第二节 外贸体制改革
1989年4月，成立沾化县三联化工厂，由外贸控股。因机制、管理、政策等因素，没有创出应有效益，反而新增债务200多万元。1990年，调整外贸领导班子，采取多种承包形式，包死基数，留利分成，实行风险抵押。1992年，根据省政府《批转省外经贸委关于深化地县外贸体制改革的请示的通知》，县级外贸与省脱钩，与县财政挂钩，县级外贸企业使用的固定资金、流动资金，以1991年度会计决算为依据下放县管理，从此统收统支的大锅饭格局宣告结束，自负盈亏、自主经营的格局开始形成。1993年，贯彻《滨州地区外经贸系统关于贯彻国务院条例的实施办法》，充分放权于企业，各外贸企业根据各自业务特点落实承包责任制，普遍划小划细核算单位，采取部室核算、包死基数、留利分成、纯效益包干、风险承包，彻底破除平均主义。然而，外贸下放地方政府后，巨额挂亏无力扭转，资不抵债日趋严重。1994年，根据省、滨州地区消化外贸企业挂亏工作会议的要求，结合沾化县的实际情况，县外贸向人民法院提出破产申请。1995年，沾化外贸总公司依法破产重组，成立沾化进出口公司。