2004年初，中国工商银行邹平县支行内设公司业务部、个人金融业务部、会计结算科、保卫部、
营业部、办公室；下辖魏桥分理处、城里、中心、三八街、东关、棉纺六个储蓄所；在岗员工86人。
2004年7月31日,撤销城里储蓄所。2005年5月撤销魏桥分理处。8月，撤销东关储蓄所。2005年中国工商
银行实行股份制改造，同年12月31日，中国工商银行邹平县支行更名为中国工商银行股份有限公司邹
平支行。2006年10月，在对业务流程和组织架构进行改革调整的基础上，对内设机构进行整合，支行
设置"二部一室"：市场营销部、风险管理部、办公室。市场营销部下设：公司业务科、个人金融业务
科、小企业业务科、住房信贷业务科。办公室下设：保卫科（次年二月撤销办公室保卫科，业务直属
办公室）。营业室改称营业部，同保留的四个储蓄所作为支行的网点机构管理。自此，股份制商业银
行的管理构架模式在县支行初步建立， 为业务流程再造搭建起了操作平台。2009年2月撤销市场营
销部下辖住房信贷业务科，业务归并个人金融业务科，2009年8月对市场营销部进一步整合、完善业
务流程和机构设置，市场营销部分设为一部（公司法人客户信贷业务）、二部（小企业金融业务分中
心）、三部（个人信贷业务）。至2009年底，在职员工81人。
【机构设置】
视图
2004年初，中国工商银行邹平县支行内设公司业务部、个人金融业务部、会计结算科、保卫部、
营业部、办公室；下辖魏桥分理处、城里、中心、三八街、东关、棉纺六个储蓄所；在岗员工86人。
2004年7月31日,撤销城里储蓄所。2005年5月撤销魏桥分理处。8月，撤销东关储蓄所。2005年中国工商
银行实行股份制改造，同年12月31日，中国工商银行邹平县支行更名为中国工商银行股份有限公司邹
平支行。2006年10月，在对业务流程和组织架构进行改革调整的基础上，对内设机构进行整合，支行
设置"二部一室"：市场营销部、风险管理部、办公室。市场营销部下设：公司业务科、个人金融业务
科、小企业业务科、住房信贷业务科。办公室下设：保卫科（次年二月撤销办公室保卫科，业务直属
办公室）。营业室改称营业部，同保留的四个储蓄所作为支行的网点机构管理。自此，股份制商业银
行的管理构架模式在县支行初步建立， 为业务流程再造搭建起了操作平台。2009年2月撤销市场营
销部下辖住房信贷业务科，业务归并个人金融业务科，2009年8月对市场营销部进一步整合、完善业
务流程和机构设置，市场营销部分设为一部（公司法人客户信贷业务）、二部（小企业金融业务分中
心）、三部（个人信贷业务）。至2009年底，在职员工81人。