1954年2月，乐陵县供销合作社建立药材经理部，负责中、西药品批发、零售。1956年5月，中国药材公司山东省乐陵县公司建立。同年7月，县供销合作社药材经理部并入药材公司，隶属县商业局。1957年7月，改属县卫生局。同年10月，在杨安镇、黄夹各建立药材经营组1处（后改为经营部）。乐（陵）、商（河）并县期间，设乐陵镇药材经营组。1961年10月，恢复中国药材公司山东省乐陵县公司。1964年1月，重新改属县商业局。1972年，更名为山东省乐陵县药材公司。1983年7月，改属德州药材站。1985年，有经理、副经理各1人，共有干部职工67人。下设4个零售门市部，3个经营部，担负全县卫生院、卫生室的医药、药械供应。经营种类达2,872种，其中，中药材类600种、中成药类298种、西药类859种、医疗器械类645种、化学试剂110种，玻璃仪器360种。年销售总额295万元。
第八节 经营管理
50年代初期，本县国营贸易单位，均为上级对口公司派驻乐陵的经营机构。遵照政务院财政经济委员会颁布的《关于国营企业清理资产核定资金的决定》和《国营贸易企业清理资产核定资金暂行办法》，执行统一计划、物价政策，定期向上级公司汇报，如实反映本单位的经营情况。
1953年1月开始，多数专业公司按经济区域建立了一、二、三级批发机构，并调整了零售网点，商业管理机构同经营机构分设。专业公司主要担负企业管理，批发站担负商品收购及调拨，组织流通和运输。各级经营机构之间，从一级站到零售商店均属买卖关系，通过签定合同，组织商品流通。
1956年后，加强了计划管理，每月进行统计分析、财务分析。门店进行日清月结，帐物查对，不断进行库存结构的调整，以适应社会对商品的需求变化。同时，为扭转亏损、增加利润，实行人人核算，事事核算，每个环节都核算的制度，充分发挥财会、计统人员的职能作用，按月或季及时反映经营情况。
1957年，遵照国家关于对商业实行统一领导、分级管理的办法，把大部分权限下放，但对于重要商品仍由国家统一分配，商品价格由国家统一规定。
“文化大革命”初期，由于批判所谓“利润挂帅”、“物质刺激”，经营管理一度混乱。
1978年党的十一届三中全会后，全县商业迅速发展，先后推行多种形式的经营管理责任制。1981年下半年，商业系统普遍实行了联销计奖，上交利润包干、超额分档分成，包交纯利、超收归己，利润全额二二分成，营业收入分成、费用包干、节余分档提成，三定一奖（定销售、定费用、定毛利、按各项经济指标完成情况发放奖金），包产包销、计件工资，联销计酬共8种形式的经营责任制。1982年，遵照商业部、省商业厅、省财委有关文件，对经济责任制进行初步整顿和完善。县财政对商业局实行利润留成、超利分成，商业局对所属百货、五金、副食品、食品、综合、饮食服务6个公司，统一实行包额利润留成，增长利润分成的办法。企业对下属班组和职工个人，根据行业特点、经营方式，实行利润包干超额分成、利润大包干、定额管理百分计奖、联销计奖、营业收入分成、费用包干、纯利金额分成等形式。各单位对职工个人奖金收入，控制在工资的30%以下。分配形式根据利润完成情况、经济效益和出勤天数提取奖金。由于各种经济责任制的实行，大大促进了国营商业的经营管理。
第七节 药材经营
1954年2月，乐陵县供销合作社建立药材经理部，负责中、西药品批发、零售。1956年5月，中国药材公司山东省乐陵县公司建立。同年7月，县供销合作社药材经理部并入药材公司，隶属县商业局。1957年7月，改属县卫生局。同年10月，在杨安镇、黄夹各建立药材经营组1处（后改为经营部）。乐（陵）、商（河）并县期间，设乐陵镇药材经营组。1961年10月，恢复中国药材公司山东省乐陵县公司。1964年1月，重新改属县商业局。1972年，更名为山东省乐陵县药材公司。1983年7月，改属德州药材站。1985年，有经理、副经理各1人，共有干部职工67人。下设4个零售门市部，3个经营部，担负全县卫生院、卫生室的医药、药械供应。经营种类达2,872种，其中，中药材类600种、中成药类298种、西药类859种、医疗器械类645种、化学试剂110种，玻璃仪器360种。年销售总额295万元。
第八节 经营管理
50年代初期，本县国营贸易单位，均为上级对口公司派驻乐陵的经营机构。遵照政务院财政经济委员会颁布的《关于国营企业清理资产核定资金的决定》和《国营贸易企业清理资产核定资金暂行办法》，执行统一计划、物价政策，定期向上级公司汇报，如实反映本单位的经营情况。
1953年1月开始，多数专业公司按经济区域建立了一、二、三级批发机构，并调整了零售网点，商业管理机构同经营机构分设。专业公司主要担负企业管理，批发站担负商品收购及调拨，组织流通和运输。各级经营机构之间，从一级站到零售商店均属买卖关系，通过签定合同，组织商品流通。
1956年后，加强了计划管理，每月进行统计分析、财务分析。门店进行日清月结，帐物查对，不断进行库存结构的调整，以适应社会对商品的需求变化。同时，为扭转亏损、增加利润，实行人人核算，事事核算，每个环节都核算的制度，充分发挥财会、计统人员的职能作用，按月或季及时反映经营情况。
1957年，遵照国家关于对商业实行统一领导、分级管理的办法，把大部分权限下放，但对于重要商品仍由国家统一分配，商品价格由国家统一规定。
“文化大革命”初期，由于批判所谓“利润挂帅”、“物质刺激”，经营管理一度混乱。
1978年党的十一届三中全会后，全县商业迅速发展，先后推行多种形式的经营管理责任制。1981年下半年，商业系统普遍实行了联销计奖，上交利润包干、超额分档分成，包交纯利、超收归己，利润全额二二分成，营业收入分成、费用包干、节余分档提成，三定一奖（定销售、定费用、定毛利、按各项经济指标完成情况发放奖金），包产包销、计件工资，联销计酬共8种形式的经营责任制。1982年，遵照商业部、省商业厅、省财委有关文件，对经济责任制进行初步整顿和完善。县财政对商业局实行利润留成、超利分成，商业局对所属百货、五金、副食品、食品、综合、饮食服务6个公司，统一实行包额利润留成，增长利润分成的办法。企业对下属班组和职工个人，根据行业特点、经营方式，实行利润包干超额分成、利润大包干、定额管理百分计奖、联销计奖、营业收入分成、费用包干、纯利金额分成等形式。各单位对职工个人奖金收入，控制在工资的30%以下。分配形式根据利润完成情况、经济效益和出勤天数提取奖金。由于各种经济责任制的实行，大大促进了国营商业的经营管理。