2004-2009年，以建立现代企业制度为目的，以推进投资主体多元化为重点，以产权制度的改革为
突破口，深化企业改革，强化企业管理，实现了体制创新与机制创新的有机结合。一是以产权流动重
组为突破口，搞活特困企业。2004年7月，国有独资企业邹平县化学工业有限公司由民营企业邹平县
天兴化工有限公司兼并。 2006年6月， 对邹平矿业有限公司施行了破产，组建了邹平钼业有限公司。
2006年10月，由东尉集团公司对海丰纺织有限公司的全部资产进行了整体收购。2009年10月，华中琥
珀啤酒有限公司被中国华润雪花啤酒集团有限公司整体收购。二是大力实施产权制度改革，调整企业
股权结构，增大了企业法人代表、高层管理人员、技术骨干的股权比例，优化了企业股权结构。2004
年3月，为推动山东魏桥创业集团有限公司在国内外市场上市融资， 县供销社在山东魏桥创业集团有
限公司7.2%的集体股权全部转让给集团公司内部职工。8月，县供销社系统工业企业进一步深化产权
制度改革，第一油棉有限公司、第二油棉有限公司、山东广明纺织有限公司、第六油棉有限公司的集
体股权全部退出。三是深化企业内部改革，建立现代企业管理制度，大力提升企业管理水平和整体素
质。2006年，山东宏诚集团有限公司、山东群星纸业有限公司荣获山东省企业管理创新成果奖。2007
年，山东邹平锦华纺织有限公司、山东铁雄能源煤化有限公司、山东宏诚家纺有限公司被评为山东省
管理创新优秀企业。2008年，邹平锦华纺织有限公司、山东铁雄能源煤化公司、山东齐星铁塔科技公
司、山东华孟集团公司、山东芳绿乳业有限公司荣获第二十二届山东省管理现代化创新成果奖。2009
年，西王集团、长星集团、三星集团等12家企业获得山东省首届诚信示范企业，同时魏桥创业集团荣
获山东省企业管理奖、西王集团荣获山东省企业管理创新奖。
(刘宣斌)