加快负债业务转型，提升竞争实力。坚持"存款立行"不动摇，通过抓源头营销、抓高端客户营销、
抓重点产品营销，促使各项存款快速增长。各项存款从2004年初的18亿元，增长到2009年末的70亿，
增长52亿元，增幅达289%，将近翻了两番。
加快资产业务转型, 调整优化信贷结构。 至2009年末，各项贷款余额达到86亿，较2004年初增加
65亿元，增幅达300%。加大对全县重点建设项目支持力度。2004年以来，支持全县重点项目12个，到
位项目贷款11亿元。重点支持了齐星集团新城区集中供热项目、邹平示范小区二期工程项目、魏桥纺
织股份有限公司自动络筒项目、四环二桥项目、邹平县第二城市污水处理项目等。加大对全县重点企
业支持力度。重点加强与魏桥创业集团、西王集团、创新集团、长星集团、广富集团、传洋集团等全
县骨干企业的业务合作。围绕拉动居民消费和扩大内需，大力发展各类个人业务，促进个人金融消费
市场稳定繁荣。2009年末，个人贷款余额达到4.58亿元。加大服务"三农"工作力度。组建"三农"流动服
务团队，按照"广覆盖、普惠制"的原则，大力发展惠农卡和农户小额贷款业务，着力解决农民贷款难
题。累计发行惠农卡37000张,授信农户2600户，发放农户小额贷款8500万元。
加快中间业务转型，业务收入多元化快速增长。树立本外币一体化营销意识，努力扩大国际结算
和结售汇业务市场份额。深入维护和挖潜全县国际业务大客户，随时了解企业发展动态、进出口业务
情况，实施跟单服务、客户辅导等服务手段,加强银企合作。同时，不断适应市场需求，加大新产品
创新和整合力度,推出托收项下定单融资业务、海运费项下贸易融资业务等。2009年实现国际结算7.78
亿美元,较2004年扩大3倍。大力发展投资银行业务。针对部分企业希望对接国际市场，通过资本运作
加快自身发展的实际，积极为企业提供财务顾问、投融资顾问服务，帮助企业寻找上市的最佳时机和
渠道。2009年，实现投资银行业务收入2211万元，占全行中间业务收入的34%。与保险公司强强合作，
企业年金业务在全省率先实现新突破。2009年，成功开出滨州农行企业年金业务第一单。至2009底，
营销签署企业年金正式受托合同企业达71户，有7家企业正式交纳年金，托管资金达75万元。
【经营战略转型】
视图
加快负债业务转型，提升竞争实力。坚持"存款立行"不动摇，通过抓源头营销、抓高端客户营销、
抓重点产品营销，促使各项存款快速增长。各项存款从2004年初的18亿元，增长到2009年末的70亿，
增长52亿元，增幅达289%，将近翻了两番。
加快资产业务转型, 调整优化信贷结构。 至2009年末，各项贷款余额达到86亿，较2004年初增加
65亿元，增幅达300%。加大对全县重点建设项目支持力度。2004年以来，支持全县重点项目12个，到
位项目贷款11亿元。重点支持了齐星集团新城区集中供热项目、邹平示范小区二期工程项目、魏桥纺
织股份有限公司自动络筒项目、四环二桥项目、邹平县第二城市污水处理项目等。加大对全县重点企
业支持力度。重点加强与魏桥创业集团、西王集团、创新集团、长星集团、广富集团、传洋集团等全
县骨干企业的业务合作。围绕拉动居民消费和扩大内需，大力发展各类个人业务，促进个人金融消费
市场稳定繁荣。2009年末，个人贷款余额达到4.58亿元。加大服务"三农"工作力度。组建"三农"流动服
务团队，按照"广覆盖、普惠制"的原则，大力发展惠农卡和农户小额贷款业务，着力解决农民贷款难
题。累计发行惠农卡37000张,授信农户2600户，发放农户小额贷款8500万元。
加快中间业务转型，业务收入多元化快速增长。树立本外币一体化营销意识，努力扩大国际结算
和结售汇业务市场份额。深入维护和挖潜全县国际业务大客户，随时了解企业发展动态、进出口业务
情况，实施跟单服务、客户辅导等服务手段,加强银企合作。同时，不断适应市场需求，加大新产品
创新和整合力度,推出托收项下定单融资业务、海运费项下贸易融资业务等。2009年实现国际结算7.78
亿美元,较2004年扩大3倍。大力发展投资银行业务。针对部分企业希望对接国际市场，通过资本运作
加快自身发展的实际，积极为企业提供财务顾问、投融资顾问服务，帮助企业寻找上市的最佳时机和
渠道。2009年，实现投资银行业务收入2211万元，占全行中间业务收入的34%。与保险公司强强合作，
企业年金业务在全省率先实现新突破。2009年，成功开出滨州农行企业年金业务第一单。至2009底，
营销签署企业年金正式受托合同企业达71户，有7家企业正式交纳年金，托管资金达75万元。