民国期间，县内商业主要经营杂货、绸布、洋广货及药材等，而以煤油、烟卷，火柴为多。
1949年，供销社主要供应油、盐、火柴、烟、酒、糖、茶、煤油、日用小百货、布匹、旧式农具、豆饼、粪肥、信石等，推销农民生产的粮食、棉花，开办群众急需商品的小型加工业。1950年，县总社供销经理部取销零售业务，专管下级社的商品调拨。农村基层供销社在驻地及较大村庄设零售门市部，实行合理计价，向社员公开成本，社员凭证购物享受优惠待遇，严格执行“秤平、提满、尺码足”的服务标准，树立新的商业道德风尚。1953年，国营商业设立百货经营批发机构，基层社购进货物执行要货计划制度，每月汇总各基层社的要货品种、数量，向上级公司提报计划，及时下拨，按计划批发给供销合作社。合作社改“供、销一篮子”经营方式为供应和推销分开。广泛开展棉花预购工作，对农民需要的生产、生活资料，用“预约订货”方式，按数准备货源，做到供销结合，加强了生产和购销的计划性。
第一个五年计划时期（1953-1957年)，对私营商业进行社会主义改造，采取利用、限制、改造的方针，促进合作商业的发展。合作社认真执行“发展经济，保障供给”的总方针，做好生产、生活资料供应和农副土特产品购销工作，农村市场贸易逐步由供销社代替。县商业局成立后，国营商业的商品经营活动范围日益扩大，百货公司、花纱布公司、油脂公司相继成立，主管日用品、烟、酒、糖、茶等副食品的购入、调拨和销售工作。服务局成立后，饮食服务业的管理纳入国营商业经营活动之中。县供销社主管农副土特产品、农业生产资料、日用杂品的购销。基层供销社从县级各批发机构有计划地组织进货，承担农村市场商品零售业务。
1958年后，购销活动困难，物资供应紧张，库存结构畸形，购销计划受到冲击。在“踢破地球闯破天，跑遍全国找货源”的“左”的错误口号指导下，展开了大购大销活动，采购人员为完成任务，四面出击，八方进货。不管商品质量，不顾本地需要，盲目购进一些不适销商品，质次价高，造成大量商品积压变质。1962年，削价报废处理“三清”商品，损失高达424.6万元。
十年“文化大革命”中，商品流通渠道几经变化，物资调拨不及时，人民生活必需品经常断档脱销。大部分商业职工，为保证人民生活需求，坚守工作岗位，积极组织货源，尽量满足消费者需要。党的十一届三中全会后，改革商业体制，经营出现“三多（多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道）一少（减少流通环节)”的新局面，市场繁荣，经济活跃。国营商业、集体商业推行各种形式的经营承包责任制，大抓经济效益。在业务管理上，运用价值规律、经济杠杆调节商业经营活动，打破沿用多年的“大锅饭”管理方式，商品经营管理科学化、系统化。国营商业发挥主渠道作用，控制主要物资的供应分配。供销社商业发挥点多面广的优势，密切与农村的联系，及时供应农业生产资料和生活资料，大力推销农副产品，支持社队集体企业发展。集体商业和个体商业起到了国营和供销商业的补充作用，市场贸易繁荣兴旺。