主要环节。
1、资金来源与占用 为保证商品的流通，国家对商业企业下拨部分流动资金，称为企业自有资金。在供销合作商业中，企业自有资金还包括社员股金（社员股金一部分用来购置固定资产，一部分用来作为流动资金）。批零兼营以后，发挥“三级批发”蓄水池作用，因而增加了进货量和库存量，增加了流动资金的占用额，因此需要向银行贷款。贷款是根据库存能力，销售能力，款货数量，资金周转次数确定贷款指标。资金管理的原则是，在保证生产生活需要的前提下，尽量压低流动资金占用额。控制贷款，主要靠改善经营管理，加速资金周转次数，缩短资金周转周期，以较少的流动资金占用额获取较大的经济效益。
2、流通费用 商业流通费用是商业在采购、销售、库存等环节中所支出的各种费用。武城县商业在商业流通过程中，坚持贯彻“扩大购销，降低损耗，降低费用”的方针，努力扩大购销业务，增加购销总额，并不断降低损耗，压缩库存量，妥善保管商品，力求较高的商品完好率和较低的流通费用水平，以此作为改善经营管理的重要内容。
3、劳动生产率 即劳动者的生产效果或能力，通常是用劳动者在单位劳动时间内所生产的产品数量或产品价值来计算，或是用单位所耗的劳动量来计算。在商业中，劳动者的生产率是用销售总额来计算的，但不同的商业企业其劳动生产率不同。武城县在商业经营管理中，根据不同商业特点，制定合理的劳动定额，努力压缩非生产性人员，不断提高劳动生产率和劳动效率。
4、利润 利润是衡量企业经营管理好坏的主要指标之一。它是企业经营管理的最终目的及其体现。武城县商业经营管理中遵守勤俭节约的原则，以较少的人力、物力和财力获取较大的经济效益，增加利润，扩大积累。
二、建立健全岗位责任制与各项规章制度 武城县商业岗位责任制早在五十年代就已建立。“文化大革命”中，岗位责任制和必要的规章制度遭到破坏，中共十一届三中全会以后，又相继建立起来，使商业服务质量不断提高，有力地促进了商业的发展。
岗位责任制的内容：（1）按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事请假；（2）上班时间坚守岗位，不闲谈，不做零活，不做业务以外的事；（3）对顾客热情接待，认真回答顾客提出的问题，使顾客高兴而来，满意而去；（4）精通本职业务，热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行；（5）遵守各种规章制度，讲究卫生；（6）认真积极地完成定额任务，为社会主义现代化贡献力量。
除岗位责任制外，还有计划管理制度，经济核算制度，商品统计制度，考勤制度，保管员制度，检验员制度，物价管理制度，交接班制度，定额定员制度，财产盘点、清点制度，柜台纪律，意见箱，意见簿，标准尺，标准秤，卫生制度等。
第四节 商业经营管理
武城县对商业企业采取分级管理、独立核算、各计盈亏的办法，实行统一汇总、统一平衡的形式使商业经营管理不断改善和加强。商业经营管理主要有以下几个方面。
一、坚持计划经济，加强计划管理
商业计划包括商品流转计划、财务计划、劳动工资计划等，而前两项计划为商业主要计划，商品的购进、销售、库存、资金来源与占用，费用水平、利润、资金周转、劳动生产率等各项经营指标是商业计划的具体体现，其中以资金来源与占用、流通费用、利润、资金周转和劳动生产率为主要环节。
1、资金来源与占用 为保证商品的流通，国家对商业企业下拨部分流动资金，称为企业自有资金。在供销合作商业中，企业自有资金还包括社员股金（社员股金一部分用来购置固定资产，一部分用来作为流动资金）。批零兼营以后，发挥“三级批发”蓄水池作用，因而增加了进货量和库存量，增加了流动资金的占用额，因此需要向银行贷款。贷款是根据库存能力，销售能力，款货数量，资金周转次数确定贷款指标。资金管理的原则是，在保证生产生活需要的前提下，尽量压低流动资金占用额。控制贷款，主要靠改善经营管理，加速资金周转次数，缩短资金周转周期，以较少的流动资金占用额获取较大的经济效益。
2、流通费用 商业流通费用是商业在采购、销售、库存等环节中所支出的各种费用。武城县商业在商业流通过程中，坚持贯彻“扩大购销，降低损耗，降低费用”的方针，努力扩大购销业务，增加购销总额，并不断降低损耗，压缩库存量，妥善保管商品，力求较高的商品完好率和较低的流通费用水平，以此作为改善经营管理的重要内容。
3、劳动生产率 即劳动者的生产效果或能力，通常是用劳动者在单位劳动时间内所生产的产品数量或产品价值来计算，或是用单位所耗的劳动量来计算。在商业中，劳动者的生产率是用销售总额来计算的，但不同的商业企业其劳动生产率不同。武城县在商业经营管理中，根据不同商业特点，制定合理的劳动定额，努力压缩非生产性人员，不断提高劳动生产率和劳动效率。
4、利润 利润是衡量企业经营管理好坏的主要指标之一。它是企业经营管理的最终目的及其体现。武城县商业经营管理中遵守勤俭节约的原则，以较少的人力、物力和财力获取较大的经济效益，增加利润，扩大积累。
二、建立健全岗位责任制与各项规章制度 武城县商业岗位责任制早在五十年代就已建立。“文化大革命”中，岗位责任制和必要的规章制度遭到破坏，中共十一届三中全会以后，又相继建立起来，使商业服务质量不断提高，有力地促进了商业的发展。
岗位责任制的内容：（1）按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，有事请假；（2）上班时间坚守岗位，不闲谈，不做零活，不做业务以外的事；（3）对顾客热情接待，认真回答顾客提出的问题，使顾客高兴而来，满意而去；（4）精通本职业务，热爱本职工作，干一行爱一行，干一行专一行；（5）遵守各种规章制度，讲究卫生；（6）认真积极地完成定额任务，为社会主义现代化贡献力量。
除岗位责任制外，还有计划管理制度，经济核算制度，商品统计制度，考勤制度，保管员制度，检验员制度，物价管理制度，交接班制度，定额定员制度，财产盘点、清点制度，柜台纪律，意见箱，意见簿，标准尺，标准秤，卫生制度等。