2004年，督查局以县委、县政府提出的“163”工程为突破口，围绕招商引资、民营经济、小城镇
建设、重点项目建设、创建国家卫生城市等工作，适时展开督查，全年共完成督查11项、32次，形成
文字汇报材料30多万字，编发《邹平督查》18期，向市级以上部门报送汇报材料8篇，采用4篇。2005
年，一是紧紧围绕县委、县政府的中心工作开展督促检查，促进了全县重点工作、重大事项的落实。
全县四级干部会议、县委工作会议召开以后，及时制定下发了重点工作事项职责分工表，逐一明确了
各领导小组、分管县级领导的责任，定期督查调度，形成了领导带头抓督查，工作落实靠督查的良好
局面，推动了领导责任制的落实。二是加强对重点项目建设、招商引资、民营经济、城区治理整顿等
重大事项的跟踪督查。对年初县委、县府确定的35个重点项目，组织有关部门先后开展了三次督查，
加快了工作进度；对招商引资工作，坚持实行一月一调度，一月一通报。在狠抓重点督查的同时，积
极做好领导批示件的督办工作，围绕热点难点搞督查，对群众反映强烈的问题，急事急办，特事特办，
化解了干群矛盾，维护了社会稳定。全年共完成督查22次，形成文字汇报材料30多万字，编发《邹平
督查》18期，向市级以上部门报送汇报材料10篇，采用7篇。2006年，对全县38个重点项目，督查局协
同重点项目办，持续不断地进行检查调度，对项目建设中出现的问题，及时向领导汇报，并协助领导
协调解决各种矛盾。对招商引资工作，坚持一月一督查、一月一通报、半年一考核，进一步强化各级
各部门、 单位和有关责任人的责任， 圆满完成了全年的招商引资任务。2007年，全县“四干会”、
“八七县委工作会议”召开以后，制定下发了重点工作事项职责分工表，逐一明确了各领导小组、分
管县级领导的责任， 定期督查调度， 形成了领导带头抓督查， 工作落实靠督查的良好局面。 围绕
“7471”工程、重点项目建设、招商引资、城乡环境综合治理、农村土地管理等工作，先后开展了督
查活动28次，编发《邹平督查》18期，向市级以上部门报送汇报材料5篇，采用4篇。对村村通自来水、
重大动物疫病防疫等重点事项，抓好督办落实，让群众满意。2008年，坚持把督查督办作为促进县委
决策有效落实的重要手段，突出重点，创新机制，提高实效。一是突出抓好重点工作督查。对县委、
县政府年初确定的100项重点工作紧盯不放，实行一季度一督查，一季度一通报。全年编发《邹平督
查》18期，向市级以上部门报送汇报材料14篇，采用12篇。二是加强制
度建设。建立完善了平时考核、定期通报、联合考核、考核过错追究制等制度，从整体上规范了各项
考核工作，提高了考核的质量和实效。2009年，根据邹发［2009］1号《邹平县2009年工作要点》和邹
办发［2009］1号《关于公布邹平县2009年重大建设项目及县级领导分工情况的通知》文件的要求，督
查局把文件中确定的重点工作作为重中之重，以“加大投入年”、“环境建设年”为切入点，制定了
详细的督查方案，逐一明确了各项重点工作的联系人，深入基层、深入现场、深入群众，坚持“一月
一督查、一季度一通报”。对“三优三满意”活动、防治美国白蛾、创建“国家级旅游强县”、县委
书记大接访以及政协委员提案等重大活动，提前介入，及时与相关部门进行沟通。全年共完成督查18
次，编发《邹平督查》20期，向市级以上部门报送汇报材料16篇，采用12篇。对领导的批示和交办的
督查件，按照批则必查，查则必清，办则必果的原则，注重讲究速度和质量，对查办件中所反映的问
题，严格按照批示要求认真办理，对能及时办结的绝不拖拉，未能办结的及时报告原因和进展情况。
全年共承办市县领导批示件5件，办结5件，办结率100%。