第二节 经 营
1988～1992年，公司处于“双轨制”（平价、高价）运转阶段，由计划经济转向市场经济，油品市场需大于供，公司效益尚可。1988年，调入油品总量1万吨，销售总额820万元，实现利税22万元，上缴利润17万元。1989年，调入油品总量1.107万吨，销售额1096万元，实现利税50万元，上缴利润18.7万元。由于国家资源配置不足，加之沾化滩涂开发用油量大，当地油品供应仍处于紧张状态。为支援生产增加效益，公司在1989～1992年，先后从东北和胜利油田自行购进油品4万余吨，缓解了供需矛盾，上缴利润年递增11%。1993年，公司更名为山东省石油集团沾化公司，升为中型（二）企业。1995年，取消计划内供应，石油供应全面市场化，加油站一涌而起。1996年底，私营个体加油站点沿境内主要路段达37处，打破了石油公司独家经营格局，公司经营出现困境，经济效益大幅滑坡。1997年，公司强化外销力度，努力占领外界市场，销售量有所增加，亏损局面有所扭转。1998年6月，国内油价与国际油价接轨，由石油、石化两个集团公司负责国内全部成品油的批发业务，其他单位、公司不得参与。2000年4月，中国石化进行重组改制，油库封存，企业人员全员买断，公司停止经营。此后沾化设中国石化加油站管理处，负责境内工农渔业的油料供应工作。