民主管理 主要形式是社员大会或社员代表大会。1951年3月，召开全县第一届供销社社员代表大会。60年代中期，供销商业由贫下中农管理，并组成贫下中农管理商业委员会。先后推行“两参一改”（职工参加企业管理，干部参加业务劳动，改革不合理的规章制度）和“三参一改”（干部参加劳动，职工参加管理，社员参加监督，改革不合理的规章制度）的民主管理办法。到1985年，先后召开了3届乐陵县供销社社员代表大会，会议期间，根据各个不同时期的工作重点，讨论总结供销社的工作，民主选举理事会、监事会成员，并按社章规定，各基层供销社召开社员代表大会，使之成为基层供销社的权力机构。生产资料公司、土产杂品公司、果品蔬菜公司、油棉加工厂先后成立职工代表大会，组成职工代表大会常委会。各基层供销社成立社员代表大会。行使商品流转、执行计划争议权。讨论决定职工劳保福利、职工奖惩、工作制度、业务监督、财务监督和安全检查等工作，使企业民主管理制度逐步完善。
历届社员代表大会概况
计划管理 1951年建立计划统计机构和统计制度。1952年，开始实行计划管理。1954年后，在计划经营中划分指令性计划、指导性计划。党的十一届三中全会后，在完成指令性计划的前提下，充分发挥市场调节作用，不单独依靠行政手段，加强调查研究，开展经济活动分析，逐步把经济搞活。
财务管理 资金来源有二，一为自有资金，包括社员股金、国家拨入资金和企业内部积累形成的资金。二为借入资金，主要是借入国家银行的信贷资金，1952年有资金1,275万元。1956年，3,101万元。1965年，2,836万元。1979年，9,810万元。1985年，2.01亿元，其中股金74万元。资金使用，总的掌握计划内保证，计划外控制，一、二类物资从宽，三类物资从严的原则。大力压缩结算资金，在保证业务需要的前提下加速资金周转。
乐陵县供销系统历年经济指标完成情况
单位：万元
资金管理 1954年，实行“拨货计价实物负责制”。1964年，在“三清”（清库存、清资金、清在途商品）的基础上，执行以“十项定额”为中心的岗位责任制。1965年起，实行“分级核算，自负盈亏”的核算制度。“文化大革命”中，上述制度视为“管、卡、压”被废除，1978年后，逐步恢复，实行了“统一经营，分级管理，独立核算，利润留成”管理方法。1981年后，逐步推行经营承包责任制，形式有四种：一是五定一奖（定人员、定资金、定购销、定利润、定库存，利润超额奖励）；二是联销计酬（联销、联购、联利、浮动工资）；三是利润包干；四是利润定额，超额分成。
