2004-2009年，每年都对岗位目标管理办法进行修订，强化岗位目标管理，实行领导责任制，定岗
定责，严格考核奖惩，从而建立和完善了符合气象事业单位特色的科学化、规范化、制度化的岗位设
置管理制度。实施人才强局战略，每年都制定业务学习计划，狠抓干部职工的业务学习和岗位技能培
训。先后有3名同志完成了南京信息工程大学的本、专科函授学习，并取得了学位证书;2名同志完成
了中央党校本科阶段的学业，1名同志完成了自学本科学习。积极组织业务人员参加上级业务部门组
织的各项培训。通过这些行之有效的措施，干部职工的业务素质明显增强，业务质量和气象服务水平
有了明显提高。六年中，综合业务目标考核都达到了一级，被市局授予"优秀业务达标单位"。
【气象业务】
视图
2004-2009年，每年都对岗位目标管理办法进行修订，强化岗位目标管理，实行领导责任制，定岗
定责，严格考核奖惩，从而建立和完善了符合气象事业单位特色的科学化、规范化、制度化的岗位设
置管理制度。实施人才强局战略，每年都制定业务学习计划，狠抓干部职工的业务学习和岗位技能培
训。先后有3名同志完成了南京信息工程大学的本、专科函授学习，并取得了学位证书;2名同志完成
了中央党校本科阶段的学业，1名同志完成了自学本科学习。积极组织业务人员参加上级业务部门组
织的各项培训。通过这些行之有效的措施，干部职工的业务素质明显增强，业务质量和气象服务水平
有了明显提高。六年中，综合业务目标考核都达到了一级，被市局授予"优秀业务达标单位"。