第一节 机构变革
1988年1月14日，根据省政府办公厅《关于下放省属医药企业，加强医药行业管理的通知》精神，山东医药总公司把省属地、县医药公司，移交地区管理，原山东省沾化县药材公司更名为“山东省惠民地区医药公司沾化分公司”，1992年更名为“山东省滨州地区医药公司沾化分公司”，归属滨州地区医药管理局。
1988年1月25日，惠民地区医药公司下发《经营承包责任制实施办法》，沾化医药分公司实行医药经营承包制，承包人是承包后企业的法人代表，实行基数招标，选聘经理，每届承包期3年。是年，公司下设政工科、业务科、财务科、质检科、生产科、企业管理办公室、新药批发部、中药批发部，下洼、黄升、下河3个经营部，县直、下洼、黄升3个零售部。1995年3月22日，滨州地区医药管理局下发《关于全员实行劳动合同制的实施意见》，沾化医药分公司实行全员劳动合同制，建立起“就业靠竞争，上岗靠技能，分配靠贡献；干部能上能下，人员能进能出，工资能升能降”的新型社会主义劳动关系。2000年，根据国家药品监督管理局通知要求和滨州地区药品监督管理局《关于将滨州地区医药公司各分公司列归于滨州医药集团管理的决定》，为统一名称，实现集团资产一体化、经营分权化的管理体制，经集团公司总经理办公会议研究，并请示滨州地区工商管理局同意，山东滨州医药集团公司决定，将山东省滨州地区医药公司沾化分公司更名为“山东滨州医药集团沾化医药公司”。下设办公室、财务科、质检科、储运科、公司批发部及下洼、下河2个经营部和10处医药零售部。全公司干部职工总人数56人。2007年，县医药公司有在职职工36人。